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動式戰(zhàn)略規(guī)劃 在3M公司，行政總監(jiān)是戰(zhàn)略總規(guī)劃師，他主要根據(jù)以下六個方面進行戰(zhàn)略指導(dǎo)： 在富有吸引力的行業(yè)中，建立明確的全球領(lǐng)先地位。獲得領(lǐng)先的市場份額。培養(yǎng)核心能力。 堅持不懈地追求提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。 善于過渡。著眼全球發(fā)展，堅持局部入手。 爭取投資成功。做業(yè)內(nèi)佼者。 以增長為動力，用每股增...

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　隨著市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重大意義，他們也逐漸認識到創(chuàng)建一個品牌的重要前提就是自己必須要有能力為客戶創(chuàng)造差異化的價值?？墒钱?dāng)我們更多的企業(yè)開始試圖通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、不斷提高服務(wù)水平來為客戶提供差異化價值時，它們才發(fā)現(xiàn)這些價值并...

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春晚舞臺是一個巨大的名利場，春晚二十多年以來，有人求名，有人逐利，無論自己的名氣多大，無數(shù)的演員以能上春晚舞臺露上一小臉兒為榮。春晚的高收視率，能夠讓一個默默無聞的人一夜成名、甚至紅的發(fā)紫，正應(yīng)了元代戲曲家高明在其名劇《琵琶記》中說過的十年寒窗無人問，一舉成名天下知意境。中國中央電視臺有一句非常著名...

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很多培訓(xùn)經(jīng)理淪落為一個會務(wù)管理者！　　有同感嗎？我接觸過很多培訓(xùn)經(jīng)理，大多數(shù)人培訓(xùn)前后都很忙：找講師，找場地，訂餐飲，做教材，輸入培訓(xùn)結(jié)果，撰寫培訓(xùn)報告等?！　∵@些當(dāng)然是必須做的?！　栴}是很多培訓(xùn)經(jīng)理認為這就是自己責(zé)任的全部。甚至很多人還樂此不疲，全然忘記了自己的真正職責(zé)和使命所在?！　∨嘤?xùn)經(jīng)理的...

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當(dāng)前，越來越多的企業(yè)強調(diào)團隊建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 ● 一戒：團隊利益高于一切 團隊首先是一個集體，由集體利益高于一切這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出團隊利益高于一切這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調(diào)團隊利益高于一切，可能會導(dǎo)致兩方面的弊端。 一方...

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筆者曾在世界五百強合作企業(yè)優(yōu)秀三資企業(yè)和上市公司工作多年，受益于其他嚴格科學(xué)有效的生產(chǎn)管理，另因為管理咨詢與培訓(xùn)接觸過一些國內(nèi)一些企業(yè)，震驚于普遍與驚人的浪費，但企業(yè)無意識或茫然無助，本文希望讓制造型企業(yè)的浪費與改善有一定認識，并在一定程度上獲得改善改變的動力與前進方向。 一．現(xiàn)場浪費的概念： 浪費...

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港北區(qū)地處貴港市中心城區(qū)，轄7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個街道辦事處，是一個農(nóng)業(yè)大區(qū)，到2006年底，全區(qū)共有黨員10921名，其中農(nóng)村黨員6371名。自開展農(nóng)村黨員大培訓(xùn)以來，我們結(jié)合實際情況，針對農(nóng)村黨員集中難、實用技術(shù)缺乏等特點，整合培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，以田間講臺形式開展大規(guī)模的農(nóng)村黨員培訓(xùn)，扎實有效地推進...

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受金融危機的影響，今年的就業(yè)形勢不容樂觀，求職競爭也更為激烈。于是，充電培訓(xùn)成了不少職場中人和失業(yè)人員提升自身職業(yè)技能和競爭力的最佳選擇。根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，多媒體作品制作員排在培訓(xùn)項目熱門榜第一，辦公應(yīng)用軟件操作員和計算機操作員緊隨其后，占據(jù)三甲的剩余兩位。 根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)網(wǎng)近兩年的統(tǒng)...

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案例型資料要注意其中的條件、原因。 　　匯編類資料要有分類意識。 　　2007年中央機關(guān)及其直屬機構(gòu)考試錄用公務(wù)員申論試卷 　　給定資料 　　1.河北省會石家莊市西北的北焦村，是市二環(huán)路內(nèi)45個城中村之一，1200多戶、3000多人，一些外地人在村里租房做生意，多數(shù)村民靠收房租生活。 　　1968年...

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　職場中，幾乎每個人或多或少都遇到過一些被忽視、被忽略、甚至覺得受了委屈的時刻。有人會抱怨自己變成了透明人mdash;mdash;mdash;無論說什么，做什么都引不起領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，就更別提升職和加薪了。 　　 　　為什么受傷害的總是我？ 　　 　　 　　郁悶一 　　 　　一直以來，王一瀾都習(xí)慣...

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在職場中瞬息萬變，要以不變迎萬變，避免栽跟頭。 　一、要沉穩(wěn) 　　 　?。?）不要隨便顯露你的情緒。 　　 　　（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 　　 　?。?）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。 　　 　?。?）不要一有機會就嘮叨你的不滿。 　　 　　（5）重要的決定盡量有別人商量...

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最近公布的一項調(diào)查顯示，56.1的職場人士第一份工作不滿一年，能在第一個工作崗位呆三年的，還不到10.事實上，現(xiàn)在的一些職場人士，一年里面連跳三四次也不少見。 　　 　　專業(yè)人事統(tǒng)計，65的職場人事存在職業(yè)定位問題。盲目就業(yè)、生活/職業(yè)沒目標已經(jīng)成為當(dāng)今職場的主要問題。職場為何有如此之多的跳蚤職業(yè)規(guī)...

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在任何一個公司中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進取，收獲是自己的，失敗是上司或老板的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！ 　　 　　進取心是成功的起點 　　 　　有了進...

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1、人之所以痛苦，在于追求錯誤的東西。 　　2、與其說是別人讓你痛苦，不如說自己的修養(yǎng)不夠。 　　3、如果你不給自己煩惱，別人也永遠不可能給你煩惱。因為你自己的內(nèi)心，你放不下。 　　4、好好的管教你自己，不要管別人。 　　5、不寬恕眾生，不原諒眾生，是苦了你自己。 　　6、別說別人可憐，自己更可憐，...

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名片是商務(wù)人士的必備溝通交流工具，名片像一個人簡單的履歷表，遞送名片的同時，也是在告訴對方自己姓名、職務(wù)、地址、聯(lián)絡(luò)方式。由此可知，名片是每個人最重要的書面介紹材料。在我們從業(yè)之初，設(shè)計及印制名片是首要任務(wù)，于名片空白處或背面寫下個人資料，以幫助相互了解。精美的名片使人印象深刻，也能體現(xiàn)你的個人風(fēng)格...

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近幾年來，八十年代后出生的應(yīng)屆學(xué)生已經(jīng)成為職場新人的主力軍，并成為各種類型企業(yè)的崗位上的新生力量。但是當(dāng)這些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)發(fā)現(xiàn)，悠閑的校園生活方式已經(jīng)被緊張的職場打拼所代替，使這些處于心理斷乳期的職場新人面臨著巨大轉(zhuǎn)型壓力。近日大批量的隨機調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，心理承受力差、不懂人際交往、禮儀文化缺失等問題已成...

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一般的認知中，某些傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)非常簡單而平庸，比如牙膏、洗衣粉、清潔劑之類所在的個人及家庭護理行業(yè)，很難想象生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)能夠有出色的績效表現(xiàn)。但是埃森哲在調(diào)查了世界上按年銷售額排名的15家最大的家庭用品和個人護理產(chǎn)品上市公司之后發(fā)現(xiàn)，這一傳統(tǒng)行業(yè)的表現(xiàn)在過去五年里超過了標準普爾指數(shù)，該行業(yè)出...

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　　　 任何剛從事銷售管理職位的新人都會面臨一個問題,就是對于如何管理總有一堆的理論，但是具體的問題往往缺乏具體的解決辦法。 　　我的銷售管理中層太年輕了，理論雖然懂很多，但是碰到問題很少有具體的解決辦法。quot;盈威科技做為一家面向廣州地區(qū)企業(yè)推銷辦公用品的公司，其總經(jīng)理有一次這樣的感嘆道。 　...

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　　　 應(yīng)充分考慮企業(yè)規(guī)模、文化及人才供給因素 　　近年來，對于從事人力資源管理的人來說，末位淘汰并不陌生。對末位淘汰法，人們的看法不一。有人認為實行末位淘汰法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競爭氣氛，有利于提高員工的績效。有人則認為末位淘汰法容易造成員工心理負擔(dān)過重、同事關(guān)系緊張、對企業(yè)不信任等惡性...

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績效考核曾經(jīng)風(fēng)靡一時，大大小小的企業(yè)都在學(xué)習(xí)運用；相應(yīng)的與之有關(guān)的五花八門的書籍也在搶購中銷售一空。但結(jié)果如何呢？真正運用成功的只是一少部分。而大部分企業(yè)在運行一兩年、甚至幾個月后，便流于形式了，或者干脆夭折了。 　　其實，做好考核工作并不難，難就難在一把手能不能抓住問題的要害。影響考核的主要因素可...

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為了加強管理，許多企業(yè)都極力完善和細化現(xiàn)有考評指標體系，精心制訂考評標準，形成整套的業(yè)績評價表格，并定期組織各職能管理部門進行打分，但最后的結(jié)果還是各部門的得分都差不多，實際業(yè)績狀況并沒有因此被quot;考quot;出來。 　　究其原因，是因為在解決有關(guān)考評問題時，企業(yè)往往只是在傳統(tǒng)的框架下進行完善...

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接觸績效管理也快兩年半了，需求、設(shè)計、開發(fā)、實施這樣完整的輪回我也已經(jīng)經(jīng)歷了整整三回。雖然我對績效管理的認識還不算深刻，但幾個項目做下來也有不少的心得和感悟。下面我也只是從我個人的感受來談?wù)効冃Ч芾硪约翱冃Ч芾淼腎T實施。 為什么要實施績效管理？管理大師們早就給出了各種答案，然后我們卻經(jīng)常能夠聽到績...

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一個應(yīng)試者說，加入公司的目的是為了賺錢。我覺得這個人特別自然，不似被書本加工過的樣子。自然的一個問題是：你會為公司做什么，產(chǎn)生什么樣的價值？因為公司會為你的價值付錢，但不會為找一個謙虛的學(xué)生而付錢。 　　所有公司的工資都是基于一個價值判斷來確定數(shù)字的。公司首先確定某個工作崗位主要做哪些事情，然后再確...

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為了吸引、激勵和留住人才，除了富有競爭力的工資之外，完善的福利計劃，也是外企重要的人力資源戰(zhàn)略。多數(shù)外企會提供補充養(yǎng)老保險、車貼、房貼，駐外工作津貼等優(yōu)厚的待遇。有的外企，更是推出家屬參觀日等精神福利措施。比如，在漢高，公司會根據(jù)員工的具體表現(xiàn)提供各種福利，像員工住宅、膳食補助金、圣誕節(jié)獎金、信用磁...

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一般的，在外企，都有非常明確的工資結(jié)構(gòu)。公司會根據(jù)職位范圍的大小、工作的復(fù)雜度等來確定工資的級別，工資的增長跟員工的業(yè)績是緊密相連的。多數(shù)外企薪資的制訂，是按照3p＋2m的原則，既實際業(yè)績（performance）、崗位職責(zé)（position）、個人能力（people），參照行業(yè)市場（industr...

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從世界杯看企業(yè)管理 再過幾天， 2010年世界杯大幕即將拉開，從四年前清新浪漫的歐洲到獷野的南非，各支勁旅已摩拳擦掌，躍躍欲試。連空氣中都充滿著刀與火的強悍與壯烈。廣大球迷經(jīng)過整整癡癡四年的等待，都在期待著這場滿漢全席的豪門圣宴帶給世界更多的驚喜和快樂！雖然中國隊不出意外地缺席這場嘉年華，但中國球迷...

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國內(nèi)中藥材市場在經(jīng)過春節(jié)后多輪造勢和蓄勢待發(fā)后，加上寒流、降雪等刺激因素的引燃，本階段藥市行情整體井噴，前期蓄積的能量開始釋放。寒流所涉及到的藥材品種價格出現(xiàn)不同程度的攀升，同時被市場看好但價格屢屢振蕩的部分熱點品種本輪也開始借勢提價。但遍地開花的結(jié)果則造成關(guān)注度和市場力量的分散，藥市叢林法則開始發(fā)...

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許多人家里的人參舍不得吃，就一直貯存在冰箱里，以為這樣可以長時間保存。誰料半年以后，人參受潮發(fā)霉而變質(zhì)。變質(zhì)的人參能不能吃。專家說，中藥材直接放在冰箱里，時間長了，各種細菌會侵入中藥材內(nèi)，由于冰箱內(nèi)潮濕，更利于細菌繁殖。中藥材一旦變質(zhì)，就會影響藥性，吃了不但起不到藥效，還會出現(xiàn)副作用。因此已變質(zhì)的中...

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表一：近期升價熱點品種 序號 品種 行情分析 成交價格 后市盤點 熱度指數(shù) 1 花椒 花椒前幾日因受低溫天氣影響，產(chǎn)地有多商找貨，帶動價格短期內(nèi)上升。近幾日隨著氣溫回升，行情稍顯平靜 陜西大紅袍椒市場價4245元，川產(chǎn)大紅袍接近60元 藥食兩用品種，庫存薄弱，30元左右為其成本價且又受到低溫影響，后...

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第一部分 大盤分析 綜述：【關(guān)鍵詞：慣性 產(chǎn)新 價格干預(yù) 】 本階段國內(nèi)中藥材市場行情相對前期稍顯平靜，但在強大的高位運行慣性影響下，整體藥市價格指數(shù)繼續(xù)趨堅。在這種強勢中我們可以看出投資者對市場的信心和長期供需不平衡對市場造成的巨大缺口，這種缺口實非一朝一夕可以彌補。進入四月下旬后，多個中藥材品種...

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