連云馳老師的文章
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圍棋十訣有道：一 不得貪勝、 二 入界宜緩 、三 攻彼顧我 、四 棄子爭先 、五 舍小就大、六 逢危須棄 、七 慎勿輕速 、八 動須相應 、九 彼強自保 十 勢孤取和！圍棋，是帝堯所制，傳承千年，它不是一種游樂之術，而是一種為人處世之道，歷代王侯將相，精通圍棋者不在少數(shù)。目前，中國，權力，仍然占據(jù)...
張恒 134查看全文
如果我們非要將簡單的問題復雜化的話，也只能說‘身體’出問題了。誰都知道，簡單到復雜易，復雜到簡單難。。。。。。就像說‘企業(yè)文化’落地，總結來總結去，最后，只能肯定到12點高上，其他均為同義詞般。（無非什么文字上的意義罷了）我們都很清楚，文化，是時間與實踐的產物。執(zhí)行起來，在于‘領頭人’而非‘工人和員...
張恒 141查看全文
我們從管理的角度上說：軍隊訓練的目的是為了達到訓練有素人人有用武之地。在企業(yè)公司，也同樣大同小異。但其效果卻非常不同。拿出幾個例子來說：軍隊需要軍官更需要士兵：軍人有幾人不明白？‘一將功成萬骨枯’！可為什么還要去做？而企業(yè)公司是環(huán)境還是選擇過多？軍隊培植軍官。曾有一軍隊人士說：最好的辦法就是‘折騰’...
張恒 127查看全文
我們在很多時候想到的都這樣：為什么別人如何？？？以自己為中心的擴散。而中心卻一動不動。這就是我們?yōu)槭裁醋ゲ蛔κ值拿}絡。而自己的弱點卻全部暴露在他人面前。我們太規(guī)矩了。規(guī)矩的透明?？偸且パ陲検裁矗Y果，全是問題。我們在很多的時候是在學什么還是用什么上下功夫，還是在用什么學什么上下功夫。這應該是‘跨...
張恒 132查看全文
人們說；會經營的借錢，不會經營的掏錢。一前一后，就產生了一個又一個變化。你永遠也不會看到一個結果。但是，你卻可以看到，真實看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時候，你就會知道，什么道理也不如具體的口袋更重要。我們總是在講資源匹配（配置）。然后，又分為內部；計劃的配置資源；又分為外部；市場的配置資源。在這時...
張恒 145查看全文
我們在看待很多的問題上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進的管理理念和經驗，無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動著凍得有些僵的小手，只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機的全球下，我看到的是：攻擊本土化的少了。郎咸平，也不再預測了。高高在上的“美人”也低下了高貴的頭來祈求...
張恒 166查看全文
實踐證明無論是學習的什么，最終在現(xiàn)實面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了，我們只可以吸收，不可以照搬。否則，必然要輸?shù)?。我們還是來接說四的話題；軍隊的大多主干思想是以“服從”來進行；企業(yè)的主干思想是完全以“創(chuàng)收”為宗旨。這就說明了我們只可以去舉一反三，吸收創(chuàng)意，其余皆為“怪”。融合，才為關鍵。從這當中，...
張恒 161查看全文
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊的指揮解析，而軍隊的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面：無外不強，無內不穩(wěn)。從國家的層面：內為經濟，外為軍事。政治，是國家管理的精髓。企業(yè)的共同問題，效率、效能、效益。企業(yè)所要面對的：市場、競爭、文化、傳承、建設、制度、人力...
張恒 158查看全文
現(xiàn)實，就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關鍵是我們無法知道，什么時候有什么車通過。如果，凡事不知其根，得到不知其本，失去不知其理，我們會很難受。無論什么時候，以最小的代價獲得最大的利益，才是真正的王道！任何一個結論，特別是理論在實踐以前的結論，都是虛渺的，這就是務虛吧。而現(xiàn)實中的現(xiàn)在，需要的是務實。在...
張恒 165查看全文
從古至今，從西到東，當經濟旺盛時，無不是經營開拓在先，大力搶占市場份額。至于管理，當經濟危機時，一旦有些波及，便會迫不及待的強調管理。居安思危，從來都不是行動，嘴上能說一說就不錯了。經濟危機來臨的時候，所有的企業(yè)拼得是老底兒。其實，說是像古時打仗就貼切了。兵馬未動糧草先行。沒有糧草的軍隊，總是核心人...
張恒 159查看全文
按時發(fā)放工資。一、得到關心如辦公室發(fā)放的保健飲料等等。二、得到與領導見面的機會。三、受到賞識。四、獲得一件可能會提升的一項艱巨任務。五、多發(fā)一些獎金。六、職位上升。七、加工資。八、進入董事會。九、法人代表，老板。十種需求，是員工的必需，也是管理者的必知。一下子就到了第10層，你還給他什么？只有你的位...
張恒 205查看全文
《析管理者成就行為》1.管理者的合作請求行為比命令能得到更好的結果。善于下命令與單獨下命令是不一樣的。管理者最大的勇敢行為的是承認自己不知道的事情。任何情況下都是，不能忍受批評，就無法嘗試新事物。成就和頭銜是不能讓你上天堂的，只有善行才能增加分量。只有明確的了解自己想要什么，才是智者清晰思考的習慣，...
張恒 143查看全文
《析管理者的磨練與實踐的精神》1.管理者是商業(yè)之海的沖浪者。在商海的一浪又一浪中催生了一批又一批的領軍人物。管理者走過的一段又一段商海中的跌宕起伏的磨難和實踐之路，只有歷經其中的人方知道其個中滋味。2.管理者在聆聽中去回顧。在思考中去人生感悟洞悉。無論是輝煌與沉淪。這都與做事與做人的境界息息相關的。...
張恒 231查看全文
《析管理者看他人》1.管理者愛自己，更應該愛他人。管理者不應有什么抱怨。無論是一個男人或女人，既然是管理者，就是職業(yè)士兵。無論是做元帥還是將軍還是先鋒應該感覺都好。原因：你是世界一員。2.管理者是職業(yè)人。職業(yè)人的心路歷程最大的應該是社會對其存在的承認。其中的不夠自信和在乎他人怎么看和做事情為別人，借...
張恒 189查看全文
１.走進上帝的國度，上帝說：在你自己的房子里掛上窗幔，靜坐七天吧。２.兩千年的苦難歷史，上帝說：你們的罪，就是福。３.分散世界各個角落的民族，團結是努力維護民族自覺性的根本。４.一個傳承世代的優(yōu)秀民族，無論在何地，嬰兒在未出世前就知道是什么民族。５. 任何一個國家與民族的人類在二、三、四代后，就被當...
張恒 220查看全文
《析管理者的決策細劃》成亦決策敗亦決策。決策的起始到決策的結果，關鍵在于決策的過程治理機制。1.管理者的決策過程治理機制里通常都包含了“顧問式”。這是真民主式還是表象的民主真正的專制式。這是一個需要專門進行定向研討的重大問題。2.管理者的決策治理機制構成關乎到參與人員的構成。參與的各方代表有關著各方...
張恒 148查看全文
《析管理者的個性源泉細劃》1.管理者是個體創(chuàng)造者。是創(chuàng)造文明的源泉。最形象的表達：是代表的“（老年青年）還是（青年老年）”。2.管理者的個性產生創(chuàng)造者。在他們來說，與其在逆來順受，到不如去通過激烈的創(chuàng)造性活動來爭取自我的生存空間。即便是必須付出慘重的代價，只要堅持下去，最終就會贏得勝利。這種理念是前...
張恒 261查看全文
《析管理者與員工的執(zhí)行標準細劃》1.管理者的成敗多數(shù)于在決策后的執(zhí)行做事上。原因來源于員工的個人的“獨立自主”。這種個人的“獨立自主”不是在全心全意的遵行企業(yè)的價值觀念。而是“個人”的價值觀念。2.管理者與員工的執(zhí)行標準是價值觀念。無論是管理者還是員工，都必須無條件的服從。這就需要“個體”必須拋棄個...
張恒 159查看全文
《析危機管理的細劃》1.存在于危機、發(fā)展于危機、壯大于危機，同時也死亡于危機。危機管理是考驗創(chuàng)業(yè)者的生存哲學。2.危機管理的存在。創(chuàng)業(yè)者在經營活動中，就是在經營風險。風險就來源于危機。任何一只船，無論大小在航行中多是不可避免的遇到風浪。靜態(tài)的平衡與動態(tài)的平衡是危機管理的宗旨。成長性問題上，有動力和有...
張恒 151查看全文
《析價值觀的細劃》1.價值觀的定位。人之本、和之諧、誠之信、互之利、修之已、安之人。價值觀的重要定位。2.價值觀的核心。價值觀的核心取決于內在核心。而內在核心的精髓為企業(yè)經營價值觀提供了指導、經營、管理的走向。無論是本土化還是西式化，都不重要。重要的是，價值哲學和價值思想的根本性。德治、得治、王治、...
張恒 154查看全文
1.組織的優(yōu)劣。任何一個創(chuàng)業(yè)的組織無不從前期的烏合之眾到擴張的虎狼之師這么一個過程。組織是企業(yè)的靈魂是包羅萬象的基礎。同時從組織的角度去觀察會發(fā)現(xiàn)它的一個另類視角的存在。單純的去判斷其優(yōu)劣并不可靠。關鍵在于它的一個視野的廣度、一個視角的深度。2.組織的集中力。集中力表現(xiàn)在注意力的所向。只要能夠注意...
張恒 183查看全文
《析贏的細劃》（1）贏：企業(yè)、公司的終極目標。當人們在夢想的時候，每個人夢想的都只是一部分。只有把夢想和感受到的部分全部整合起來，才是真正的可以看到夢想的結果。1.任何一個真相都來源于綜合各方面的信息整合。2.贏目標！目標要有區(qū)分于志向的不同。企業(yè)有很多的目標并不是目標，而是一個志向。原因在于：務虛...
張恒 177查看全文
一、 狼族的傳說挺多，德國純種狗叫黑背，卻有些狼 的忠誠與聰明。二、 無論狼圖騰的評論鋪天蓋地，還是去看成吉思汗， 一代天驕的威猛，總是覺著，狼的生存原理中透 著那么一股真理來。三、 在動物園里觀察狼，其貌不揚，來回走動，一絲 不停，疲疲的卻有一股韌性，看過三天后，像聽命 運交響樂一樣，有了一點心得...
張恒 218查看全文
還用點、線、面這個序列：思想家個體 ——點——矛盾兩重性，不同的思想流派——線——矛盾融合論，整個思想史 ——面——承傳創(chuàng)新觀。矛盾兩重性：孔子提出：人格道德上的平等要求，卻主張社會政治上的登記秩序?？鬃?，孟子，荀子均是有君臣對等，從道不從君的革命性思想，使得儒家在君臣關系中陷入矛盾兩重性。老子：對...
張恒 149查看全文
一、 兵家之法典，稱其為兵法，將其運用在做人處事上完全可以的，有人說時間可以退回，有一天，一個孩子將表的針倒轉了幾圈，結果，一家人，睡了不知多少時間才醒來?？梢苑Q為兵家之祖的孫子兵法，幾千年來，包括在海灣戰(zhàn)爭，美國的智慧的軍人們還在閱讀著，可稱其為美談吧？貝多芬的命運交響曲，不知震撼了多少人類的靈肉...
張恒 198查看全文
感悟強者之強之言（一）如欲取得領導其之權，必先取得其人之心。愛護部下，將其批評化做愛護，才是真正愛護，領導者首要大事。心里裝著企業(yè)的人失敗了，心里裝著為之企業(yè)奮斗的人有福了！人，無分種族你我、他，無分東南西北，上天的使者，懷著人的使命，行走于人的生命里。領導者的心胸海一樣寬闊，事業(yè)才能天一般的高。以...
張恒 154查看全文
一個企業(yè)的成功，其衡量的標準應該是：歷經無數(shù)磨難而挺立于市場。我們來從批判的角度和視野探究中國企業(yè)的差距和根本薄弱點在哪里?，F(xiàn)在的時代已經不允許虛假存在。自然法則明白的告訴社會生存的原理。而且，也沒有很多的時間跟你捉謎藏。我們中國的企業(yè)界和企業(yè)家們，到底是什么樣的極限挑戰(zhàn)在大門前徘徊？企業(yè)家的成就支...
張恒 161查看全文
“品牌”源于一種區(qū)別性標識，但隨著時間的推移及經濟的高速發(fā)展，品牌的內涵已發(fā)生了重大變化?，F(xiàn)代品牌已不再是一種簡單的區(qū)別性標識，而是特定企業(yè)文化、理念及其價值觀的反映，是企業(yè)極其寶貴的無形資產，具有強烈的競爭能力。在現(xiàn)代市場競爭中，品牌正以其獨特的魅力影響著廣大消費者的消費行為，左右著企業(yè)間的競爭。...
陳建華 141查看全文
一、不凡的猴姑 2013年江中猴姑餅干的廣告一面世，就給大家留下了深刻的印象，我在課堂上做過多次測試，我問大家猴姑餅干的廣告說了什么？幾乎每次大家都會一致回答“養(yǎng)胃”，說明焦點清晰?！ ∮腥藴y試過一般消費者要記住一個廣告至少要看7遍以上，而好的廣告穿透力強，很多人看一遍就有印象。用這個標準來看，2...