我在私企當(dāng)“職業(yè)管家”

 作者:游鐘 張學(xué)軍    260

當(dāng)2004年溫暖的陽(yáng)光瀉在臉上時(shí),我恍然驚覺(jué),風(fēng)風(fēng)雨雨中,現(xiàn)在已經(jīng)是在私營(yíng)企業(yè)里打拼的第四個(gè)年頭了。前兩年在一大型民營(yíng)企業(yè)里任常務(wù)副總裁兼下屬公司總經(jīng)理,嘔心瀝血,披荊斬棘,但當(dāng)業(yè)務(wù)取得突破時(shí),我卻不得不遺憾地?fù)]手告別?,F(xiàn)在科康技術(shù)(中國(guó))有限公司任營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理,一年多來(lái),雖然公司仍面臨很多困難,但老板、本人以及其它公司高層,卻是絕對(duì)的一條心,矢志不移,我自己也是如魚(yú)得水,愈戰(zhàn)愈勇。

選好私企老板

  有句行話“大型企業(yè)看文化,中型企業(yè)看實(shí)力,小型企業(yè)看老板”。選對(duì)私企,首先要選對(duì)老板,要看是否有共同的價(jià)值觀和人文觀。在思想上互不認(rèn)同的兩個(gè)人,如果僅以利益為紐帶,是絕對(duì)不可能長(zhǎng)久合作的。 試想,如果家族企業(yè)是老板一手遮天,重要崗位都由自家人把持,上上下下都對(duì)老板負(fù)責(zé)而不對(duì)主管負(fù)責(zé)——那么,要職業(yè)經(jīng)理人又有何用?正是因?yàn)橛星叭纹髽I(yè)的教訓(xùn),我在離職后選擇新的加盟企業(yè)時(shí),放棄了很多大型企業(yè)高職位高薪水的機(jī)會(huì),因?yàn)樵诿嬲勚形腋杏X(jué)和這些企業(yè)的老板在經(jīng)營(yíng)策略、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面的理解是根本沖突的,我確信為了一時(shí)的高薪而合作,隱患是巨大的,其代價(jià)也肯定是沉重的。

踏進(jìn)私企第一步

  剛踏進(jìn)私企的門(mén)檻,不能急于求成。高速行駛的車(chē)輛如果踩急剎車(chē)會(huì)翻車(chē)的。上任就點(diǎn)三把火,很有可能沒(méi)燒著別人,反而把自己燒得體無(wú)完膚。我剛加盟公司時(shí),營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整天無(wú)所事事,更糟的是,精力不放在市場(chǎng)上,而是聚在一起說(shuō)長(zhǎng)道短。由于起初一兩個(gè)月我一直沒(méi)有動(dòng)靜,當(dāng)時(shí)很多區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表就開(kāi)始議論:看來(lái)游總不怎么樣嘛,一點(diǎn)措施都拿不出來(lái)。什么問(wèn)題都問(wèn)我們?cè)趺崔k。但他們忘了我在會(huì)上說(shuō)的一句話:我在給大家一個(gè)自由生長(zhǎng)的機(jī)會(huì),如果能長(zhǎng)得直直的樹(shù),他自然會(huì)長(zhǎng)成參天大樹(shù),如果是棵歪脖子,肯定不久就可以看見(jiàn)他的本來(lái)形象。結(jié)果兩個(gè)月過(guò)后,我對(duì)業(yè)務(wù)已經(jīng)鉆研清楚,對(duì)每個(gè)人的能力和品行也胸中有數(shù)了,于是果斷調(diào)整隊(duì)伍,痛下殺手,剎住了歪風(fēng)。任何理念、任何制度都必須適合企業(yè)的實(shí)際情況,不能形而上學(xué),不能用頭腦里固有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理新環(huán)境下的事物。

把私企當(dāng)成自家事

有人說(shuō),家族企業(yè)不可能有真正的職業(yè)經(jīng)理人,充其量是一個(gè)當(dāng)家不做主的管家而已。我覺(jué)得,沒(méi)錯(cuò),是管家,但這是“職業(yè)管家”,能不能當(dāng)家做主,要看你自己怎么做。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:是幫助公司賺錢(qián),還是幫助公司發(fā)展,或是幫助公司成功?如果答案是賺錢(qián),我認(rèn)為只適合做一個(gè)基層員工,如果是發(fā)展,只能做一個(gè)中層干部,只有有著強(qiáng)烈的成功的使命感,才能勝任高層管理。唯有如此,才能真正地把自己溶入到企業(yè)里去,把個(gè)人的成功和公司的成功綁在同一個(gè)戰(zhàn)車(chē)上。加盟現(xiàn)任企業(yè)后,由于企業(yè)在業(yè)務(wù)上有很多困難,有很多業(yè)界的朋友勸我另找出路,也有一些大型企業(yè)主動(dòng)向我伸橄欖枝,但我態(tài)度很堅(jiān)決地拒絕了,因?yàn)槲覍?duì)這個(gè)行業(yè)有信心,我對(duì)老板的為人有信心,所以我要戰(zhàn)斗到底。正因?yàn)橛羞@種決心,我在工作中傾注了極大的熱情,有些事情雖然表面上看來(lái)不是我應(yīng)該操心的事情,但我依然努力去做好它,有時(shí)甚至動(dòng)用自己的費(fèi)用和自己的社會(huì)關(guān)系。正是因?yàn)檫@種責(zé)任感和成功的使命感,促成我和老板之間的絕對(duì)信賴(lài),使他放心放手讓我去開(kāi)展工作。

要當(dāng)好職業(yè)管家,就要把公司當(dāng)作自家事,把自己當(dāng)作老板。雖然沒(méi)在公司占有股份,但我總是在和客戶(hù)談判時(shí)聲稱(chēng)自己就是老板。有一次和一個(gè)全國(guó)總經(jīng)銷(xiāo)商談判時(shí),該經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō),游總你每臺(tái)給我讓十元錢(qián),我每銷(xiāo)售一臺(tái)給你五元。但我斷然拒絕。正因?yàn)槲疫@種無(wú)私,贏得了對(duì)方的尊重,后來(lái)以非常合理的價(jià)格簽定了合作合同。職業(yè)經(jīng)理人,只有認(rèn)為自己是老板,有老板的心態(tài),才會(huì)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,才會(huì)在經(jīng)營(yíng)中更加負(fù)責(zé)任。
 私企 管家 我在 職業(yè)

擴(kuò)展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢(xún)顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


手機(jī)安全軟件領(lǐng)域中,騰訊手機(jī)管家相當(dāng)重視自身的品牌建設(shè),2013年邀請(qǐng)吳奇隆、劉詩(shī)詩(shī)代言宣傳全新的廣告語(yǔ)“玩得酷,靠得住”,一直在適應(yīng)年輕人喜好的節(jié)奏?! ≡谝苿?dòng)軟件,尤其是安全管理領(lǐng)域,邀請(qǐng)偶像明

  作者:李欣詳情


2021年10月23日,中國(guó)太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽(yáng)光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛(ài)培訓(xùn)圓滿(mǎn)完成!旨在塑造員工的陽(yáng)光心態(tài)激勵(lì)、提升職業(yè)幸福感、快樂(lè)高效的工作,“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月5日,某國(guó)有銀行《職業(yè)情商EQ修煉》課程圓滿(mǎn)結(jié)束!“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師再次返聘精彩分享:“情壓管理技巧、情商EQ修煉秘笈,高效溝通藝術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑”。

  作者:郭敬峰詳情


社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶(hù)是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜健o(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷(xiāo)售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家,你喜歡銷(xiāo)售工作嗎?很多人都說(shuō)不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


  近期在一場(chǎng)大學(xué)生招聘會(huì)上,遇到了一位學(xué)日語(yǔ)的女孩子,她來(lái)應(yīng)聘我公司的銷(xiāo)售文員職位,當(dāng)我問(wèn)她為什么要轉(zhuǎn)行而不選擇和日語(yǔ)相關(guān)的職位時(shí),她一臉困惑地對(duì)我說(shuō),很想做日語(yǔ)有關(guān)的工作,找了很多公司,但是最終都

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有