關(guān)制鈞 老師
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中國未來的管理究竟是什么樣？我認(rèn)為應(yīng)該是K型的。K型管理是一種形象的提法：字母K的豎筆代表世界管理潮流；右下筆代表中國目前的管理，它與豎筆交匯，意為與世界管理潮流對(duì)接和融合；右上筆代表未來的中國管理，它在繼承了中國管理精華、吸收了世界管理精華和融匯了新的世界管理潮流的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷創(chuàng)新、逐漸形成了...
關(guān)制鈞 2011-02-12查看全文
管理規(guī)律是管理過程本身所固有的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。認(rèn)識(shí)、把握和運(yùn)用好管理規(guī)律，不僅是做好管理工作的前提，而且也是從管理必然王國走向管理自由王國的必由之路。 明確地認(rèn)識(shí)管理規(guī)律，是進(jìn)行有效管理的先決條件。管理作為人類有史以來進(jìn)行認(rèn)識(shí)和改造客觀世界及其自身的一種特殊的社會(huì)活動(dòng)，在具體的實(shí)踐過程中具有明...
關(guān)制鈞 2006-10-09查看全文
管理實(shí)踐雖然與人類社會(huì)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史一樣悠久，但做為真正意義上的、比較系統(tǒng)和科學(xué)的管理理論卻產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初。此后，為了適應(yīng)資本主義社會(huì)化大生產(chǎn)不斷發(fā)展的需要的受管理實(shí)踐的推動(dòng)，管理理論也逐漸由片面趨于完整、由零散歸于系統(tǒng)、由幼稚臻于成熟，并在百余年的時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了古典管理理論、行為科學(xué)理...
關(guān)制鈞 2006-10-09查看全文
管理與科技是推進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。 科技能提高生產(chǎn)力的質(zhì)量和水平，而管理不僅能使科技迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，并且還能使生產(chǎn)力的整體水平在更高的層次上得以充分而有效地發(fā)揮。 因此，如果說科技是第一生產(chǎn)力的話,那么管理就是使科技真正成為第一生產(chǎn)力的根本保障。 規(guī)律一旦被我們正確地認(rèn)識(shí)、...
關(guān)制鈞 2006-10-09查看全文
組織middot;士氣 優(yōu)良的組織，等于優(yōu)越機(jī)制加優(yōu)秀人才。 簡則便，精則強(qiáng)，活則靈。 只有堅(jiān)固堡壘，才是戰(zhàn)斗堡壘。 士氣乃帥氣的最佳體現(xiàn)，民風(fēng)是政風(fēng)的集中反映。 腐敗是自己演變自己，廉政乃權(quán)力清潔權(quán)力。 組織成長，依賴人才成長；人才發(fā)達(dá)，促進(jìn)組織發(fā)達(dá)。 職能與職能的組合導(dǎo)致結(jié)構(gòu)，關(guān)系與關(guān)系的制約形...
關(guān)制鈞 2006-10-09查看全文
素質(zhì)middot;修養(yǎng) 身要正，正則可行可止；氣要平，平則不亢不卑；智要明，明則能舍能??；心要公，公則利國利民。 如果我們自己不拆自己的臺(tái)，那么就沒有誰能使我們跨臺(tái)。 全心全意足以致信，盡職盡責(zé)方能生威。 進(jìn)退有度，才不致進(jìn)退兩難；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 只要自己把心安正，別人也難對(duì)你別有用心。...
關(guān)制鈞 2006-10-09查看全文
調(diào)研middot;預(yù)測 在鑒別力沒成熟之前，判斷力總是幼稚的。 先知先覺的人，常在不知不覺中走到了別人的前頭。 現(xiàn)在是抓住現(xiàn)在者的現(xiàn)在，未來乃把握未來者的未來。 自以為是最易，實(shí)事求是最難。 凡出乎我們意料的事，往往都說明我們的意料本來就不正確。 無形制約有形，未知決定已知。 樂可樂，有樂；憂所憂，...
關(guān)制鈞 2006-10-09查看全文
信息middot;反饋 你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 誤人無過真假，成敗全在取舍。 知好意知歹意，可知真意；通外情通內(nèi)情，能得實(shí)情。 信息對(duì)我們的價(jià)值，決定我們對(duì)信息的看法。 你對(duì)事實(shí)無意，事實(shí)也會(huì)對(duì)你無情。 信可信，不失信；疑當(dāng)疑，無懷疑。 要做得足夠好，需知道足夠多。 你永遠(yuǎn)不可能無所...
關(guān)制鈞 2006-10-09查看全文
我們談?wù)摴芾硪堰@么多年了，但時(shí)至今日，對(duì)管理問題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實(shí)踐活動(dòng)。具體地說，有以下十種誤區(qū)需要我們在今后的管理工作中加以警惕和避免： 一是狹義論。認(rèn)為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)就是加強(qiáng)管理，并認(rèn)為管理是...
關(guān)制鈞 2006-10-09查看全文
競爭middot;合作 先辨正邪，后論智愚。 因?yàn)橹腔鄄黄降龋云降鹊臋C(jī)遇也格外喜歡那些最有智慧的人。 能勝者勝之必然，善爭者爭于未爭。 聯(lián)合是有效牽制，威懾乃無形打擊。 特色形成優(yōu)勢方能出色，實(shí)力占居主動(dòng)才有威力。 要立不敗之地，須通必勝之道。 競爭的藝術(shù)，就是把別人贏得口服心服藝術(shù)。 善于設(shè)防...
關(guān)制鈞 2006-10-09查看全文
無形資產(chǎn)管理是知識(shí)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。 所謂無形資產(chǎn)是指沒有實(shí)物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)。企業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)、企業(yè)商號(hào)、經(jīng)營謀略、管理能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)形象、職工素質(zhì)...
關(guān)制鈞 2006-10-09查看全文
既然管理以人為本，那么本在哪里呢？ 一在本性。認(rèn)識(shí)人的本性是管理的開端。一部管理史，就是一部對(duì)人的本性的認(rèn)識(shí)不斷豐富、深化和完善的歷史。無論從經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人和復(fù)雜人概念的提出，還是從麥戈雷格的X理論、Y理論，大內(nèi)的Z理論、莫爾斯與洛希的超Y理論，以及巴克斯與艾索斯的S理論、布蘭查德與洛伯的W理論、吉...
關(guān)制鈞 2006-10-09查看全文
答曰：不可。其原因?yàn)槲澹?第一，既定國情不可越超。我國建國才50多年，真正從事現(xiàn)代化建設(shè)的時(shí)間主要是改革開放以來這20多年，而我國的企業(yè)管理也正是在這20多年的時(shí)間里從不太規(guī)范到基本規(guī)范，從不很科學(xué)到比較科學(xué)，從不算完善到逐漸完善。隨著建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的提出，建立與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度便成...
關(guān)制鈞 2006-10-09查看全文
那么，它的本質(zhì)是什么呢？現(xiàn)僅從人們常見的供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理的角度剖析一下。 mdash;mdash;它是一種系統(tǒng)管理。鏈?zhǔn)焦芾硭婕暗墓芾韺?duì)象大都是一個(gè)包含多種要素、且相互關(guān)聯(lián)有機(jī)體系，他們具有整體性、綜合性、層次性、相關(guān)性的特點(diǎn)，這些要素之間相互依存、環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了一個(gè)不可分割的有機(jī)系統(tǒng)。比...