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在核心競爭力、學習性組織之后，現(xiàn)在執(zhí)行力又成了一個人們關(guān)注的管理話題。執(zhí)行力只是很簡單的一個古老的管理學概念，對其要求最嚴格的是軍隊，而不是企業(yè)，在管理概念漫天飛的今天又被重新提起。 實際上執(zhí)行力本身無論在理論上還是在時間中都不是一個很新奇的東西，按照華安盛道管理咨詢公司的組織運做模型，從管理上講，...

鄧成華 548查看全文

　執(zhí)行就像橫亙在目標、戰(zhàn)略與結(jié)果之間的一道鬼門關(guān)，跨得過去就成功，跨不過去就失敗。 　　世界頂級公司之間的競爭，如柯達與富士、可口可樂與百事可樂、肯德基與麥當勞、摩托羅拉與諾基亞等等，可以說最后的結(jié)果都是以執(zhí)行力取勝。 　　在商業(yè)競爭中，任何組織和個人都會遇到許許多多的競爭對手。一旦你不幸輸給了競爭...

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學兔子，求生存 　　中國企業(yè)怎么培養(yǎng)競爭優(yōu)勢，如何與國外的大型企業(yè)競爭，這不單是企業(yè)界日夜思考的問題，也讓管理學術(shù)界百花齊放，各抒己見。 　　當前管理界爭論較多的：到底中國企業(yè)是用管理免子的方法好，還是用管理駱駝的方法合適，在我們看來，其實這兩種方式各有利弊，單一分析哪一種好壞是沒有意義的。深刻領(lǐng)悟...

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源頭論 　　如果把企業(yè)比作一條河，每一個員工都應(yīng)是這條大河的源頭，員工的積極性應(yīng)該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來。小河是市場、用戶。員工有活力，必然會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用戶必然愿意買企業(yè)的產(chǎn)品，涓涓小河必然匯入大河。計劃經(jīng)濟下的大河有水小河滿，助長了員工吃大鍋飯的思想。在...

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綜觀歷史的發(fā)展、企業(yè)的興衰，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真正的發(fā)展有三重不同的境界。 第一重境界：人管人 這是最原始、最低級的管理方式。這種管理不是借助于管理制度等形式約，而是用簡單的規(guī)矩、直接的人對人的管理。這種管理方式主要是小型企業(yè)或家族作坊式企業(yè)的管理方式，在企業(yè)發(fā)展的初期能產(chǎn)生一定的作用。在這種企業(yè)里，沒...

308查看全文

說一個公司好，指的是什么？答案是其人力資源管理水平。水平高者，員工心情好、收入好、工作踏實、渾身有勁hellip;hellip;本文的作者是一位人事經(jīng)理，他從人力資源管理的角度告訴你什么樣的公司是好公司。 　　什么樣的公司才能夠稱為好公司，是知名公司？是大公司？還是外資公司？社會上對于公司的劃分有很...

348查看全文

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)高管（高層管理人員）的工作績效，是決定該企業(yè)總體經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益的核心因素之一，如何激勵高管,充分發(fā)揮高管潛能，為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大經(jīng)濟價值，成了董事會、老板十分關(guān)心的問題。事實上，激勵跟考核總是聯(lián)系在一起，考核是對高管人員工作的規(guī)范、跟蹤和評價體系；而激勵則與考核不同...

鄭文斌 392查看全文

1987年，摩托羅拉公司首創(chuàng)6西格瑪方法并用于產(chǎn)品質(zhì)量的改進，實施6西格瑪管理僅2年就獲得了美國國家質(zhì)量管理獎。從實施6西格瑪管理的1987年到1997年，摩托羅拉平均每年提高生產(chǎn)率12.3；銷售額增長5倍，利潤每年增加20；質(zhì)量缺陷減少99.7，累計節(jié)約140億美元。6西格瑪管理在摩托羅拉公司推行...

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據(jù)了解，在目前眾多的跳槽者中，很多人都找到了更適合于自己的工作，但也有一些人未能如愿以償。造成這種結(jié)果的原因是多方面的，其中一個重要因素就是跳槽時的心理狀態(tài)陷入了誤區(qū)。 　　這些心理誤區(qū)一是沖動心理，有些人由于一些突發(fā)事件決意要離開現(xiàn)單位，他們往往抱有不管新工作如何，先離開這里再說的想法，而全然不顧...

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采訪對象：陸小剛（Aaron） 　　職位：上海盈潤商務(wù)咨詢有限公司董事 　　陸小剛的公司不大，三四個同伙，一個投資人，一個助手而已，辦公室也是和人合租的，一個門掛著兩塊牌子。公司是小，可陸小剛的神情、言語卻充滿自信。他說，只要幾招鮮，小公司一樣可以生存，而且活得挺好。 　　第1招：找準自己的定位 　...

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初涉職場，第一步要對自己有一個客觀的評估。這種自我評估包括準確評價自己的技能、專長、經(jīng)歷方面的優(yōu)勢。當然，準職場新鮮人的經(jīng)歷可能會欠缺，但是技能、專長一定要心中有數(shù)。 　　俗語說， 當事者迷，旁觀者清，想要有自知之明也不容易。身為普普通通學生中的一員，如果沒有旁人指點，很多人可能會為自己得出興趣很多...

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很多求職者都有這樣的體驗：沒有高學歷和豐富的工作經(jīng)驗等條件，可能難以找到理想的工作。但據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，溝通障礙（不善交際與言談），更有可能將求職者擋在成功的大門之外。記者就此專門展開了一次隨機抽樣的調(diào)查專訪，調(diào)查對象為來深圳市人才大市場的求職者，共發(fā)放問卷100份，收回有效問卷88份，有效回答率為8...

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管理突破需要從認識自我、改變自我、超越自我入手，實現(xiàn)自身能力與人格的提升。這里所體現(xiàn)的是一種不斷升華的有恒循環(huán)，經(jīng)歷的是一個態(tài)度轉(zhuǎn)變、觀念更新、方案完善、實踐摸索、群體互動的連續(xù)演化過程。 　　由于每個企業(yè)都面臨著不同的環(huán)境、使命、實力，很難通過簡單地借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗而獲得成功。所以，企業(yè)管理成功...

457查看全文

管理突破需要從認識自我、改變自我、超越自我入手，實現(xiàn)自身能力與人格的提升。這里所體現(xiàn)的是一種不斷升華的有恒循環(huán)，經(jīng)歷的是一個態(tài)度轉(zhuǎn)變、觀念更新、方案完善、實踐摸索、群體互動的連續(xù)演化過程。 　　由于每個企業(yè)都面臨著不同的環(huán)境、使命、實力，很難通過簡單地借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗而獲得成功。所以，企業(yè)管理成功...

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如果你的事業(yè)能從頭再來，你會有怎樣的變化？ 　　沒有什么hellip;hellip;我現(xiàn)在很開心，所以我不想有任何的改變。 　　你目前可以選擇的職業(yè)是什么？ 　　我感興趣的領(lǐng)域有三個hellip;hellip;談?wù)劸唧w的職位和所屬的行業(yè)。 　　你認為成功的本質(zhì)是什么？根據(jù)你對成功的定義，你到目前為止...

370查看全文

國有企業(yè)的發(fā)展離不開人才，離不開堅持不懈地抓好人才隊伍建設(shè)，而人才的吸引、培養(yǎng)更需要企業(yè)的發(fā)展。只有發(fā)展才能給人才以用武之地，才能吸引造就人才，才能打造人才航母，充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢。 　　面臨新形勢和新挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)跨國經(jīng)營、增強國際競爭力的需要，創(chuàng)新人才工作機制，消除人...

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筆者從事HR管理多年，深刻體會到，作為用人單位，普遍看重的是應(yīng)聘者的以下三個方面素質(zhì)： 　　一、是否具有勝任工作的能力。這是一個最基本要求，也是一個最主要的要求。所以用人單位會采用查看簡歷、審核學歷、筆試、面試甚至給予一段時間的試用期等方式，來觀察、考核招聘者是否真正具有勝任工作的能力。 　　二、是...

376查看全文

人力資源派遣（Human Resource Dispatch）是一個舶來詞，從法理的角度解釋，是指用人單位通過專業(yè)的人力資源中介服務(wù)機構(gòu)租用所需要的人力資源，但不與其建立勞動關(guān)系的一種用工形式。專業(yè)人力資源中介服務(wù)機構(gòu)則承擔了形式上的用人單位主體角色，而真正的用人單位則成了實際上的勞動力使用單位，這...

343查看全文

隨著職業(yè)生涯規(guī)劃、跳槽這些詞語在現(xiàn)代人生活中頻率的不斷增高，獵頭，這一過去被人貶義為挖墻腳的職業(yè)，一躍成為各類企業(yè)尋求發(fā)展和專業(yè)人士職業(yè)生涯中不可或缺的角色。大公司中高管的突然辭職另謀高就，每年新年前后各大企業(yè)遭遇的跳槽高峰，來自海外、擁有國際性經(jīng)驗的專業(yè)人士進入民企擔當重任hellip;helli...

402查看全文

對我這樣一個懶人來說，最好生活中的每件操心事都可以在互聯(lián)網(wǎng)上解決，比如天氣預報啊、訂酒店機票啊、尋打折信息啊hellip;hellip;雖然我不相信可以在網(wǎng)上搞定一個未來丈夫，但通過dotcom來搜尋一份理想的工作還是比較實際的。 當年在一個人浮于事的企業(yè)工作，收入低不說，每天清閑是真，可是又不...

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當２００４年溫暖的陽光瀉在臉上時，我恍然驚覺，風風雨雨中，現(xiàn)在已經(jīng)是在私營企業(yè)里打拼的第四個年頭了。前兩年在一大型民營企業(yè)里任常務(wù)副總裁兼下屬公司總經(jīng)理，嘔心瀝血，披荊斬棘，但當業(yè)務(wù)取得突破時，我卻不得不遺憾地揮手告別?，F(xiàn)在科康技術(shù)（中國）有限公司任營銷總經(jīng)理，一年多來，雖然公司仍面臨很多困難，但老...

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　1. 專賣店：校園招聘 　　對于應(yīng)屆畢業(yè)生，尤其是對于學校位于大城市的應(yīng)屆畢業(yè)生，最為常見的求職方式就是校園招聘，這是學生獨享的求職專賣店。每年都會有很多公司到各大高校開展校園招聘，而且越是著名公司越會主動進入校園大張旗鼓地招聘，因為他們認為這不僅是廣納良才的好機會，更是宣 傳公司形象的極好平臺。...

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今年很多應(yīng)聘者已經(jīng)感到形勢與往年相比不容樂觀. 往年很容易獲得的面試機會,今年卻遲遲得不到. 可以說激烈的競爭迫使求職人員在求職的準備上, 要更為謹慎和有規(guī)劃性. 然而, 在求職過程中,人們普遍存在各種各樣的誤解致使你可能走上求職的歧途. 　　癥狀一 請獵頭幫忙 　　獵頭實際上是中高級人才招募的代名...

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面試考官處于提問者、考察者、評判者的地位，很容易產(chǎn)生一種優(yōu)越感。面試前對考官心理進行分析，針對考官可能有的心理狀況，采取不同的應(yīng)戰(zhàn)心理。 1、優(yōu)勢心理：指考官因處于主導地位而產(chǎn)生的居高臨下的心理傾向。表現(xiàn)為面試結(jié)果評定上的個人傾向性。應(yīng)該不卑不亢以一種平衡的心態(tài)去對待，充分發(fā)揮自己的才能。 2、愿當...

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隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷建立，我國企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度也不斷完善。企業(yè)管理工作越來越走向規(guī)范化、科學化和復雜化。面對日益復雜的企業(yè)管理工作，企業(yè)管理者應(yīng)該具有什么樣的理念，才能跟上時代發(fā)展的步伐，才能不斷的提高企業(yè)的管理水平呢？筆者認為，以下五種理念是企業(yè)管理者應(yīng)該具備的。 一、 工作要有規(guī)則 工作...

355查看全文

許多年來，我有這樣一種優(yōu)勢，能夠會見許多按照通常的標準衡量非常成功的人士。他們擁有地位、權(quán)利和金錢。他們中的有些人所達到的富裕程度和職業(yè)級別是我們很多人只有在做夢時才能實現(xiàn)的。但我還是可以告訴你，他們最大的滿足感、個人的樂趣和成就感并不來源于他們做成的生意、賺到的金錢，或是財產(chǎn)的數(shù)量。 　　不要誤會...

403查看全文

ｅＨＲ是人力資源管理理念的革新，而并非僅僅是工作方式的改進。對于ＨＲ工作者來說，減少了大量繁雜的行政事務(wù)，并不意味著ＨＲ從業(yè)者就一定能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴角色。只有當人力資源管理的流程得以優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)外用于人力資源管理的種種資源和供應(yīng)商得以整合，ＨＲ工作者才能從企業(yè)運作流程和工作關(guān)系上成為企業(yè)的戰(zhàn)略合...

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有了一個好產(chǎn)品，只是有了一個好的基礎(chǔ)，并不等于草草地推上市場就能作出車水馬龍、供不應(yīng)求、財源滾滾的市場來。這就需要精心策劃，全面構(gòu)思，讓好產(chǎn)品象大牌明星一樣閃亮登場、艷驚世界。 　　一、狐假虎威　　找一個權(quán)威形象來作產(chǎn)品技術(shù)提供者 　　首先，金曉過去沒作過飼料，而且經(jīng)濟實力可能也不是強大，由他名不見...

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在歐洲，許多跨國公司和集團向社會招聘員工時都委托知名的顧問公司或招聘辦公室代理。在企業(yè)老板們看來，這種招聘方式雖然昂貴些，但具有專業(yè)性、權(quán)威性和公正性，屬于可信賴的途徑。 　　最近， 比利時互斯頓招聘辦公室的專家維爾斯先生，就如何適應(yīng)市場游戲規(guī)則、提高應(yīng)聘者成功的幾率，提出了一系列參考建議。 　　不...

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人力資源部是個非常重要的部門，他是企業(yè)招兵買馬的關(guān)口，也是企業(yè)穩(wěn)定軍心、激發(fā)潛能的要塞。因此其主要負責人mdash;mdash;HR經(jīng)理（人力資源經(jīng)理），就顯得十分關(guān)鍵。我曾經(jīng)寫過一篇文章叫《人力資源：缺人但不能缺德》，文中表達了我對人力資源從業(yè)人員素質(zhì)持有的主要觀點mdash;mdash;人力資源...

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