劉先明 教授
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劉先明老師的文章
高績效的團隊是每個組織或企業(yè)都希望打造和擁有的，一個高績效團隊，應有如下八個特征： 1、具有一項明確而被認同的共同目標。 如果沒有共同認同的、清晰明確的目標，團隊絕不可能是高效的；如果沒有共同和認同的目標，一個成員的工作越高效，可能給團隊帶來的損失就越大。 一項明確目標，應該具有SMAR...
劉先明 320查看全文
企業(yè)的人才跳槽、辭退（炒猶魚）、高薪招聘、高待遇（如股票期權、獎勵）經常成為社會關注的熱點話題。有的企業(yè)可能因為藝術地使用了好辦法、恰當?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素。作為一個期望長期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企...
劉先明 318查看全文
目前擁有總資產8038萬元（不含租賃的可控資產和海南公司資產），下屬獨資企業(yè)38家，控股企業(yè)4家，遍布蘇浙皖。其中擁有肉雞場32家，年生產規(guī)模1100萬只；擁有種雞場7家，飼養(yǎng)種雞20萬套；擁有孵化廠1家，年產苗雞1000萬羽；擁有生產各類配合飼料的飼料廠1家，年產飼料10萬噸，并能配制各類預混料；...
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企業(yè)的人才跳槽、辭退（炒猶魚）、高薪招聘、高待遇（如股票期權、獎勵）經常成為社會關注的熱點話題。有的企業(yè)可能因為藝術地使用了好辦法、恰當?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素。作為一個期望長期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企...
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很熱鬧，尚不繁榮。之所以這樣講，是因為我國入世了、企業(yè)借助外腦或社會資源的力量來提升自身管理能力的需求大，成立咨詢、培訓公司的條件又簡單，適合各種管理咨詢、培訓公司的誕生和生長，如從外圍的遠處來看我國目前的管理咨詢、培訓市場，是一派生機的熱鬧景象，如果近觀，則是雜草叢生、良莠不齊。熱鬧并不代表繁榮，...
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潛競爭是企業(yè)間為爭奪消費者、客戶、投資者的消費、合作、投資意識認同或趨同于本企業(yè)的使命、經營或管理理念的競爭，是爭取消費者、投資者、客戶幫助企業(yè)實現(xiàn)本企業(yè)使命、經營、管理理念的競爭，是市場中一種無形的意識領域的競爭，是一種影響關聯(lián)企業(yè)和人員的消費概念、購買欲望、合作動機、投資興趣的競爭。 產品的質量...
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筆者已經有了中國版圖原土(石)景園中國版圖原土(石)景版的設計說明，現(xiàn)愿作為一種知識產品對海爾和其他企業(yè)、讀者發(fā)表，這兩種設計受《著作權法》保護，以下分別說明之。 中國版圖原土(石)景園結構及其旅游紀念、宣傳企業(yè)的功能： 是一個中國地圖的原土與原圖相結合的再現(xiàn)，也就是說，在一個500100平方米的中...
劉先明 670查看全文
筆者設計一種參觀+消費互動的促銷方案，內容如下： 對于購買海爾產品的消費者或消費者的代表，如持有有效證據（購買海爾商品的發(fā)票和保修單），到海爾參觀、學習成為今天的參觀者時，可以在海爾參觀學習期間，到接待科或專門設的一個部門領取一張優(yōu)惠券或禮品價格。優(yōu)惠泉和禮品設計為多種的價格和類型，優(yōu)惠券上寫上今天...
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品牌的客戶服務體系，其背后一定是包括有科技、規(guī)范和文化的內涵，如何發(fā)現(xiàn)和利用這些內涵呢？筆者結合指導北京貝爾通信設備制造有限公司建設品牌客戶服務體系的案例，認為需要處理好以下幾個方面的關系，當這些關系建立和處理好的時候，品牌客戶服務體系的建設就走入正軌了，否則就難以形成真正的品牌客戶服務體系。 一、...
劉先明 579查看全文
一、動員會：統(tǒng)一全體員工的思想、態(tài)度、觀念問題，解決quot;要不要建設精細管理工程quot;的意識問題。 由管理顧問或咨詢師和企業(yè)領導共同分工闡述企業(yè)文化和精細管理工程、管理升級與個人職業(yè)生涯發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和管理升級等的關系；從企業(yè)文化建設的制高點、個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的大道理等方面先來武裝全體員工...
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企業(yè)管理是一個系統(tǒng)也是一個過程，涉及到每個制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個表單，以及每個指令等，而每個制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個表單，以及每個指令等又都是由員工去實施或執(zhí)行的。企業(yè)管理系統(tǒng)或過程中的一個部位不到位，就會影響到企業(yè)整體的企業(yè)管理質量與效果的高低。因此必須實施規(guī)范化的管理，在如何實施規(guī)...
劉先明 626查看全文
一、概念的提出及其內涵： 由筆者提出的quot;精細管理工程quot;，是指企業(yè)按照quot;五精四細quot;的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。quot;五精四細quot;是精細管理工程的核心內容，其內涵是： （一）五精： 1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內的文化精華（...
劉先明 943查看全文
筆者之所以提出多一些管理工程，少一些管理模式，其主要原因有五點： 一、工程一般是泛指將人力、物質、環(huán)境、工法、資金等資源或要素通過科學的方法轉化為實體的項目，說到工程人們首先想到的是將有一個實體存在，而且在其建成后，還有一系列的方法對其進行評價，主要是從質量、工期、成本等方面對其建設效果進行評價；一...
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企業(yè)的人才跳槽、辭退（炒猶魚）、高薪招聘、高待遇（如股票期權、獎勵）經常成為社會關注的熱點話題。有的企業(yè)可能因為藝術地使用了好辦法、恰當?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素。作為一個期望長期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企...