1.沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有高效的團隊執(zhí)行力；員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力；
2.有沒有領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵看你身后有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是“散步”而已；
3.領(lǐng)導(dǎo)力評價的三個關(guān)鍵指標：抱負、能力和人格；
4.提升領(lǐng)導(dǎo)力三個有效工具：啟導(dǎo)愿景、善于教導(dǎo)、堅定價值觀；
5.沒有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人；
6.杰克韋爾奇說，我討厭管理，喜歡領(lǐng)導(dǎo)；
7.你能滿足誰的迫切需求，誰就擁護你、支持你；
8.領(lǐng)導(dǎo)溝通：效果比道理更重要；
9.真正的領(lǐng)導(dǎo)不是你這個人，而是你提出的想法（包括愿景、價值觀、使命），它可以引領(lǐng)人們?nèi)ニ麄儧]去過的地方，它代表著追隨者自己的迫切需求、抱負、理想；
10.領(lǐng)導(dǎo)善于造夢，依靠夢想激發(fā)人們的動力；
11.人人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)，它不是某些人的專利；
12.評價領(lǐng)導(dǎo)好壞不是他在位時的業(yè)績表現(xiàn)，而是他不在位后，接班人可以持續(xù)引領(lǐng)組織前進，未來的成功才是領(lǐng)導(dǎo)真正的成功，所以，要做教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者；
13.管理層應(yīng)該做些什么：不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它；深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神； 以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感；堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機會； 有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話； 以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動；勇于承擔風險、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。
14.老子：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。企業(yè)：自己無能、無用、無為，團隊有能、有用、有為。 總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業(yè)才能大有作為； 讓自己無用，團隊有用，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略部署；讓自己無能，團隊有能，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在； 讓自己無為，團隊有為，是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)最大的作為。
15.一流領(lǐng)導(dǎo)者，只做人不做事；二流領(lǐng)導(dǎo)者，多做人少做事；三流領(lǐng)導(dǎo)者，既做人又做事；四流領(lǐng)導(dǎo)者，先做事后做人。
16.領(lǐng)導(dǎo)智慧：退即進，讓即取，給即拿，舍即得。沒有胸懷哪有平臺；沒有格局，沒有大局；沒有大愿哪有大業(yè)；沒有版圖哪有疆域。
17.不是你有權(quán)力，而是你有魅力；少了一位優(yōu)秀的員工，多了一位不稱職的管理者。
18.領(lǐng)導(dǎo)鑄造凝聚力：請閉上眼睛，想像在會議室的地板中間放著一個很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿新鮮的、純凈的、清澈的人類精神之水；小心護理，不讓假想或過度控制來污染；慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來裝滿；把重視客戶和出色工作所帶來的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把責任加入；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領(lǐng)導(dǎo)力和明確目標攪拌進去；添加少許幽默和一些冒險作為調(diào)料；等冷卻后，用一流的核心價值觀來裝飾；用組織結(jié)構(gòu)圖來包裝，要格外注意空白地帶。撕開組織結(jié)構(gòu)圖，你能看到的將是：生產(chǎn)力、創(chuàng)新精神和客戶服務(wù)精神
 

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