“只要一提到彼得。德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽。”這是《哈佛商業(yè)評論》對德魯克的經(jīng)典評價。的確，這位大師中的大師,數(shù)十年來不斷以優(yōu)秀的作品影響人、鼓舞人。無論是韋爾奇、蓋茨、格魯夫還是張瑞敏乃至許許多多不知名的企業(yè)管理者，都虔誠地承認其在商業(yè)上的成功無不受益于德魯克的影響。
　　在筆者看來，德魯克的作品之所以暢銷世界，其管理理念之所以經(jīng)久不衰，最根本的原因在于，德魯克做到了理論來源于實踐又在實踐中得到檢驗.他的作品中那些看似極為平常甚至乏味的語句，只有親身經(jīng)歷過的人才能真正體會其中的深意。張瑞敏說當他第一次讀德魯克的書時，對管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生這句話很費解，直到細細琢磨后才明白這句話所蘊含的管理境界。
　　當你初讀德魯克的《卓有成效的管理者》時，你也許會覺得，這本寫于遙遠的1966年的薄薄的小冊子實在是平實至極，或許小學(xué)生都可以毫不費力地通讀一遍。但它卻是全球管理者必讀的經(jīng)典之作，而且恐怕還是一般人難以完全讀懂的，即使知道它的意思也未必能夠真正理解其背后的深刻內(nèi)涵，因為它的每一句差不多都是管理實踐的高度濃縮。
　　全書的主旨非常鮮明：如何使管理者由平凡變得卓有成效。全書的核心觀點也很簡單：管理者的工作必須是卓有成效的，而卓有成效是可以學(xué)會的。有效性雖然人人可以學(xué)，但卻無人可教，有效性不是一門課程，但卻是可以自我訓(xùn)練或自我修煉的，有效性乃是一個人自我發(fā)展的關(guān)鍵，也是組織發(fā)展的關(guān)鍵。管理者的存在不是為了顯示特權(quán)和不平等，他沒有光環(huán)與虛榮，他以責(zé)任為基礎(chǔ)，以卓有成效為目標，致力于帶領(lǐng)整個組織或者團隊穿過不確定性的海洋走向成功的彼岸。
　　德魯克對于如何成為卓有成效的管理者提出了諸多忠告與建議，如“記錄和分析好自己的時間記錄”，“把眼光集中在自己的貢獻和價值上”，“充分發(fā)揮別人的長處”，“要事優(yōu)先”，“善于做出有效的決策”等等，這些理念直到今天依然被全球管理者所推崇。
　　但是對許許多多的管理者而言，善于管理別人并不等于可以管理好自己。正如德魯克所分析的，組織中的管理者通常會遇到四種情況：一是管理者的時間往往只屬于別人，而不屬于自己；二是管理者往往被迫按照老一套方案開展工作；三是只有當別人使用管理者的貢獻時，管理者才具有有效性；四是管理者身處組織之內(nèi)，但如果他要有效的工作，還必須努力認識組織以外的情況。因此，管理者往往忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作而無法靜下心來思考如何提升自己的管理成效。其實，許多管理者不是沒有意識到哪些事情會浪費他們的時間，但他們就是很難面對這個問題，他們擔心因小失大。有時候，管理者也希望大刀闊斧地進行改革，但往往又遲疑不決，其癥結(jié)在于他們難以改變事必躬親的態(tài)度。
　　而對中國的管理者來說，盡管已不再推崇那種事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但要真正像德魯克所建議的那樣卻也決非易事，即使做到一時也未必能堅持到底。
　　中國企業(yè)的高管們，盡管才華橫溢者甚眾，但真正能夠做到卓有成效的卻不多見。他們往往抱怨下屬不能很好地理解自己的管理理念與管理程序，甚至?xí)涯切┍緛矸浅?yōu)秀的員工裁掉，結(jié)果當然于事無補。為何才華橫溢卻難見卓越的功效？原因之一就在于他們并沒有領(lǐng)略到才華本身與成就并無法畫等號，甚至也沒有意識到，一個人的才華，只有透過有目的、有條理、有系統(tǒng)的工作，才能化為卓有成效的管理。

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