藺帆 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：黨史黨建 團(tuán)務(wù)團(tuán)史
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說是在二十一世紀(jì)是進(jìn)入一個(gè)競爭力的世紀(jì)，他將包含那些因素呢？這三個(gè)因素如果都能把握，在未來才稱得上有競爭力，一個(gè)是我們的心智是排在首位的，還有呢是我們的腦力，還有科技，有沒有發(fā)現(xiàn)小平同志說的一句話：科技是第一生產(chǎn)力。所以有好多企業(yè)拚命在科技上做文章，因?yàn)樗氆@得經(jīng)濟(jì)效益，但是他目前為止，這些人他不去...
艾莫 422查看全文
最近與一位企業(yè)家老板相聚，他感慨萬千地提起：我在業(yè)界很出名，錢財(cái)也積聚了不少。再增加更多的名利，對(duì)我已沒什么意義?，F(xiàn)在我還是這么忙這么煩，不知有什么意義。想要設(shè)法收攤退休，那更是等死。我有時(shí)在想，是不是死了更好，一了百了。 近數(shù)年來，在各公司從事顧問輔導(dǎo)工作，常問企業(yè)員工一個(gè)問題：你們每天上班下班，...
邱明正 478查看全文
中國產(chǎn)品之所以在很多國家有市場(chǎng)，恰恰是比較優(yōu)勢(shì)帶來的正面影響, 在很多美國眼里中國貨質(zhì)量好價(jià)格低, 是相當(dāng)多的中產(chǎn)階級(jí)家庭理想的選擇, 特 別是服裝玩具。為什么中國的消費(fèi)者對(duì)quot;國貨quot;和quot;洋貨quot;有不同看法哪 原因當(dāng)然很多也很 復(fù)雜, 但是有一點(diǎn)我們必須清楚,那就是人們?cè)?..
高建華 522查看全文
近年來企業(yè)經(jīng)營這么困難，這么辛苦，還在努力撐著，其實(shí)只為了一個(gè)社會(huì)責(zé)任。尤其是想到那一群為公司打拼多年的同仁。還有他們的家屬，我對(duì)他們更有責(zé)任。quot; 最近有一位我極尊敬亦師亦友的前輩，在七十歲時(shí)退休。我去拜望他，并向他建議：quot;在這很多年來，您在專業(yè)上和人生上累積了無數(shù)的知識(shí)、學(xué)問、經(jīng)驗(yàn)...
邱明正 504查看全文
是使用這些創(chuàng)級(jí)的知識(shí)，在坐的北大的像張老師周主任還有一些有權(quán)畏的學(xué)者，是在創(chuàng)新的知識(shí)角度層次上來做，我記得在國外有這樣一個(gè)小故事：說是有一個(gè)演講家在做夢(mèng)的時(shí)候正在準(zhǔn)備自己的演稿，這個(gè)小孩子呢就來打擾他，妻子出外，他就要照看他，他就想，如何把小孩吸引到別的地方，于是他就翻了好多東西，最后，是一個(gè)舊的畫...
艾莫 476查看全文
在他們看來一分錢一分貨；第二類是喜歡高質(zhì)量但是卻希望是低價(jià)格的quot;精明消費(fèi)群體quot;，他們認(rèn)為只要下工夫去找，不感情用事，就能買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品；第三類是那些十分關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格，以價(jià)格作為判斷的依據(jù)而不太考慮產(chǎn)品質(zhì)量的quot;經(jīng)濟(jì)型消費(fèi)群體quot;，對(duì)這些人來說，只要能滿足最低要求即可，...
高建華 753查看全文
（2）我國信用風(fēng)險(xiǎn)情況嚴(yán)峻 我國企業(yè)在跨國經(jīng)營當(dāng)中，信用風(fēng)險(xiǎn)情況非常嚴(yán)峻。從當(dāng)前情況來看，現(xiàn)在應(yīng)收賬款額相當(dāng)大，而且大部分超過兩年以上。從信用管理角度來看，超過兩年以上的應(yīng)收賬款，它的回收可能性是越來越小的。 拖欠的動(dòng)機(jī) 拖欠的動(dòng)機(jī)比較復(fù)雜，有很大一部分是欺詐；有的是經(jīng)營不善，無力償還；還有一些其他...
盧東斌 486查看全文
◆及時(shí)去更新競爭戰(zhàn)略，保證下一輪的增長 所謂利潤區(qū)就是能夠帶來利潤的那個(gè)部分、那個(gè)區(qū)域。 美國很多的快餐如麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客、羅杰斯，在北京的價(jià)位是16元錢到38元錢之間，星期五定位在100元左右。為什么沒有一個(gè)企業(yè)定在40元到80元之間，是沒有人消費(fèi)，還是它的消費(fèi)所帶來的利潤太少，利潤區(qū)在什么...
徐二明 489查看全文
2.管理的范圍 財(cái)務(wù)管理就是要對(duì)投資、籌資，經(jīng)營活動(dòng)和分配活動(dòng)幾個(gè)方面進(jìn)行管理。 3.建立一個(gè)基本的系統(tǒng) 基本的系統(tǒng)包括預(yù)算管理，規(guī)劃管理，收入管理，支出管理，報(bào)表管理，資金管理，業(yè)績的評(píng)估等。 4.預(yù)警系統(tǒng) 企業(yè)要有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別、評(píng)估、管理，要有專門的部門或人員來管理，要有一個(gè)風(fēng)...
徐經(jīng)長 503查看全文
股權(quán)多元化的四大益處 第一，通過股權(quán)多元化來轉(zhuǎn)化國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制。 產(chǎn)權(quán)是前提，只有轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，才能隨之轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制。轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制就要通過產(chǎn)權(quán)多元化這種形式，具體就是要把國有企業(yè)的股權(quán)單一化轉(zhuǎn)換成股權(quán)多元化。因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化才能使其涉及的利益機(jī)制發(fā)...
鄧榮霖 479查看全文
(3)處于發(fā)展高峰期，但有更大發(fā)展目標(biāo)的企業(yè) 企業(yè)發(fā)展很快，管理層雄心勃勃，有更大的發(fā)展目標(biāo)，希望在一定的時(shí)期內(nèi)超越競爭對(duì)手，這類企業(yè)把流程再造視為達(dá)到目標(biāo)，超越競爭對(duì)手的重要途徑，他們精益求精，追求卓越。 海爾屬于第三類企業(yè)。【案例一】 IBM集團(tuán)下設(shè)的信用公司，根據(jù)客戶的信用等級(jí)給客戶貸款，讓客...
田娜 545查看全文
（2）業(yè)務(wù)流程合理化。ERP系統(tǒng)要求業(yè)務(wù)流程要有相應(yīng)的改變，要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，只有這樣才能夠更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的效益，提高系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢(shì)。 （3）績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化。應(yīng)用ERP所取得經(jīng)濟(jì)效益要經(jīng)過績效考核，要有權(quán)威的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控評(píng)級(jí)，而且要不斷地進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核?？己酥笜?biāo)分為：工作效率，市場(chǎng)地位，應(yīng)收...
汪星明 485查看全文
企業(yè)就存在體制轉(zhuǎn)軌問題，其發(fā)展方向就是走向分權(quán)化。 管理體制的三種基本形式是職能制、事業(yè)部制和子公司制，其中事業(yè)部制和子公司制是分權(quán)的，職能制則是集權(quán)的。 根據(jù)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則，管理體制類型的選擇首先必須對(duì)不同的管理體制進(jìn)行客觀的分析。 2.管理體制類型的選擇 （1）事業(yè)部制和子公司制的優(yōu)缺點(diǎn)...
吳培良 480查看全文
1.品牌定位的營銷意義 (1)品牌定位是尋找品牌形象與目標(biāo)市場(chǎng)最佳結(jié)合的過程,是確立品牌個(gè)性的一種謀略。也就是說,要通過品牌個(gè)性化的設(shè)置與塑造,實(shí)現(xiàn)品牌形象與目標(biāo)市場(chǎng)的對(duì)接。不管營造什么樣的品牌個(gè)性、品牌形象,目標(biāo)市場(chǎng)都要能夠接受才行。所以設(shè)計(jì)與塑造品牌個(gè)性化的過程,是一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)互動(dòng)的過程,也是...
劉鳳軍 538查看全文
記得當(dāng)時(shí)我問他，你人生目標(biāo)是什么？你所學(xué)的是什么？你的興趣如何？目前的職業(yè)是否讓你感到每天過得很充實(shí)很快樂？另外，現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)說，你的職業(yè)是否可以滿足你的物質(zhì)欲望？是否可以讓你照顧家庭而無后顧之憂？還有更重要的，是否能讓你得到精神上的滿足？ 當(dāng)時(shí)我還說，我認(rèn)為人生的目的，無非是學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn)。人生每一階段的...
邱明正 558查看全文
但是目前剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人，有什么樣的心智模式呢？我夸口式的談判：你這個(gè)企業(yè)的毛病和問題我都能解決，最后這個(gè)企業(yè)家很害怕他，因?yàn)橐宦牼椭溃耗闶悄梦椅磥沓砷L這么大的事情想完成你的原始積累，所以做策劃人的和做企管顧問的跟企業(yè)家是兩種心智模式，為什么在前美調(diào)查當(dāng)中包括伍百強(qiáng)排一千位的他還能排一千位呢？...
艾莫 618查看全文
二是消費(fèi)者在消費(fèi)了本企業(yè)的產(chǎn)品之后感到不滿意的三個(gè)方面是什么？三是消費(fèi)者在消費(fèi)了競爭對(duì)手的產(chǎn)品之后感到滿意的三個(gè)方面是什么？四是消費(fèi)者在消費(fèi)了競爭對(duì)手的產(chǎn)品之后感到不滿意的三個(gè)方面是什么？五是消費(fèi)者有需要但是并未消費(fèi)的主要原因或顧慮是什么？這些問題看起來非常簡單，其實(shí)非常實(shí)用，這是我們?nèi)粘９ぷ髦忻刻?..
高建華 781查看全文
（2）企業(yè)還要為個(gè)人做好生涯體系的規(guī)劃。首先，企業(yè)必須定期地公告未來兩年或三年中可能的發(fā)展模式，可能會(huì)有的新崗位以及這些崗位對(duì)相關(guān)人才的具體要求。其次，要傳授他們生涯規(guī)劃的觀念，教導(dǎo)他們?cè)鯓优囵B(yǎng)自己的能力、怎樣理順自己的人生價(jià)值觀等等?？傊?，要使企業(yè)的發(fā)展愿景和個(gè)人的發(fā)展愿景結(jié)合起來。 讓部屬認(rèn)同企...
林正大 765查看全文
２．沉穩(wěn)自信 作為談判代表，一旦到了談判桌上，要給對(duì)方一種氣勢(shì)，要做出非常自信的姿態(tài)，并樹立正確的觀念： middot;相信自己一定能取勝。 middot;態(tài)度積極，堅(jiān)持正確的主見。 middot;鎮(zhèn)靜沉著，臨危不亂。 middot;請(qǐng)給我一些時(shí)間考慮并不是一句丟人的話。 ３．觀察和思考能力 在談判...
胡斌 1342查看全文
人的購買行為有理性和感性兩個(gè)方面。理性方面的需要是信心的表現(xiàn)，感性方面的需求是情緒的表現(xiàn)，只要把兩者有效的結(jié)合，顧客一定會(huì)受到情緒的感染，他也會(huì)選擇跟你一樣的產(chǎn)品。要不斷的去復(fù)習(xí)，復(fù)習(xí)你的產(chǎn)品帶給顧客最大的好處是什么，當(dāng)時(shí)他給你的最大的感謝是什么。這樣，你會(huì)擁有對(duì)產(chǎn)品繼續(xù)銷售的信心和情緒。培養(yǎng)你對(duì)產(chǎn)...
張耀升 834查看全文
多的產(chǎn)出。從職業(yè)人的角度來說，對(duì)于客戶滿意首先應(yīng)該這樣理解：如果客戶對(duì)這樣的服務(wù)已經(jīng)滿意了，何必要再加大成本把它做得金光燦爛呢？如果內(nèi)部合作很默契，何必要花那么多口舌，填那么多表格單據(jù)呢？ 3.明確企業(yè)的兩大財(cái)富 企業(yè)的第一大財(cái)富是客戶滿意，第二大財(cái)富是員工滿意。作為管理者來說員工是你的內(nèi)部客戶，千...
胡斌 625查看全文
國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營，在近十余年來遭受到極大的壓力，一方面遭遇到先進(jìn)國家及后進(jìn)國家的劇烈競爭。一方面又面臨成成本費(fèi)用，節(jié)節(jié)上升的困局，各種憂患的到來，促使企業(yè)界更加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，使得國內(nèi)的企業(yè)管理水準(zhǔn)，在這十余年來提升了不少。在企管講座中，講師將多年的歷練所得的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與心得，濃縮成精華，在數(shù)小時(shí)中傳...
邱明正 793查看全文
所以這些老總呢都不同程度地總結(jié)了一個(gè)問題，那么這個(gè)問題呢我想是一種心智模式的改善，他們老總是這樣總結(jié)的：他說一定要明確我們能做什么，我們應(yīng)該做什么，以前的心智模式就改變了我，我什么都能做，我既然在這里能成功那么我在那里也能成功，用過去指揮未來，過去成功的經(jīng)驗(yàn)反道變成了將來的陷井，那白云山的老總呢這個(gè)...
艾莫 438查看全文
quot;協(xié)同競爭quot;是近幾年非常流行的一個(gè)新名詞，源自英文的quot;協(xié)作quot;與quot;競爭quot;兩個(gè)詞并將其合并而成，是新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，資源配置國際化的加劇，一些創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)以后，沒有能力占有競爭所需要的相應(yīng)資源，設(shè)置有效的進(jìn)入壁壘，以便實(shí)現(xiàn)...
高建華 610查看全文
當(dāng)個(gè)人的能力、身心完善的時(shí)候，已經(jīng)能夠?qū)ψ约旱娜松奥氊?zé)負(fù)責(zé)，就變成了一個(gè)獨(dú)立的人；成為獨(dú)立的人之后會(huì)進(jìn)一步渴望成功。這個(gè)時(shí)代不存在個(gè)人英雄，只有懂得合作才有可能發(fā)展、有可能成功。這就是互賴成功，也就是說從個(gè)人的成功到人際的成功。 我們常見的職業(yè)人是律師、醫(yī)生、高級(jí)會(huì)計(jì)師，他們所服務(wù)的是客戶。一個(gè)職...
胡斌 1266查看全文
沃爾瑪配送中心采用的作業(yè)方式 一端為裝貨月臺(tái),另一端為卸貨月臺(tái)。配送中心就是一個(gè)大型的倉庫，但是概念上與倉庫有所區(qū)別。配送中心的一端是裝貨的月臺(tái)，另外一端是卸貨的月臺(tái)，兩項(xiàng)作業(yè)分開?？此婆c裝卸一起的方式?jīng)]有什么區(qū)別，但是運(yùn)作效率由此提高很多。 交叉配送CD(CrossDocking)。交叉配送的作業(yè)...
胡松評(píng) 1118查看全文
從事銷售工作，首先看你有沒有具備接受挑戰(zhàn)的勇氣，銷售工作是一個(gè)長期性且具有挑戰(zhàn)性的工作，這種工作需要有豐富的毅力與耐力，假如你沒有毅力與耐力的話，你很可能就被篩選出局。同時(shí)在你的內(nèi)心里面要有一個(gè)追求成就的信念，這信念就是一種個(gè)人的價(jià)值觀，你有沒有決心在這個(gè)銷售領(lǐng)域里面出類拔萃？你有沒有決心想在這個(gè)銷...
劉敏興 615查看全文
客戶服務(wù)的支持性氛圍評(píng)價(jià) 激勵(lì)員工需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，必須要有一種以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)文化，企業(yè)文化的創(chuàng)造需要支持性氛圍，客戶服務(wù)的支持性氛圍的評(píng)價(jià)，可以用五分制的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)下列問題評(píng)分： ①員工對(duì)組織目標(biāo)的承諾如何。什么是員工對(duì)于組織目標(biāo)的承諾？比如客戶服務(wù)宗旨、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等，...