有一個(gè)主題叫發(fā)展，有一種趨勢(shì)叫變革，有一種作風(fēng)叫務(wù)實(shí)。發(fā)展需要變革，變革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展和變革都需要?jiǎng)?wù)實(shí)。務(wù)實(shí)發(fā)展、務(wù)實(shí)變革是一流企業(yè)的必由之路。

發(fā)展是硬道理。發(fā)展是第一要義，是解決企業(yè)一切問(wèn)題的根本。企業(yè)發(fā)展1路上，會(huì)取得一些成績(jī)，存在一些不足，企業(yè)在發(fā)展壯大的路上，實(shí)力還需要加強(qiáng)、規(guī)模還需要擴(kuò)大、制度標(biāo)準(zhǔn)流程體系還需要進(jìn)一步優(yōu)化

發(fā)展需要變革。唯一不變的是變，一切變化都是為了更有利于企業(yè)發(fā)展。通過(guò)變革解放思想、轉(zhuǎn)變思維、改進(jìn)作風(fēng)，真正提高效率、解決問(wèn)題、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更快、實(shí)力更強(qiáng)、規(guī)模更大、人才更精、制度更優(yōu)、品牌更響、員工更受尊重！

變革動(dòng)員。要把企業(yè)搞上去，就必須走出去，帶進(jìn)來(lái)，點(diǎn)燃每一位員工的激情，人人主動(dòng)變革自我，優(yōu)化自我。

“每日變革人、每日變革事”。領(lǐng)導(dǎo)班子要更加務(wù)實(shí)落實(shí)，更加參與業(yè)務(wù)，更加從嚴(yán)治軍，為企業(yè)變革做出了榜樣。在領(lǐng)導(dǎo)班子變革的帶動(dòng)下，員工要有變革的意識(shí)、變革的思維、變革的觀念，要以 “鳳凰涅~"、浴火重生、鷹的重生、脫胎換骨”的精神變革完善自我，真正把變革落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，落實(shí)在解決問(wèn)題中，落實(shí)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)里。企業(yè)變革靜悄悄，務(wù)實(shí)發(fā)展天天變。企業(yè)發(fā)展要呈現(xiàn)一種趨勢(shì)、氣勢(shì)和態(tài)勢(shì)！

變革行動(dòng)。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展的良好趨勢(shì)、氣勢(shì)和態(tài)勢(shì)，不僅要有變革的語(yǔ)言，關(guān)鍵是要有變革的行動(dòng)，要更具體、更深入、更務(wù)實(shí)，真正做到實(shí)其言，行勝言！

目標(biāo)分解更具體。企業(yè)在緊盯“大目標(biāo)”的同時(shí)，要更加關(guān)注“小目標(biāo)”，制定可執(zhí)行、可落實(shí)的具體目標(biāo)。把未來(lái)1年的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，每件事的目標(biāo)，每個(gè)人的目標(biāo)……人人有目標(biāo)，人人奔目標(biāo)，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)看變革是不是真正落在實(shí)處。

結(jié)果導(dǎo)向更明確。要在員工“愿加班 很勤奮 特敬業(yè) 態(tài)度好”的良好基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化提升為“目標(biāo)好 結(jié)果好 業(yè)績(jī)好 有戰(zhàn)功”，以明確的結(jié)果導(dǎo)向引領(lǐng)員工落實(shí)計(jì)劃、完成任務(wù)，從而更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。譬如，企業(yè)在用人上要從“可培養(yǎng)”變成“能勝任”，用能打仗、能戰(zhàn)斗、能成事的人，用解決問(wèn)題、克難攻艱的人，給予“務(wù)實(shí)重做、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、贏得利潤(rùn)”的員工更多的空間和舞臺(tái)。

管理方式更有效。堅(jiān)決落實(shí)分級(jí)管理、分層管理、授權(quán)管理、審計(jì)式管理，牢記問(wèn)題不能拖，工作不能停，困難不能等，允許“問(wèn)題先解決，后完善；事情先決策，后優(yōu)化”；允許小失誤，寬容小失敗，讓一線的員工有更多的自主權(quán)來(lái)解決問(wèn)題、落實(shí)工作，真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、結(jié)果管理、業(yè)績(jī)管理。進(jìn)而提高企業(yè)的管理能力和管理水平，確保人人有為而上，層層做實(shí)事，層層抓落實(shí)，層層推動(dòng)企業(yè)務(wù)實(shí)發(fā)展。

變革載體。在目標(biāo)更務(wù)實(shí)、結(jié)果更務(wù)實(shí)、管理更務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展和變革必須抓對(duì)抓重，以戰(zhàn)略目標(biāo)表作為企業(yè)務(wù)實(shí)變革的載體和切入點(diǎn)，加快戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的建立，使戰(zhàn)略目標(biāo)成為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

戰(zhàn)略目標(biāo)更權(quán)威。戰(zhàn)略目標(biāo)必須是經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)總裁、總裁班子成員、各項(xiàng)目總經(jīng)理、各版塊一把手層層簽字的計(jì)劃。制定戰(zhàn)略目標(biāo)要規(guī)范化，由戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理形成戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化初稿；相關(guān)部門全程參與、反復(fù)討論，所有數(shù)據(jù)再三研究、認(rèn)真推敲，確保戰(zhàn)略目標(biāo)既切實(shí)可行，又有挑戰(zhàn)目標(biāo)；最后所有參與人員簽字確認(rèn)，承諾落實(shí)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的權(quán)威化。

戰(zhàn)略目標(biāo)必落實(shí)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)所有工作的指揮棒，為企業(yè)全環(huán)節(jié)、全流程提供了標(biāo)準(zhǔn)支撐和考核依據(jù)。企業(yè)的一切工作要緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)照戰(zhàn)略目標(biāo)思考問(wèn)題、研討問(wèn)題、決策問(wèn)題、解決問(wèn)題，把各項(xiàng)目標(biāo)落在實(shí)處；依照戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)考核、評(píng)估、獎(jiǎng)懲，真正把戰(zhàn)略目標(biāo)變成目標(biāo)計(jì)劃、分責(zé)計(jì)劃、分權(quán)計(jì)劃、落實(shí)計(jì)劃、激勵(lì)計(jì)劃、考核計(jì)劃、獎(jiǎng)懲計(jì)劃，確保效率高、業(yè)績(jī)好、有戰(zhàn)功的員工，收益更高、收獲更多。針對(duì)延誤問(wèn)題解決的、完不成目標(biāo)的，要么“人變”，要么“變?nèi)?rdquo;，保證各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

務(wù)實(shí)之于企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)的根本保證。務(wù)實(shí)發(fā)展，務(wù)實(shí)變革，需要少說(shuō)多做、務(wù)實(shí)重做，需要?jiǎng)?wù)實(shí)董事長(zhǎng)引領(lǐng)，務(wù)實(shí)總裁統(tǒng)籌，務(wù)實(shí)總裁班子行動(dòng)，務(wù)實(shí)員工落實(shí)。相信只要每一位員工堅(jiān)定變革的信心和決心，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、扎實(shí)的作風(fēng)，持續(xù)變革的氣勢(shì)和態(tài)勢(shì)，企業(yè)一定會(huì)更好地變革、更快地發(fā)展！
 

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