如何為員工心理健康投資？

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1.加強hr方面的投入
       ——加強人力資源培訓。高員工的工作技能，使之工作起來更為得心應手，從而減少員工完成工作的能力壓力；進行更為有效的時間管理培訓；加強員工的溝通技巧培訓等。

　　——保障員工的生活質量。完善薪酬體系，向員提供富有競爭力的薪酬，強員工的安全感和較為穩(wěn)定的就業(yè)心理；在員工結婚、離婚、生產、配偶或近親去世、搬家等特殊情況時給予額外的帶薪假期。

　　——鼓勵員工健康的生活方式。向員工提供保健或健康項目，可以建立專門的保健室和內部健身中心，讓員工免費使用，配備專職的健康指導員監(jiān)督鍛煉計劃和活動。

　　2.優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境 br />
　　——創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從人體舒適度的需要出發(fā)，如關注空氣、噪聲、光線、溫度、整潔、綠化、裝飾、擁擠度等方面，給員工提供良好的工作空間，提高員工的安全感和舒適感。在工作場所設置音響系統(tǒng)，工作時播放一些輕松舒緩優(yōu)美的背景音樂，可以達到減壓的目的。

　　——鼓勵員工興趣愛好。舉辦集體活動，如唱歌、繪畫、體育比賽等，在公司內部成立員工興趣愛好團體。

　　3.幫助員工提高心理保健能力

　　——提供有關心理健康期刊、書籍、光盤，利用內部網向員工普及心理健康知識。

　　——實施心理培訓，開設有關心理衛(wèi)生的課程或定期邀請專家作講座、報告，讓工學會緩解壓力、應對挫折。

　　——企業(yè)與專門提供心理咨詢與心理治療服務的公司簽訂合同，當企業(yè)有此方面需求時，心理咨詢公司派人對問題進行評估、咨詢，對超出自身服務范圍的嚴重心理問題，介紹其到相應的專業(yè)醫(yī)療機構或治療師那里接受治療；并于當突發(fā)災難引發(fā)大范圍心理問題時提供及時全面的服務。心理服務公司可以組織多種形式的員工心理咨詢：電話咨詢、網上咨詢、信件咨詢、一對一咨詢等。員工可以通過電話或電子郵件與咨詢公司預約，咨詢內容（甚至員工姓名）對企業(yè)完全保密。
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考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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