中國企業(yè)最容易走的品牌建設(shè)管理誤區(qū)
作者:舒化魯 174
(1) 品牌價值虛無化。
品牌之所以能成為市場進(jìn)入的通行證,是因為品牌本身有價值。這種價值存在于公眾的心中,不能用尺子量,不能用戥子稱,所以它無法作假。品牌在現(xiàn)實建設(shè)過程中,正是它不可度量的特性而使人忽視了它的真實價值。沒有品牌價值的注入,僅僅在知名度的創(chuàng)造上用功,僅僅有動聽的廣告,它的價值也就走向了虛無化。
湖北枝江大曲,為配合市場戰(zhàn)略的實施,強(qiáng)化品牌建設(shè),請香港影星成奎安作形象代言人,把他的一個大腦袋做做廣告,在好多城市樹立有這種廣告牌。這一廣告沒有真實的內(nèi)涵,所以,它根本無法讓人通過聯(lián)想提升枝江大曲這一品牌的價值。選擇為品牌形象,
成奎安是特別能喝酒?是特別會品酒?都不是。
后來它又請香港當(dāng)紅影星曾志偉做形象代言人。廣告詞是——“越來越好、越來越近”。
這更是讓人不知所云。什么東西“越來越好”?什么東西“越來越近”?它怎么“越來越好”?它怎么“越來越近”?答案不是枝江大曲酒,也不是湖北枝江酒業(yè)股分有限公司,而可能的答案就只有荒唐。
人們從它的形象廣告中無法得到任何有價值的信息,最后也就僅僅是傳遞了有這么一個“枝江大曲”的信息。如果廣告僅僅能傳遞這樣一個簡單的信息,不能注入品牌以真實價值,請明星作廣告的價值何又在呢?
(2) 品牌內(nèi)涵多元化。
這就是賦予了品牌過多的內(nèi)容,讓人們無法把握品牌的真實價值內(nèi)含。就像海爾品牌強(qiáng)調(diào)真誠,并通過他們自己的行為,把這種真誠的價值,種入了每一個消費者的心中。
海爾人為一個客戶上門安裝空調(diào),客戶是一個老人,她不慎摔傷。而她的親人都不在,又無法聯(lián)系上。海爾人馬上把這個老人送進(jìn)醫(yī)院治療,并且還像她的子女一樣,跑前跑后地服務(wù)。
這些都不是廠家的責(zé)任,但他們作了,這才顯示其真誠。
因為海爾的真誠深入到了每一個客戶的心中,客戶感覺到了海爾的真誠,認(rèn)同了海爾品牌所包含的真誠價值。所以,即使它的產(chǎn)品價格稍高一點,人們也仍然愿意選擇海爾的產(chǎn)品。
相反,在品牌內(nèi)涵上如果不能把真誠這一價值重點體現(xiàn)出來,而強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)、時尚、高貴……等等。人們的選擇也許就完全不同了。
要讓客戶選擇,必須給予他們選擇的理由。如果品牌價值定位多元化,沒有重點,四平八穩(wěn),品牌價值也就無法凸顯出來,與其它品牌沒有區(qū)別,這也就難以給出這種理由了。
(3) 品牌形象美女化。
因為人們有從眾心理,往往不得不借助于有影響力的公眾人物來推動公眾的認(rèn)同。但代表企業(yè)品牌價值內(nèi)涵的,并不是一個漂亮的臉蛋,漂亮的臉蛋也不一定能注入與你企業(yè)品牌價值相同的內(nèi)涵。
如果品牌價值定位在時尚上,找一個有影響的美女做形象代言人,也尚屬合理。如果不是這種定位,美麗形象,也就不可能給你的品牌價值增添任何內(nèi)容。相反,只會給人以矯揉造作,華而不實的感覺。這在打知名度上也許有所幫助,但在增加品牌價值上卻不會有多少作用。
美女體現(xiàn)的只能是時尚,并且不同時期,人們的審美觀念也會有所不同。一個時代的美女,就體現(xiàn)一個時代的時尚。而現(xiàn)實中,無論品牌價值定位在何種內(nèi)涵上,一些企業(yè)都選擇美女作品牌形象代言人,這也就不免是浪費大額廣告費。
(4) 企業(yè)與產(chǎn)品品牌混一化。
這就是對企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌不加區(qū)別。二者之間存在一種相互依存的關(guān)系,這是確定無疑的。從正面作用來看,其一者價值的提升,則會隨之帶動另一者價值的提升。從反面作用來看,產(chǎn)品品牌價值的降低,則會導(dǎo)致企業(yè)品牌價值的降低。一個品牌產(chǎn)品被公眾臭掉,整個企業(yè)也就會臭掉。
三株集團(tuán)的三株口服液臭了,被眾人拋棄了,三珠集團(tuán)也就陷入了困境,最后被拉下水,無法翻身了。
所以在品牌建設(shè)的過程中,尤其是產(chǎn)品品種較多時,在二者之間就必須構(gòu)筑一定的區(qū)隔。有些企業(yè)在品牌建設(shè)中缺少這種區(qū)隔,往往就不免像三株一樣而陷困。
但這并不是說不能把二者融為一體,而是說,要區(qū)別對待。如果所經(jīng)營產(chǎn)品雜而多,并且每一個產(chǎn)品又都存在一定的風(fēng)險,也就必須構(gòu)筑這種區(qū)隔。寶潔公司的品牌構(gòu)架,就是一個很好的典型。他們在進(jìn)行寶潔品牌建設(shè)的同時,對于同類產(chǎn)品中的不同種產(chǎn)品,也都選擇不同的品牌進(jìn)行經(jīng)營。因為洗化產(chǎn)品風(fēng)險太大,任何一個產(chǎn)品都有成功的可能,但也都存在失敗的風(fēng)險。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):2024 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利
作者:姜上泉詳情
浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.20
2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.11
2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1426
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38