王偉良 老師
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最近美國內(nèi)布拉斯加州林肯大學(xué)的MARC J. SCHNIEDERJANS等人對中國制造產(chǎn)品和外國制造產(chǎn)品進行了對比調(diào)查與分析，根據(jù)對500位美國消費者的調(diào)查數(shù)據(jù)分析，中國產(chǎn)品平均質(zhì)量得分2.77（滿分為10分），非中國產(chǎn)品平均質(zhì)量得分7.22。這一結(jié)果顯示中國產(chǎn)品在美國消費者心目中的質(zhì)量形象很差，這...
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一、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式更新的意義 我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，是在50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來的，并且至今沒有實質(zhì)性的變化與美、日等發(fā)達國家的先進生產(chǎn)管理模式相比，我國的生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管理方式是落后的。加上我國工業(yè)基礎(chǔ)（設(shè)備、資金、工藝、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等）薄弱，導(dǎo)致我國工業(yè)企業(yè)與...
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產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程的第一個階段，在這一階段中須將有關(guān)市場機會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求等的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計、市場研究和可行性分析。 概念設(shè)計是新產(chǎn)品開發(fā)所必須首先解決的問題，在這一過程中提出新產(chǎn)品的框架。概念設(shè)計階段首要的問題是新產(chǎn)品的開發(fā)策...
241查看全文
需求管理 需求管理就是協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的各種需求的來源，從而有效地利用生產(chǎn)系統(tǒng)并按時發(fā)送貨物。企業(yè)需求有兩個基本來源：非獨立需求和獨立需求。這些需求既有來自企業(yè)內(nèi)部的，也來自企業(yè)外部的，如：市場營銷新產(chǎn)品的銷售量、產(chǎn)品服務(wù)中修理已售出產(chǎn)品所需的零部件數(shù)、工廠倉庫的補充庫存、為制造提供的零部件等。企業(yè)管...
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精益制造是美國麻省理工學(xué)院于1990年提出的生產(chǎn)制造模式，而這種生產(chǎn)模式早在20世紀(jì)50年代就已應(yīng)用于日本豐田汽車公司的制造車間，并成功地沿用至今。其核心內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部減少資源浪費，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。其最終目標(biāo)就是要以具有最優(yōu)質(zhì)量和最低成本的產(chǎn)品，對市場需求做出最迅速的響應(yīng)。 精益制造...
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無論是在外企還是在私企，被老板重視總是一件讓身邊的同事和朋友都羨慕的事兒，可是爭著想得寵的人那么多，你要這么才可以立于不敗之地呢？獨之秀職業(yè)顧問認(rèn)為：在職場上也存在著伯樂與千里馬之間的關(guān)系，可并非如書中所云：世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。其實，你如果真是一匹良駒，要想在職場中脫穎而...
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有個故事講職業(yè)經(jīng)理人和老板的區(qū)別。 一天，職業(yè)經(jīng)理人跟隨老板趕路，路過井陽岡時，在當(dāng)年武松喝酒的酒店里吃飯，店家同樣告訴他們前面有老虎，建議他們停留幾日，結(jié)伴而行以減少風(fēng)險。但如果他們停留，將耽誤時間，喪失市場機會，損失會很大。 職業(yè)經(jīng)理人對老板說：我們還是聽店小二的建議，可能會有人來，我們...
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一、總 則 第一條 公司要求每一位員工關(guān)心公司發(fā)展大業(yè)，忠誠本職工作，信守職業(yè)道德，講究公德意識，樹立文明服務(wù)觀念，處處維護公司聲譽和企業(yè)形象。 第二條 公司鼓勵每一位員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)、文化知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高操作技能，切實規(guī)范個人舉止言行和遵守規(guī)章制度。 二、職 責(zé) 第...
585查看全文
最近，滬上某大公司內(nèi)出了則大八卦mdash;mdash;mdash;據(jù)說，有個職員在跳槽前夜給所有同仁以及客戶發(fā)了郵件，控訴公司的種種不是。這件事震動了公司高管，他們召開緊急會議，不惜花費巨額資金更新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，監(jiān)控郵件。 電子郵件，已成了辦公室里隱藏的地雷。 守則一：不要隨便回復(fù)所有人 ...
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作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個實戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，他將自己幾年來從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗貢獻出來與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎迹Υ蠹矣兴鶐椭? 1. 打工無尊卑。無論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠保持謙虛謹(jǐn)...
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三十歲，我該如何行走職場 30歲，這是許多人職業(yè)生涯里的一個門檻。這時候，處于而立之年的他們對企業(yè)文化或是企業(yè)愿景之類的華美說辭早已麻木，已經(jīng)沒有了工作初期的新鮮感，他們對職場充滿了焦慮與倦怠，卻不得不面對另一個問題：未來如何保障？ 望著昔日一起出校門的同學(xué)，現(xiàn)在每個人的境況都各有不同。有的已經(jīng)當(dāng)上...
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隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國企業(yè)所面臨的競爭亦將國際化。大中型企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，在國家的推動和支持下實施戰(zhàn)略改組，通過聯(lián)合、兼并、控股、參股等資本經(jīng)營手段，將企業(yè)培育成跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式甚至跨國界經(jīng)營的、具有強大經(jīng)濟規(guī)模和先進管理水平的大型企業(yè)集團，這對調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資...
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一個好的CFO，應(yīng)當(dāng)不僅是一個好的財會專家，而且應(yīng)當(dāng)成為一個優(yōu)秀的管理者。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價值。 做好CFO工作，是每個CFO的夢想與追求，也是CFO的職責(zé)與義務(wù)。 做好CFO工作，首先應(yīng)當(dāng)界定好財務(wù)總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利和工作內(nèi)容。一個好的CFO，應(yīng)當(dāng)...
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我國傳統(tǒng)文化里關(guān)于用人一直有個用人不疑、疑人不用的說法?，F(xiàn)在我們大家都知道，這種說法是不太符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神的?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過各種內(nèi)部控制制度來約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。 在企業(yè)的各種內(nèi)部控制的設(shè)計里，最常見的一條原則就是職責(zé)分割原則。簡單來說...
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改革開放以來，我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展。私營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻。但在私營企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營企業(yè)處于高出生與高死亡率狀態(tài)...
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期權(quán)(OPTION)也稱選擇權(quán)，它是一種契約，其持有人有權(quán)利在未來一段時間內(nèi)(或未來某一特定日期)，以一定價格向?qū)Ψ劫徺I或出售一定的特定標(biāo)的物，但沒有義務(wù)。期權(quán)作為一種衍生金融商品，70年代產(chǎn)生于西方，在quot;布萊克mdash;mdash;斯克爾斯quot;期權(quán)定價模型(0PM)建立后(1973...
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企業(yè)與案例在具體操作上，用友集團財務(wù)管理通過應(yīng)用先進的信息工具，實現(xiàn)了會計核算集中、全面預(yù)算管理、資金集中管理和集中采購管理。暢享網(wǎng)軟件庫，選型好幫手一個金幣兌換一塊錢，購買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品 為什么眾多的國內(nèi)制造企業(yè)會選擇用友ERP（ERP是一種管理整個供需鏈的信息化管理系統(tǒng)）走出中國？為什么眾多的跨...
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管理者應(yīng)該認(rèn)識并掌握財務(wù)管理提升企業(yè)價值的奧秘。 財務(wù)管理和人力資源管理的關(guān)系 人力資源和財務(wù)的關(guān)系有很多概念，比如激勵、培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等，這些都是為了激發(fā)人員的積極性。進行薪酬激勵時要弄清楚的基本問題是:企業(yè)給了員工多少資源，員工又創(chuàng)造了多少資源，企業(yè)應(yīng)該怎么給予獎勵。 中國企業(yè)的獎勵...
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現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈 某生產(chǎn)型企業(yè)A，生產(chǎn)一種很暢銷的產(chǎn)品，帳面收入高達千萬，老板本該高興，可目前卻陷入破產(chǎn)危機，為什么呢？簽了合同，貨發(fā)出去了，帳款卻收不回來。而原材料的貨款、員工的工資、生產(chǎn)用水電等已經(jīng)支付出去了。公司的資金，眼看就要青黃不接。而帳款的回收不是一時半會能解決的事情。最后關(guān)頭，只...
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公司理財?shù)慕裹c實際上在兩個方面：一是如何在眾多的投資機會中選擇最恰當(dāng) 的投資項目。二是如何籌得所需資金。在進行財務(wù)決策時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)考慮四個 方面的財務(wù)管理因素。 公司目標(biāo) 在現(xiàn)代公司制度下，公司財務(wù)管理的目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)應(yīng)是一 致的，即公司價值或股東財富最大化。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)管理人員...
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從近幾年上市公司的年報看，有的公司連年對財務(wù)成果進行追朔調(diào)整，或者進行重大會計差錯更正，對自身否定之否定，詳細分析這些調(diào)整和更正的內(nèi)容，無非是不該作的收入多作，應(yīng)該進的成本、費用、折舊、攤銷等未進，該計提的有關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備未提，致使財務(wù)成果不實。出現(xiàn)這種情況，筆者認(rèn)為有兩方面的原因。一是上市公司在年...
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關(guān)于公司財務(wù)管理目標(biāo)，學(xué)術(shù)界具代表性的觀點有：公司利潤最大化、公司價值最大化、所有者財富最大化、股東財富最大化。這四種觀點雖然都各有道理，但作為公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，它們中的任何一個都不合適。這是因為： １．公司利潤最大化一是沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，容易引發(fā)經(jīng)營者的短期行為，導(dǎo)致公司資源的不合...
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連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點是同連鎖經(jīng)營的特點分不開的。 它包括四個方面。 一.統(tǒng)一核算，分級管理的特點 由連鎖總部進行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實行統(tǒng)一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部，負責(zé)對本區(qū)域內(nèi)的店鋪進行核算，再由總部對分總部...
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蔡宗德?lián)我患一す緲I(yè)務(wù)主任，掌管十五名員資歷深淺不一的業(yè)務(wù)人。 近二年，蔡經(jīng)理最感頭痛的問題是業(yè)務(wù)人員的流動率，為了新陳代謝的補充，蔡經(jīng)理四處征才，好不容易錄取了十名業(yè)務(wù)人員，結(jié)果只留下了三名，蔡經(jīng)理心中暗自慶幸，能有三名幸存，總算也把業(yè)務(wù)人員補齊了十五名，只要有業(yè)代，不怕業(yè)績不進來。 ...
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物色出色的員工是一件了不起的工作。更多的時候，管理者們認(rèn)為更艱巨的任務(wù)是把好的員工安排到合適的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，這也不是問題的關(guān)鍵所在。對于一個優(yōu)秀的管理者來說，如何能夠把人才留住，并對他們加以培養(yǎng)，才是真正的挑戰(zhàn)。 我認(rèn)為，要做一名優(yōu)秀的管理者，有十項重要的工作需要去做。 1...
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1．雇傭合適的人。人選得對，什么都順，如果選的人與職位不合，那么斧頭掉下來只是時間問題。所以，最重要的是找對人。 2．和員工敞開溝通方式取決于你的喜好和公司的文化。其實，大多數(shù)公司都希望經(jīng)理們能在任何一個周期的開始和結(jié)尾時與員工做面對面的溝通。 3．認(rèn)可良好的工作表現(xiàn)。為你工作的人希望聽到你說你做得...
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1.加強hr方面的投入 mdash;mdash;加強人力資源培訓(xùn)。高員工的工作技能，使之工作起來更為得心應(yīng)手，從而減少員工完成工作的能力壓力；進行更為有效的時間管理培訓(xùn)；加強員工的溝通技巧培訓(xùn)等。 mdash;mdash;保障員工的生活質(zhì)量。完善薪酬體系，向員提供富有競爭力的薪酬，強員工的安全...
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可信任的積極實踐者、文化管理者、人才管理者/組織設(shè)計者、戰(zhàn)略變革設(shè)計者、業(yè)務(wù)聯(lián)盟、日常工作的戰(zhàn)術(shù)家，這六大維度構(gòu)成了2007人力資源勝任力模型。 在全球經(jīng)濟一體化的背景下，中國市場正在快速發(fā)展，本土商業(yè)競爭也日趨激烈，HR從業(yè)人員面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。1月18日，美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授，人力資源...
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目前全球環(huán)境日益惡化，環(huán)境保護越來越受到重視。綠色管理是建立在人與自然、發(fā)展與環(huán)境之間和諧關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)和社會都可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，綠色管理已成為企業(yè)管理的一種新理念。在當(dāng)今，綠色經(jīng)濟浪潮席卷全球并影響和改變著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思想，綠色管理是全球管理的新趨勢。面對綠色管理的新浪潮，部分企業(yè)已經(jīng)開始注...
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今天，在資訊變化異常之快的社會，每個人都希望遇見伯樂，在人生舞臺充分展示自我。但是當(dāng)這個伯樂真正來到你的身邊，許諾給你高薪時，你可萬分小心，在下以吐血之經(jīng)歷奉勸： 老板招數(shù) 招數(shù)一、三顧茅廬 筆者見過一位民營企業(yè)老板，從500元起家直到今天創(chuàng)下上千萬家業(yè)。老板越做越大，卻發(fā)現(xiàn)身邊的人不適合自己發(fā)展的...