陳國(guó)剛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
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企業(yè)對(duì)付不景氣三招上策 時(shí)下，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，加上地緣政治不確定因素增加，世界經(jīng)濟(jì)前景莫測(cè)。面臨這一形勢(shì)，各大公司紛紛尋找對(duì)策，智者見(jiàn)智，仁者見(jiàn)仁，但下面一些招數(shù)不失上策。 一、激勵(lì)員工士氣 1.不要老把公司死活掛在嘴上。不妨傾聽(tīng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，看他們認(rèn)目前應(yīng)怎麼辦，這樣才能將來(lái)的增長(zhǎng)作準(zhǔn)備。這不...
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薪酬的本質(zhì)及其屬性 薪酬是什麼？薪酬有哪些性質(zhì)？弄清楚這些問(wèn)題，對(duì)薪酬管理的具體實(shí)踐活動(dòng)具有重要意義。本文試對(duì)此做一些分析。 一、薪酬的本質(zhì)分析 必須首先明確：勞動(dòng)者與用人單位之間的薪酬關(guān)系是雙方勞動(dòng)關(guān)系的基本構(gòu)成部分，是以雇傭前提條件的。沒(méi)有雇傭關(guān)系，也就不存在薪酬關(guān)系；例如，實(shí)習(xí)行就不具有雇傭性...
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管理諮詢要有所有所不剖析一個(gè)管理諮詢的失敗案例，告誡諮詢界：千萬(wàn)不要接受不能由管理諮詢解決的諮詢專案，千萬(wàn)不要試圖代替客戶解決不屬於管理諮詢的內(nèi)部問(wèn)題 Ｓ公司專案是共圖企業(yè)管理諮詢公司創(chuàng)立初期的一個(gè)專案。Ｓ公司抓住了國(guó)家電力二網(wǎng)改造的機(jī)遇，白手起家，在短短的６年時(shí)間內(nèi)資産和銷售額都超過(guò)２億元，取得了...
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如何蠃得經(jīng)理人的忠誠(chéng) 筆者在諮詢實(shí)踐中和民營(yíng)企業(yè)老板打交道時(shí)碰到最多的一個(gè)問(wèn)題就是：下屬是否忠誠(chéng)？ 年前在給遼寧省A民營(yíng)房地産開(kāi)發(fā)公司作諮詢時(shí)，該公司就面臨嚴(yán)重的人才危機(jī)，一方面公司的業(yè)務(wù)發(fā)展蒸蒸日上，總土地儲(chǔ)備達(dá)到了8000多畝，正在開(kāi)發(fā)的兩個(gè)20多萬(wàn)平方米的樓盤銷售一片看好，但是公司的骨干卻一個(gè)...
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對(duì)付企業(yè)文化僵化癥的7味藥方 【編者按】 企業(yè)文化一向都是一個(gè)仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的復(fù)雜話題，你在構(gòu)建它、解決它出現(xiàn)僵化癥後的難題之時(shí)，做好心理和相關(guān)方法上的準(zhǔn)備了嗎？但愿你能跨過(guò)這道難題。 一、檢查癥狀 治理病源在你面對(duì)一潭污水、死水的時(shí)候，你首先需要查明的就是：是水的源處本來(lái)就是污水、死水；還是源...
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用飛行員的眼光領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 【編者按】 飛行員和成功的商界領(lǐng)袖有什麼共同特點(diǎn)嗎？答案是肯定的。 飛行員和成功的商界領(lǐng)袖有什麼共同特點(diǎn)嗎？答案是肯定的。飛行員所致力培養(yǎng)的許多特質(zhì)，也是我們要在當(dāng)今這個(gè)資訊爆炸、瞬息萬(wàn)變的世界中取得成功所必不可少的要素。 在商業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就是飛行員。他的團(tuán)隊(duì)由機(jī)組人員、...
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亞洲管理是東西合璧嗎 【編者按】 是否真曾有過(guò)一個(gè)所謂亞洲公司模式的東西？亞洲公司現(xiàn)在的成功，與放棄1997年前的做法之間是否存在相關(guān)性？大苑溫子(Atsuko Osone)自豪地站在她的工作臺(tái)邊。在短短178分鐘內(nèi)，她能獨(dú)自組裝一部有540個(gè)零件的數(shù)碼影印機(jī)和掃描器，這一手絕活她蠃得了超級(jí)師傅(S...
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時(shí)機(jī)好壞都管用的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 【編者按】 不管你是農(nóng)場(chǎng)或高爾夫球公司，從市場(chǎng)和顧客身上，企業(yè)永遠(yuǎn)可以發(fā)現(xiàn)新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 入春以來(lái)，許多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示，全球景氣似乎已經(jīng)慢慢走出陰霾。但是，歷經(jīng)去年前所未見(jiàn)的市場(chǎng)低迷後，多數(shù)企業(yè)主管仍舊持觀望態(tài)度，不敢大膽邁開(kāi)步伐。 事實(shí)上，就算是最艱困的景氣寒冬，都還埋藏著...
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扭轉(zhuǎn)公司頹勢(shì)的五個(gè)秘密 【編者按】 從一九八九年至今，美國(guó)高爾斯科技集團(tuán)（Gores Technology Group），總共購(gòu)并了四十家有問(wèn)題的公司，并且將這些公司轉(zhuǎn)虧盈，成替企業(yè)治病的專家。 從一九八九年至今，美國(guó)高爾斯科技集團(tuán)（Gores Technology Group），總共購(gòu)并了四十家有...
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拆除變革的四大障礙 【編者按】 變革行動(dòng)困難重重？員工不肯積極配合變革的新流程？ 法國(guó) INSEAD管理學(xué)院的兩名教授，研究了一百二十五個(gè)組織，歸納出四個(gè)阻止員工改變的主要障礙。日前他們於「人事管理」（People Management）雜志上發(fā)表研究結(jié)果，指出公司若要激勵(lì)員工改變，必須鏟除這四大障...
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企業(yè)擴(kuò)張與品牌收縮 【編者按】 一邊是企業(yè)的擴(kuò)張，一邊是品牌的收縮，看似十分矛盾，其實(shí)，這一張一弛之間，隱藏著莫大的玄機(jī)。 2003年以來(lái)，企業(yè)界掀起了一股并購(gòu)熱潮，在家電行業(yè)，格林柯?tīng)栐俣瘸鍪?，大張旗鼓地收?gòu)了冰箱大戶美菱，一躍成亞洲最大的制冷企業(yè)；另一家電巨頭TCL也出手不凡，順利收購(gòu)了曾被譽(yù)業(yè)...
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企業(yè)文化也是生産力 【編者按】 企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自於技術(shù)，技術(shù)源於管理，而管理靠的是企業(yè)文化。蘭德公司、麥肯錫和國(guó)際管理諮詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績(jī)輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界５００強(qiáng)得以成功的基石。世界５００強(qiáng)出類撥萃的根本原因，就在於不斷創(chuàng)新企業(yè)...
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孔、孟、荀義利觀與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理 【編者按】 批判和繼承傳統(tǒng)的思想，對(duì)於今天規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理行，不無(wú)裨益。 在我國(guó)邁向建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的征程中，一些企業(yè)了追求更高的利潤(rùn)而導(dǎo)致行失范，甚至見(jiàn)利忘義、唯利是圖，引起人們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響的反思。義與利應(yīng)作如何取舍？這一問(wèn)題先秦儒家孔...
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如何制定人事檔案管理制度 人事檔案管理主要包括兩部分：檔案管理和檔案利用。 檔案管理包括五個(gè)部分：歸檔、核查、保衛(wèi)、統(tǒng)計(jì)、轉(zhuǎn)遞。歸檔包括文本資料和電子數(shù)據(jù)存入，核查和保衛(wèi)是對(duì)檔案進(jìn)行保管和整理，統(tǒng)計(jì)是制作人力資源報(bào)表的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)遞記錄是統(tǒng)計(jì)的重要內(nèi)容。五個(gè)部分構(gòu)成了檔案管理的主體部分。 檔案利用包...
235查看全文
企業(yè)心理培訓(xùn)到底培訓(xùn)什麼 現(xiàn)在，員工的心理培訓(xùn)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，特別是隨著人才和市場(chǎng)的竟?fàn)幦找婕ち?，人們生活和工作的?jié)奏加快，壓力加重。企業(yè)員工面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和工作的壓力，容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責(zé)、喪失信心等不良心理狀態(tài)，心理教育疏導(dǎo)十分必要。試驗(yàn)證明，良好的心理教育、疏導(dǎo)和訓(xùn)練，能...
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人力資源體系構(gòu)筑新攻略 攻略一：前瞻型招聘體系 招聘部門招聘所得的人員應(yīng)是能為公司所用、適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。招人要先識(shí)人，識(shí)人要先懂行。招聘部門只有深入了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展的整體動(dòng)態(tài)和需求，才能勾畫出公司所需人才的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)尋人才。 所謂前瞻型招聘體系，既指將招聘作為一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作；把每...
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留住企業(yè)人才該考慮的幾點(diǎn)因素 越來(lái)越多的企業(yè)希望人才進(jìn)來(lái)後能夠扎下根來(lái)，長(zhǎng)久的為企業(yè)工作。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，能否留住優(yōu)秀人才，是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。 怎樣才能留優(yōu)秀的人才呢？前幾天網(wǎng)友也曾談及有多少人想跳槽的話題，其實(shí)很多原因，就是為了得出怎樣才能留住人的建議來(lái)！現(xiàn)在先找來(lái)一些好企業(yè)這一方面有非...
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工資成本和工資效率 對(duì)事業(yè)經(jīng)營(yíng)主而言，常常提到所謂生產(chǎn)力、 生產(chǎn)力度量的介面有二、產(chǎn)出與投入，但是度量的方式卻有三種: 1. 產(chǎn)出不變，投入減少，稱為效率(efficiency) 2. 產(chǎn)出增加，投入不變，稱為效能(effectiveness) 3. 產(chǎn)出增加，投入減少，稱為生產(chǎn)力(producti...
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人力資源與人事管理的重新認(rèn)識(shí) 人力資源管理也好，人事管理也罷，主要看企業(yè)要不要發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展就不能忽視組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，結(jié)構(gòu)的設(shè)定稱謂決定機(jī)構(gòu)的職能范圍。機(jī)構(gòu)有沒(méi)有，也決定企業(yè)發(fā)展有沒(méi)有做準(zhǔn)備。專業(yè)化的發(fā)展勢(shì)在必行，籠統(tǒng)作業(yè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，工業(yè)化管理已經(jīng)在向人性化管理轉(zhuǎn)變。人力在創(chuàng)造效益是一種共識(shí)，發(fā)...
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企業(yè)文化雜談 提到文化，最耳熟能詳?shù)漠?dāng)是中國(guó)五千年的燦爛文化，而這文化，是儒非儒，我們?cè)?jīng)迷戀過(guò)，是釋非釋，我們?cè)?jīng)沈溺過(guò)，是道非道，我們?cè)?jīng)迷茫過(guò)，我們永遠(yuǎn)無(wú)法清晰地去認(rèn)識(shí)它，卻又時(shí)時(shí)刻刻、無(wú)所不在地影響著我們的生活。 而今天，充斥於周圍空氣中的又是種種文化詞藻，什麼建筑文化、園林文化、餐飲文化、...
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淺談企業(yè)文化的意義與塑造 創(chuàng)造與建立企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，已經(jīng)成了不少企業(yè)孜孜不倦的追求和渴望，誰(shuí)都知道只有建立了自己健康而優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保持企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。然而，究竟什麼叫企業(yè)文化，企業(yè)文化是怎樣建立的,又是一個(gè)值得認(rèn)真探索的課題。尤其是那些經(jīng)歷了一段時(shí)間的輝煌後，在逐步覺(jué)得自身效率的保持與發(fā)...
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共同領(lǐng)導(dǎo)的成功秘訣 如果三個(gè)臭皮匠能夠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮，那麼為什麼企業(yè)只由一個(gè)ＣＥＯ領(lǐng)導(dǎo)呢？想像如果有兩名，甚至三名ＣＥＯ共同領(lǐng)導(dǎo)公司，公司的表現(xiàn)是不是能夠更好嗎？ 談到領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為，這是一種個(gè)人特質(zhì)，但是事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該也是一種團(tuán)體特質(zhì)。有些公司便以共同領(lǐng)導(dǎo)模式，取代一般的一人ＣＥＯ...
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HR軟體的三座大山 目前，各級(jí)企事業(yè)單位的管理者都開(kāi)始逐漸意識(shí)到，人力資源管理對(duì)於組織生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所具備的重要性。但人力資源管理水平的提升不僅需要高素質(zhì)的管理人員，更需要資訊化工具進(jìn)行輔助。因此，在過(guò)去的幾年間，各級(jí)人力資源部門都開(kāi)始了本單位的人力資源管理資訊化建設(shè)，這無(wú)形中為人力資源管理軟體的發(fā)...
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谷歌的辦公室文化已經(jīng)耳聞很久了。借支持李開(kāi)復(fù)先生創(chuàng)辦的我學(xué)網(wǎng)成立五周年的論壇機(jī)會(huì)，也在開(kāi)復(fù)的引導(dǎo)下參觀了谷歌的辦公室。雖然不是很全，但是有以下各點(diǎn)引起我的注意：一是辦公區(qū)每一員工的辦公桌均有員工自己按照公司撥給的預(yù)算所進(jìn)行的裝飾，可以起到加強(qiáng)工作場(chǎng)所的自我區(qū)域認(rèn)同的感覺(jué)，在那些區(qū)域里面有玩具、個(gè)性辦...
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文化，就是文化所需的一切 hellip;hellip; 上篇 釋企業(yè)文化源流以窮其本，及為何要探討中國(guó)企業(yè)文化？ 企業(yè)是由日本傳入的詞，暫且不表，先說(shuō)文化。文，《說(shuō)文》：錯(cuò)畫也；《釋名》：匯集眾彩，以成錦繡。合集眾字，以成辭義，如文繡然也?；墩f(shuō)文》：教行也；《增韻》：凡以道業(yè)誨人謂之教，躬行于上...
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俗話說(shuō)：一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是一種管理文化，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的，企業(yè)特有的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。良好的、健康的、先進(jìn)的企業(yè)文化，能增強(qiáng)各項(xiàng)工作的滲透力，職工的凝聚力，企...
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關(guān)于企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建及完善的意義，相關(guān)論述、專著或者文本可以說(shuō)汗牛充棟。我在這里只做兩點(diǎn)簡(jiǎn)單的說(shuō)明： 作為企業(yè)文化建設(shè)者對(duì)企業(yè)文化的影響 著名學(xué)者埃德加amp;dot；沙因在《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書中認(rèn)為：組織創(chuàng)建者的假設(shè)是組織文化產(chǎn)生的來(lái)源之一，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的形成方面起領(lǐng)導(dǎo)作用；企業(yè)...
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企業(yè)文化建設(shè)的三種典型狀態(tài)，嚴(yán)格的說(shuō)是不可取的狀態(tài)，分別是沒(méi)有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地。在德路科？中國(guó)企業(yè)研究中心長(zhǎng)達(dá)7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，從中我們總結(jié)了五條教訓(xùn)，這五條教訓(xùn)也揭示了企業(yè)文化管理失敗的原因。本文將一一闡述。 ?。?）文化是看不...
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將有限資源集中在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)上，這是一切戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在運(yùn)籌上共同遵循的基本原則。這個(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)也就是我們?cè)谶@里要重點(diǎn)討論的著力點(diǎn)。大到指揮一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，小到一個(gè)公司的運(yùn)作和項(xiàng)目的運(yùn)行，如果能準(zhǔn)確抓住著力點(diǎn)，不但能達(dá)到很好的運(yùn)作效果，而且能起到四兩撥千斤的作用。反之，如果找不準(zhǔn)...
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企業(yè)文化的產(chǎn)生既是對(duì)舊的管理理性模式的批判，也是對(duì)傳統(tǒng)的管理理論和方法的繼承和發(fā)展。眾所周知，舊的管理的致命弱點(diǎn)在于過(guò)分迷信組織、制度和機(jī)器，忽視了非理性、非組織的東西，特別是忽視了企業(yè)的主體mdash;mdash;人這個(gè)最重要的因素。企業(yè)文化的意義在于，它在重視制度、組織等硬件的同時(shí)，特別重視人的...