周永亮老師的文章
領導力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領導力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關于領導力的定義卻是五花八門，爭議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說。在此其中，最有影響力的一個概念，就是領導者和管理者的劃分，說領導者更傾向于把握方向、提供愿景、側重于激勵，整合團隊，而管理者更傾向于執(zhí)行與計劃、...
周永亮 2013-10-23查看全文
皇帝，在中國確實有市場，電視中最受人追捧的總是皇帝戲，前有《康熙大帝》《雍正皇帝》，還有《戲說乾隆》，今有《甄如果真是看看戲，也就罷了。關鍵是，真有人常常入戲太深！某微博大V有了皇帝的感覺，話就多了起來，行為就稍微放肆了起來，結果，成了黃粱一夢！當然，如果這個人不是組織的領導者，影響也不會致命的。最...
周永亮 2013-10-23查看全文
這還用問嗎？一定是任人唯賢唄！如果一個領導人被扣上用人唯親的帽子，不是庸人就是壞蛋了。這里，我們就會看到了一個典型的悖論：我們中國的傳統文化里還有打仗親兄弟，上陣父子兵舉賢不避親等的說法，而且古代的官場其實也會有子承父業(yè)、兄弟同堂于朝廷的案例。在民營企業(yè)中，親人當道的情況更是一種最常見的現象，一旦遇...
周永亮 2013-06-24查看全文
當頭的，都希望競爭是良性的，動態(tài)的，但有時良性競爭可能很容易的轉化為惡性競爭，尤其是僧多粥少的狀態(tài)下，常常會又出現無事生非的現象。我們都喜歡找能人，能人干活，一個頂倆，可是，能人太多，麻煩會更多，尤其是能人閑了，他們就會惹麻煩。一個普通人閑下來最多是下下棋、釣釣魚的，一個精力旺盛的拳擊冠軍閑下來，他...
周永亮 2013-04-25查看全文
只有是組織，領導者都會遇到一些所謂的刺兒頭，就是不怎么聽話的，甚至犯上的，常常很難一下子處理的成員。怎么辦？前一段時間，一個雜志的朋友發(fā)了一條微博，說：某企業(yè)有一個渾人，橫豎不吃，應該如何處理？很多博友都各有各的高招，我說：這事簡單，找個更渾的人收拾他。這位老兄立刻回復：這個渾人本就是誰也不吝的。因...
周永亮 2013-04-25查看全文
在管理過程中，我們發(fā)現，其中地方或環(huán)節(jié)是特別有些容易產生問題的環(huán)節(jié)，如果這些環(huán)節(jié)處理得到位，整個管理的難度會減少，這些環(huán)節(jié)甚至會構成管理過程中的瓶頸，乃至會出現100 ndash; 1=0的可能性。這些環(huán)節(jié)，我稱之為管理的穴位。如果你在管理中點準了穴位，問題解決起來就容易，管理過程就通暢；如果你點不...
周永亮 2013-03-26查看全文
忠誠是比較難得的。那么，不忠誠的人才就不能用了嗎？或者，看不出來忠誠的人就不打交道了嗎？再換句話說，忠誠是聚人的前提嗎？或者，忠誠，就一定意味著永遠跟你在一起嗎？其實，聚人是為了用，而不是為了有?；ㄆ渴切枰模饕皇菫榱嘶ㄆ?。你如果是買輛豪車，可以用來顯擺，為了有，而不一定為了用，但是人就不同了...
周永亮 2013-03-21查看全文
人才，人才，才是關鍵，人也很重要！當領導者把人才聚合過來的時候，究竟是聚他的才呢？還是聚這個人呢在我看來，這兩者還是略有差別。才，就是人身上所具有的某類特殊才能是你需要的；人，就是這個人盡管沒有什么特殊的才能，但是他具有的品格和性格是你需要的，也得留下，比如你用了一個司機小劉，盡管他的技術不是最好的...
周永亮 2013-03-21查看全文
我們可以問一個特別簡單的問題，人，為什么會忠誠？從現實看，人們之所以很忠誠于某一個組織或領導人，很大程度上是組織或領導人代表并維護了他的根本利益和現實的需求，如果一個人發(fā)現這個企業(yè)或領導人并不能代表自己的利益或者維護自己的利益，或者嚴重侵犯了自己的利益，這種忠誠關系很快就崩潰了。這種利益包括了精神方...
周永亮 2013-03-01查看全文
坦率地講，很多人是愿意走好工作的，也是愿意承擔責任的，但是卻不會工作，甚至往往將工作搞砸，成為一個在別人眼里不能承擔責任的人。我的一位朋友王先生，在一家研究所工作，年近40，還是一個德高望重的基層干部－科長，他的領導常常私下對別人說：小王是不太負責任的人，不少人覺得挺吃驚，因為在很多人（包括我）的眼...
周永亮 2013-03-01查看全文
我碰到很多老板問：周博士，我們公司現在不缺制度缺執(zhí)行，我們的制度已經很完善了，就是缺少執(zhí)行力。對此問題，我會很嚴肅的告訴他：你建立的制度是完善的嗎？你建立的規(guī)范是可以用來執(zhí)行的規(guī)范嗎？比如，一個基層供電局的抄表工有數十項考核指標的規(guī)定，你覺得能夠被執(zhí)行嗎？你覺得，在沒有人負責管理的山村設一個紅綠燈管...
周永亮 2013-01-04查看全文
有人說，中層管理者就是夾芯板，兩頭受氣，最難干了?；鶎訂T工說：你們只聽領導的話；高層領導說：你們成了基層員工的代言人，與領導對抗。這一現象說明，中層是至關重要的，承上啟下，對下，他們是領導者；對上，他們是執(zhí)行者。角色感拿捏起來比較困難。我在中國銀行分行行長、神華集團子公司領導人、中?；瘜W分子公司領導...
周永亮 2012-12-26查看全文
球隊的一切管理和訓練成果都要體現在足球場上奔跑的隊員上，城市市容的一切管理理念和措施都要體現在城管隊員身上。他們如果不能有效的發(fā)揮作用，組織中的一切管理措施都是白搭?，F場是企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終點，因此是管理的真正舞臺，而現場的主力軍則是一線的基層員工，如果他們搞砸了，就是高層喊得再歡、中層再努力...
周永亮 2012-12-26查看全文
大家都認為，西游記中，沙僧是能力最弱的，沒什么用，就是老實聽話，領導喜歡。從一般的績效考核角度看，他似乎也沒有什么突出可以量化的硬業(yè)績，最后卻與有能力的師兄們一起受封，成為金身羅漢，功德圓滿。不少人不服氣，連豬八戒都覺得不太公平。其實，沙僧是一個角色感很強的人，從不越雷池一步，但在關鍵時候總是能夠站...