蔣小華老師的文章
《增廣賢文》中說：“一日夫妻，百世姻緣。百世修來同船渡，千世修來共枕眠?！狈鸾绦磐桨逊蚱拗g一起修佛學(xué)稱作同修，彼此之間互相證悟，互相參悟，互相指正。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)也可以同修。例如，阿里馬云與蔡崇信雖然個(gè)性不同，但可以做到相互同修。馬云說：“我最感謝的人就是蔡崇信！”蔡崇信也表示，“我與馬云合作得很好，...
蔣小華 2021-04-20查看全文
假如公司的一個(gè)軟件工程師主動(dòng)提出系統(tǒng)中存在一個(gè)很大的漏洞，他說，自己可以在三個(gè)月內(nèi)完成這一漏洞的修復(fù)。然后，順理成章地把這一光榮的使命交與給他?？墒?，沒想到這個(gè)過程卻持續(xù)了9個(gè)月。這時(shí)，你可犯愁：究竟是獎(jiǎng)勵(lì)他主動(dòng)創(chuàng)新呢？還是追究未能按期完工的責(zé)任？如果我們像對(duì)待合同條款一樣，堅(jiān)決追究其延期的責(zé)任，那...
蔣小華 2021-04-20查看全文
眾所周知，大雁每年會(huì)成群結(jié)隊(duì)地從北方飛到南方去，其中，飛在最前面的是領(lǐng)頭雁。如果一群大雁在飛行途中，領(lǐng)頭雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁會(huì)怎么辦？正如你所知道的，它們會(huì)選出新的領(lǐng)頭雁，繼續(xù)向前飛行，它們不會(huì)停止，更不會(huì)散伙。它們?yōu)槭裁床粫?huì)停止？因?yàn)樗鼈冇兄餐哪繕?biāo)。這個(gè)目標(biāo)可不是哪一只雁的...
蔣小華 2021-04-20查看全文
打造好中高層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略不至于“夭折”；好中高層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的工作激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。中高層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)——沒有一支有力的中高層隊(duì)伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力，高績(jī)效、高成長(zhǎng)及高發(fā)展只是空談而已，其結(jié)果往往是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或是員工想做卻不會(huì)做、...
蔣小華 2021-04-20查看全文
既然人才是如此之重要，那么，什么樣的人，才能算作人才呢？如果有這樣的一個(gè)人，你交給他一件事情，他做成了，你再交給他一件事情，他又做成了。我們常常驚呼他為人才??！。百度百科中說道，那些具有良好的內(nèi)在素質(zhì)，并具有一定的專業(yè)知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞...
蔣小華 2014-01-02查看全文
為什么目前的美國成為唯一超級(jí)大國？讓我們看一些數(shù)據(jù)：從1985到2005年的20年間，共52位諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人中，有34位為美國人或在美國居住，占64；47位化學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咧杏?8位為美國人或在美國從事研究工作，占59.6；生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)的46位獲獎(jiǎng)?wù)咧?，?8位美國人，占46；33位經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)...
蔣小華 2014-01-02查看全文
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人更善于用行為來說話，而不僅僅是嘴巴，因?yàn)樾袨椴啪哂姓嬲挠绊懥?，就如溝通一樣?5的影響力源于肢體語言。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些基本行為呢？1.全面深入了解企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索...
蔣小華 2013-10-23查看全文
今天，你追憶青春了嗎？青春就是用來追憶的，當(dāng)你懷揣著它時(shí)，它一文不值，只有將它耗盡，一切才有了意義！事件回顧 由趙薇執(zhí)導(dǎo)、公司參與投資制作與發(fā)行的《致我們終將逝去的青春》，4月23日在上海首映，26日正式全國公映。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年五一檔三天全國票房累計(jì)超過四億，與去年同期相比增長(zhǎng)87。眾多上檔電影...
蔣小華 2013-05-08查看全文
現(xiàn)代組織從某種程度上剝奪了人類的適應(yīng)力和創(chuàng)造力；人們每天上班，但許多人只在夢(mèng)游；如果你想在未來創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，你需要的不僅僅是認(rèn)同、專注和機(jī)敏的員工，更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情； 雖然許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮，但不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠。責(zé)任感無法從打字機(jī)制造出來，...
蔣小華 2012-04-24查看全文
壓力即動(dòng)力，給下屬施加一定的壓力對(duì)工作很有幫助，但是壓力不能來自上級(jí)的威逼。像那種透過批評(píng)、說教、監(jiān)督等手段是不能讓員工心甘情愿地工作，那只能發(fā)揮員工的手和腳，不會(huì)真正發(fā)揮員工的大腦，因?yàn)檫@只會(huì)讓員工覺得被迫地工作。 球隊(duì)隊(duì)員的激情與壓力往往來自于隊(duì)友或?qū)κ诌M(jìn)球的時(shí)候，當(dāng)你不斷塑造優(yōu)秀與標(biāo)桿的時(shí)候，...
蔣小華 2012-04-20查看全文
具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人員mdash;mdash;1982年我國確立的這一人才標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)時(shí)條件下從根本上扭轉(zhuǎn)了十年文革踐踏知識(shí)、鄙視教育的局面。但隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的內(nèi)涵在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了很大變化，人才標(biāo)準(zhǔn)如不及時(shí)校正，勢(shì)必影響人才選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響人才強(qiáng)國這一重大戰(zhàn)略...
蔣小華 2012-04-13查看全文
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)員工培訓(xùn)是越來越重視，然而，大部分企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的效果總不滿意，很多的培訓(xùn)費(fèi)給浪費(fèi)了。近日，我們與湖南三一重工達(dá)成培訓(xùn)合作項(xiàng)目，主要為公司做執(zhí)行力提升方面的培訓(xùn)，多次培訓(xùn)下來相互合作甚是愉快，與公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人交流探討如何讓培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，特別是關(guān)于如何構(gòu)建企業(yè)商學(xué)院...
蔣小華 2012-04-01查看全文
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們不缺少信息與知識(shí)，缺乏的往往是情感與心靈的滿足。無論是知識(shí)還是信息，搜索一下即信手拈來，正因?yàn)槿绱耍伺c人間的情感或相互的依賴就自然下降了，變得極為潰泛，加之物質(zhì)方面也更為豐富了，相對(duì)來說這精神方面變得極為渴望。營(yíng)銷要注重情感，管理更是一門情感投資的學(xué)問。沒有情感即無從管理 曾國藩常...
蔣小華 2012-03-30查看全文
偶聽到員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有三大門派之說，如華山（滑閃）派，遇到問題滑的很，借機(jī)閃躲；空桐（洞）派講話沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，盡說官說；太極派推來推去，扔皮球，不能為基層解決問題。這些與中央電視推出《走基層》欄目大相捷徑，無論是企業(yè)還是機(jī)關(guān)單位。這些領(lǐng)導(dǎo)深入基層只不過是到基層站一站、看一看、問一問，說幾句無關(guān)痛癢的話，...
蔣小華 2012-03-05查看全文
1.沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力；2.有沒有領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵看你身后有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是散步而已；3.領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：抱負(fù)、能力和人格；4.提升領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)有效工具：?jiǎn)?dǎo)愿景、善于教導(dǎo)、堅(jiān)定價(jià)值觀；5.沒有人愿意被人管，但人們?cè)敢庾冯S自己信任...