黃誼江 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
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以前寫過(guò)一篇讀MBA未必有用的文章，我強(qiáng)調(diào)的是MBA只是一紙通行證，進(jìn)門后關(guān)鍵還是靠自己的績(jī)效來(lái)證明自己讀MBA的含金量，因?yàn)槟菚r(shí)別人會(huì)忘記你來(lái)自什么地方，你的績(jī)效說(shuō)明了一切。 記得剛工作那會(huì)，經(jīng)常遇到的情況就是自己的想法和方案總是被領(lǐng)導(dǎo)否決掉，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是能夠輕而易舉的了解你的意圖以及你想法本身存...
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現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點(diǎn)：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；第二，企業(yè)是否有完善的機(jī)制；第三，企業(yè)文化和管理層的個(gè)人魅力。第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都比較容易理解，在第三點(diǎn)中，就需要依靠所有管理層的共同努力來(lái)達(dá)到對(duì)人才的保留和吸引。 如今，人才的培養(yǎng)和保留已不再是僅靠人力資源部孤軍奮戰(zhàn)就能完成...
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最近跟幾個(gè)朋友交流工作上的心得，有一個(gè)朋友跟我說(shuō)了一件事：他的同事老是喜歡刨根問(wèn)底他在做什么。他對(duì)這樣事情很不舒服，感覺(jué)那個(gè)同事很害怕人家超過(guò)他。 其實(shí)，很多職場(chǎng)新人都有這種心態(tài)，這樣正是職場(chǎng)新人在成長(zhǎng)過(guò)程中的緊張與面對(duì)新環(huán)境的恐懼。想了解同事在做什么原本是一件很平常的事情，可以找一個(gè)空余的時(shí)間跟對(duì)...
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精彩的培訓(xùn)似乎都有規(guī)律可循，其中培訓(xùn)師的因素占到70，還有30的因素跟受訓(xùn)者有關(guān)系。所以，當(dāng)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)狀況的時(shí)候，不能完全歸罪以外，主辦方一定要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，全力為培訓(xùn)師打造好的培訓(xùn)環(huán)境、氛圍。這里就自己看到、聽(tīng)到、感覺(jué)到的一些現(xiàn)象拿出來(lái)和大家分享！ 一、時(shí)間禁忌 很多時(shí)候，臺(tái)上的人...
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隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質(zhì)的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來(lái)越受到重視，人力資源管理相應(yīng)地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務(wù)性工作轉(zhuǎn)到人才的戰(zhàn)略管理。 作為人力資源管理核心的績(jī)效管理也吸引著越來(lái)越多的眼球，人力資源管理的重心開(kāi)始向員工的績(jī)效管理轉(zhuǎn)移，因?yàn)闊o(wú)論...
207查看全文
什么是孵化？什么是孵化管理？孵化（hatching，eclosion）一詞，本質(zhì)上是發(fā)生于卵膜中的動(dòng)物胚胎，破膜到外界開(kāi)始其自由生活的過(guò)程。引入管理學(xué)界，孵化管理學(xué)賦予孵化管理以真愛(ài)而撫育、培育、教育的內(nèi)涵，，孵化管理學(xué)把孵化管理的核心價(jià)值觀界定為因成就他人而成就自我。孵化的目的是化，過(guò)程和手段是孵...
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有評(píng)論說(shuō)，許多老板(老板專題：很固執(zhí)，你說(shuō)呢？ 以前我也是這么認(rèn)為。長(zhǎng)期觀察老板，確實(shí)看到不少老板很固執(zhí)。所以我有時(shí)想，也許，固執(zhí)正是老板做成事的一個(gè)因素。 后來(lái)，我修正了這種看法。我發(fā)現(xiàn)這些老板固執(zhí)中的堅(jiān)定、果敢、干脆。與其說(shuō)他們固執(zhí)，不如說(shuō)他們執(zhí)著更為準(zhǔn)確。因?yàn)?，他們?cè)撏讌f(xié)時(shí)會(huì)妥協(xié)，該靈活時(shí)很靈...
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最近常常有人討論：如何讓培訓(xùn)內(nèi)容更有高度？ 或者有人向我建議：內(nèi)容要更有高度點(diǎn)！ 而我通常回答我本來(lái)就沒(méi)高度并笑解因?yàn)槲覀€(gè)子不高 在追求高度的普遍認(rèn)識(shí)中，我覺(jué)得需要叛逆地說(shuō)句：培訓(xùn)不需要高度！ 我們已經(jīng)聽(tīng)過(guò)太多很有高度的課程了，開(kāi)口戰(zhàn)略，閉口文化，上下五千年，貫通國(guó)內(nèi)外，名人名企不一...
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如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的日常管理，其實(shí)就是要實(shí)際掌握內(nèi)部的各項(xiàng)流程。企業(yè)內(nèi)部大大小小的事務(wù)，都有一個(gè)流程，都要有一個(gè)循環(huán)。流程管理的目的：就是要控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到利潤(rùn)最大化和提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。流程管理就是要達(dá)到...
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優(yōu)秀管理者和一般管理者(管理者專題：他們的工作業(yè)績(jī)相差幾倍甚至十幾倍，這是一個(gè)常見(jiàn)的事實(shí)。筆者認(rèn)真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的十大思想和行為特征?，F(xiàn)整理之，愿與大家分享，同時(shí)也期望能給我們廣大管理者帶來(lái)些許啟示。 優(yōu)秀管理者和一般管理者，他們的工作業(yè)績(jī)...
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危機(jī)爆發(fā)的第一時(shí)間內(nèi)，危機(jī)管理小組應(yīng)迅速統(tǒng)一口徑，以一個(gè)聲音表達(dá)；并指派一名新聞發(fā)言人(發(fā)言人專題：負(fù)責(zé)與媒體的溝通，回答媒體與公眾的各種問(wèn)題。如果總經(jīng)理一個(gè)說(shuō)法，副總一個(gè)說(shuō)法，市場(chǎng)部經(jīng)理一個(gè)說(shuō)法、公關(guān)部又是一個(gè)說(shuō)法，就會(huì)給媒體以及公眾留下混亂的印象，媒體與公眾不知道信誰(shuí)的，不利于危機(jī)的迅速解決。 ...
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正值歲末年初，也正是各大藥企HR最為忙碌的時(shí)期，人力測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、人事調(diào)整、變動(dòng)。醫(yī)藥企業(yè)中變化最多、最為動(dòng)蕩當(dāng)屬銷售部門?？芍^：年年歲歲花相似，歲歲年年人不同銷售人員的天職就是完成任務(wù)、創(chuàng)造效益！正因?yàn)槿绱?，每個(gè)營(yíng)銷人員每一年都有一個(gè)非常清晰的銷售目標(biāo)，HR也會(huì)對(duì)每一個(gè)銷售人員以年度為單元簽訂目...
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企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到這樣的事情，有的企業(yè)就在錯(cuò)和對(duì)之間游刃有余的發(fā)展起來(lái)。尤其是蘇商，這是一個(gè)非常智慧的群體。蘇商與浙商不同，浙商是以小博大，在夾縫中抗?fàn)?，而蘇商在發(fā)展企業(yè)中不溫不火，充分利用各種資源發(fā)展企業(yè)。改革開(kāi)放后蘇商的崛起是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的模式出現(xiàn)的，在蘇商中較早具有代表性的蘇商是江蘇江陰華...
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人力資源是第一資源,加強(qiáng)林業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā),對(duì)加快林業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義人力資源績(jī)效管理是提高林業(yè)企業(yè)效益,改善管理的重要途徑之一基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的管理信息系統(tǒng)相結(jié)合,構(gòu)建林業(yè)企業(yè)人力資源績(jī)效管理信息系統(tǒng),能夠?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作的開(kāi)展提供管理技...
193查看全文
2010年新春伊始，本刊記者有幸邀約到被企業(yè)界譽(yù)為中國(guó)量化管理之父的夸克（中國(guó)）顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)mdash;mdash;王磊先生進(jìn)行專訪。王磊先生14年來(lái)為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)擔(dān)任管理顧問(wèn)，其所服務(wù)的企業(yè)均已成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，而我們更關(guān)注是王磊先生所倡導(dǎo)的企業(yè)量化管理體系的發(fā)展與實(shí)踐過(guò)程，這套管理體系到底能...
206查看全文
08年3月，媒體聚焦中國(guó)平安：以平安董事長(zhǎng)馬明哲為首的高管薪酬2007年出現(xiàn)超乎業(yè)績(jī)的暴漲。年報(bào)顯示，中國(guó)平安有3名董事及高管2007年的稅前薪酬超過(guò)了4000萬(wàn)元。一時(shí)間，坊間議論紛紛：07年10月以來(lái)中國(guó)平安 A股價(jià)格從最高149.28元暴跌到上周末收盤的56.06元，市值縮水近2/3，平安高層...
233查看全文
枕頭是人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾匦杵?。使用枕頭的目的大概更多的是為了舒適安逸，有利于進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)；而從醫(yī)學(xué)角度講，枕頭與人類的健康有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，枕頭是人們生理上的mdash;種需求。例如：頸背部的纖維組織炎，就稱落枕，從字面上就不難看出其病因與枕頭有著密切關(guān)系。枕頭不僅講究高低，也要符合生理要求，而且...
490查看全文
作為中國(guó)健康品連鎖經(jīng)營(yíng)的探索者和領(lǐng)先者，羚銳養(yǎng)生閣在全國(guó)各地創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)市場(chǎng)奇跡，專賣店(專賣店專題：開(kāi)業(yè)一再刷新銷售記錄，單店最高突破近15萬(wàn)元，成為中國(guó)健康品連鎖運(yùn)營(yíng)的開(kāi)業(yè)先鋒和成功典范！重慶、新疆、蘭州等地的廣告成功運(yùn)作，使投入產(chǎn)出比達(dá)到1：6至1：12，在這廣告效果如此低迷的時(shí)期，羚銳養(yǎng)生閣...
201查看全文
quot;物聯(lián)網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng)專題：橫空出世，從quot;物聯(lián)網(wǎng)quot;的系統(tǒng)構(gòu)成來(lái)看，主要包括信息識(shí)別層、終端處理層及傳輸網(wǎng)絡(luò)三大部分。其中信息識(shí)別層主要涉及射頻識(shí)別（RFID）、二維碼、傳感技術(shù)及相關(guān)設(shè)備；終端處理層主要包括以手機(jī)、服務(wù)器為主的終端處理設(shè)備及相關(guān)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)；而傳輸網(wǎng)絡(luò)則以...
207查看全文
系列專題： 中小企業(yè)如何過(guò)冬 關(guān)于成本控制的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)： 1. 該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。 2. 省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費(fèi)。 3. 省錢就是賺錢，每省一塊錢至少相當(dāng)于賺三塊錢。 4. (引用）應(yīng)付款是一定要付的，應(yīng)收款是一定收不到的 5. (引用）在最貴的地方點(diǎn)最便宜...
223查看全文
九十年代初，人力資源管理技術(shù)作為一個(gè)舶來(lái)品進(jìn)入中國(guó)。經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，這門學(xué)科和管理技術(shù)在中國(guó)本土的應(yīng)用范圍和深度都在不斷發(fā)展，在一些企業(yè)，已經(jīng)取得了很好的應(yīng)用效果。伴隨著這個(gè)過(guò)程，人力資源管理者的角色、作用，也發(fā)生了很大的改變。由傳統(tǒng)的政工、事務(wù)角色，轉(zhuǎn)變成了人力資源專業(yè)技術(shù)人員，乃至在企業(yè)里擔(dān)...
203查看全文
當(dāng)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源無(wú)疑已成為備受企業(yè)關(guān)注重要內(nèi)容。各企業(yè)都為自己的人才儲(chǔ)備采取了不同的標(biāo)準(zhǔn)和策略。 戴爾的特種部隊(duì) 電腦制造商戴爾公司在世界各地的分公司都聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬抛鼋?jīng)理，假如需要，同時(shí)為他們配備從美國(guó)總公司派去的長(zhǎng)期駐外經(jīng)理主管人員。不過(guò)，戴爾還有一支特種部隊(duì)，...
197查看全文
征兆是一種兆頭，不是一種結(jié)果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥結(jié)果的。古人講：國(guó)有三不祥，夫有賢而不知，知而不用，用而不任。一個(gè)團(tuán)體有了這三種情況，就是不祥的征兆，必須有效預(yù)防，即可逢兇化吉。 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和管理活動(dòng)因團(tuán)體而存在，團(tuán)體因目標(biāo)任務(wù)而存在，達(dá)到目標(biāo)的最活躍的因素是人。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者人言，最重要...
572查看全文
鑒才、引才、用才hellip;hellip;越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，從以前的人事部門到現(xiàn)在的人力資源部門，HR(人力資源師)在職場(chǎng)上的受關(guān)注度越來(lái)越高，身價(jià)也持續(xù)看漲。 招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等，HR的每一項(xiàng)工作都要和人打交道，而管人是一門高深的藝術(shù)。作為一名HR，...
174查看全文
當(dāng)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源無(wú)疑已成為備受企業(yè)關(guān)注重要內(nèi)容。各企業(yè)都為自己的人才儲(chǔ)備采取了不同的標(biāo)準(zhǔn)和策略。 戴爾的特種部隊(duì) 電腦制造商戴爾公司在世界各地的分公司都聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬抛鼋?jīng)理，假如需要，同時(shí)為他們配備從美國(guó)總公司派去的長(zhǎng)期駐外經(jīng)理主管人員。不過(guò)，戴爾還有一支特種部隊(duì)，...
204查看全文
近日，偶有閑睱與三兩友人小聚，席間談及工作鎖事，其中一位身為A企業(yè)人力資源經(jīng)理的友人正為歲末的工作不暢而擾，特道來(lái)與眾位同仁分享。 【案例】 A企業(yè)為一家建司3年的青年企業(yè)，時(shí)致年終歲尾將近，老板李總見(jiàn)企業(yè)年終業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升甚為欣喜，為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，同時(shí)也為了來(lái)年取得更好的成績(jī)，遂提取了一...
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箭牌公司的Juicy Fruit、綠箭（Doublemint）、益達(dá)冰涼冬清（Winterfresh）等品牌非常有名，自1890年起就成為口香糖市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。因?yàn)橄M(fèi)者比以前更具有健康意識(shí)，因此品牌還擴(kuò)展到無(wú)糖口香糖市場(chǎng)，且銷量大增。箭牌最近還在美國(guó)市場(chǎng)引進(jìn)幾種新品牌，如益達(dá)Polar Ice、 ...
喬春洋 380查看全文
霸王中藥洗發(fā)水通過(guò)短短幾年時(shí)間，很快成為中藥洗發(fā)水的第一品牌，霸王在消費(fèi)者心中就是中藥洗發(fā)水的代名詞。今年四月，霸王集團(tuán)宣布正式進(jìn)入飲料領(lǐng)域，投資4.8億港幣在廣州推出霸王涼茶涼茶專題：并聘請(qǐng)當(dāng)紅香港影視明星甄子丹為品牌代言人，高調(diào)進(jìn)軍涼茶市場(chǎng)，目標(biāo)就是成為中草藥飲品的領(lǐng)先品牌。 霸王涼茶一推...
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一線員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)將固然重要，精兵尤不可少。所以，譚小芳老師今天主要的話題就是一線員工的培訓(xùn)。 筆者發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)卻接連出現(xiàn)怪圈：培訓(xùn)專員經(jīng)常推陳出新，組織各類新鮮培訓(xùn)；一線員工卻總是抱怨符合實(shí)際工作需要的培訓(xùn)太少。我覺(jué)得...
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緒言： 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中，有個(gè)一普遍性存在的問(wèn)題，就是雞肋員工。這里員工是廣義概念，包括管理層和基層。雞肋是個(gè)比喻，說(shuō)明這些員工的狀態(tài)，和雞肋的食之無(wú)味，棄之可惜的特點(diǎn)類似。 對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題并不是目的，目的是如何恰當(dāng)定位這些問(wèn)題，并在合適時(shí)候用合適方法去妥善處理解決這一問(wèn)題。...