一個本質(zhì):決策 關(guān)制鈞
作者:關(guān)制鈞 437
在鑒別力沒成熟之前,判斷力總是幼稚的。
先知先覺的人,常在不知不覺中走到了別人的前頭。
現(xiàn)在是抓住現(xiàn)在者的現(xiàn)在,未來乃把握未來者的未來。
自以為是最易,實事求是最難。
凡出乎我們意料的事,往往都說明我們的意料本來就不正確。
無形制約有形,未知決定已知。
樂可樂,有樂;憂所憂,無憂。
見之明,可有成見;執(zhí)之當,不怕固執(zhí)。
看清某一事實的關(guān)鍵,是能否看清這一事實背后的事實。
見識是常識的積累,經(jīng)驗乃經(jīng)歷的升華。
沒有預見能力的人,往往也經(jīng)常碰到意外。
只有不去思議的人,沒有不可思議的事。
認為自己正確是一回事,真正使自己保持正確則是另一回事。
之所以覺得變化無常,往往是因為我們對那些習以為常的也沒能很好把握。
保證了精確度,即等于提高了命中率。
善斷斷于眾說紛紜之際,能辨辨于模棱兩可之間。
妨礙我們看清事實的東西,往往是我們腦中已擁有的事實。
如果你不想見你不愿見到的,那么你就應努力去見別人不能見到的。
手心有疤,摸哪也是不平的。
如果不以正常的心態(tài)去看待,正常的事也會變得反常。
深入其中才能體味,保持距離方可看清。
只有在自己的見解成為真理時,固執(zhí)已見才可稱為美德。
那些善琢磨別人的人,總有辦法知道別人正在怎樣琢磨自己。
如果想把一切都看透,那么你本來可看透的往往也會模糊。
一事失料,百事可廢。
例外雖然不能說明常理是錯誤的,但至少說明常理存在某些局限。
最危險的事,是我們在未通情達理的情況下把事情想像得合情合理。
愈膽小的人,往往也愈愛夸大恐懼。
愈想看清遠處,愈不要忽視眼前。
一個準確預見,往往不亞于一個出色行動。
獨具匠心,方可獨具慧眼。
事能見憂,事既至則多喜;行不見害,行雖舉未必得。
換一個角度,相同之處見相異;進一個層次,已知可以推未知。
事與愿違的原因,往往是愿與事違。
如果思維是亂的,那么問題會比思維更亂。
事前須無我,無我則無臆斷;事中當有我,有我可有主見;事后應忘我,忘我必能客觀。
與其磨破嘴皮子,不如踏爛鞋底子。
改變自己主張,并不能保障自己真正站到正確立場上來。
先做事實的仆人,后當結(jié)論的主人。
當我們與事實開玩笑時,受捉弄的往往是自己。
走馬觀花,不識花之貌;蜻蜒點水,難知水之性。
只知讓腦袋適應書本的人,必難使他的雙腳走向現(xiàn)實。
差距所在,問題所存。
事實總比字面的豐富,問題常比想像的復雜。
印象是現(xiàn)象的積累,見識乃認識的升華。
要把握變化,先把握那些不變的東西。
猜想愈只停留在猜想上,它就愈易被猜疑所取代。
似懂非懂,實為不懂;人云亦云,難知所云。
只有正確感覺,才會真正感知。
能看清某種趨勢固然重要,但更為重要的是能看清左右這種趨勢的是什么。
反面情況了解過少,正面情況也易失真。
有現(xiàn)成問題,無固定答案。
找不到源頭,看不清主流。
把眼光放得遠些,反而更能把許多事情看透。
凡事后才明白的,事前所明白的都不是真正明白。
前景不得而知,后果可想而知。
診斷誤診,開方亂開。
思路開闊,最好的路子也容易找出來。
一旦我們納不過悶來,我們就會自己悶住自己。
被扭曲的真理,往往會變成最大的謬誤。
不知以后會怎么樣,以后往往會不怎么樣。
事前把后悔的事想到了,事后就很少有后悔的事發(fā)生。
凡是我們能預見的障礙,我們大都能及時避開它。
不慮遠,不可與謀近;能知重,方能與論輕。
一旦我們知道了不利的后果,我們就容易使不利后果減至最小。
經(jīng)驗的最大用處,是它能在你沒把握時為你提供有益參照。
沒想到絕路的人,往往最終會走上絕路。
凡做沒有把握的事,我們都難有最佳表現(xiàn)。
嘴巴用得過多,你的耳朵和眼睛就會變得遲鈍。
你能比別人多看透一層,你便可比別人多得許多。
如果總在谷底徘徊,那么即使有望遠鏡,你也難以看得很遠。
最重要的道理,往往并非那些最深奧的道理。
我們是否堅信某一觀點,與這一觀點是否正確同樣重要。
一開始就懷著差不多的心理,最終往往會差得很多。
當我們急于證明自己觀點的正確性時,我們往往就不去考慮這一觀點是否真的正確。
迷信直覺,直覺就會變成錯覺。
要第一個早起,須第一個醒來。
腦筋轉(zhuǎn)千遭,不如實地走一回。
寧碰不到,勿想不到。
不把現(xiàn)實理想化,反而更易在現(xiàn)實中找到理想。
目標·戰(zhàn)略
做得做不得,在值得不值得。
戰(zhàn)略多一分遠見,戰(zhàn)術(shù)少十分被動。
欲往高處走,須向高處看。
凡一舉兩得的事,常常也并非輕而易舉。
過低常忽其易,太高必畏其難。
不是特定的目標,就不是真正的目標。
只要求之得當,就沒有求之不得的。
定向先定位,料事先料人。
愛而有害,須忍痛割愛;利而無義,當舍利取義。
凡最易去的地方,往往都不是你最想去的地方。
跟著感覺走的人,常常是跟著別人走。
小目標是大目標的分解,短步驟乃長步驟的展開。
多中心,等于無中心;都重點,必然沒重點。
希求愈多,遇到的限制往往也愈多。
理想目標與現(xiàn)實目標之間的差距,往往是確定真正目標的依據(jù)。
善行正道的人,往往先把邪門歪道看得一清二楚。
在戰(zhàn)略上能比別人高一步,往往在戰(zhàn)術(shù)上就能比別人步步高。
組織目標愈能反映個人需求,個人需求愈能促進組織目標。
戰(zhàn)略是策略的有機組合,策略乃戰(zhàn)略的逐步展開。
一切成功的前提,乃是清楚成功意味著什么。
不得已而為之,常不得已而失之。
即使方向正確,如果不選對路子也容易誤入歧途。
有了不一般的起點,才易達到不平凡的頂點。
立足根本利益,易作長遠長算。
能不落俗套,可不同凡響。
不知主攻點,難打主動仗。
要有好的目的地,須有好的出發(fā)點。
大勢所趨勢當順其勢,人心所向須適其心。
從長計議,可成善議;由小入手,容易得手。
不能擇其所擇,難以愛其所愛。
一個轉(zhuǎn)折點,往往也是一個新起點。
識大體得于大體,行小慧失于小慧。
一旦自不量力,我們就會去干那些力所不及的事。
思路一變,生路大開。
愈有現(xiàn)實可能,愈有實現(xiàn)可能。
可望不可即,失望;見利不見害,無利。
重中之重最重,好上加好更好。
只貪大的,結(jié)果往往連小的也得不到。
最善解決問題的人,往往也最善提出問題。
當一個人不知怎么過時,他往往就會得過且過。
凡自愿達成的目標,人們往往也容易超越這一目標。
知時勢才能把握時勢,得人心方可深入人心。
一旦明白了有得必有失,往往也不會患得患失。
認為自己不可能辦到的,你就一定辦不到。
想無所不為,終無所作為。
對無所作為的事無所用心,反而更容易有所作為。
一個人愈是看以理想之美,他就愈易感到現(xiàn)實的缺憾。
來之不易,總是珍惜;得之非難,常難保持。
凡不得不放棄的,我們大都希望再次擁有。
不尊重現(xiàn)實的人,沒資格侈談理想。
善于走自己的路,才可望能走別人沒走過的路。
最終能達到高水平的人,往往使自己邁出的每一步都向高水平看齊。
說不達目的決不罷休的人,即使達到了目的往往也不肯罷休。
計劃·運籌
留余地才能回旋,有彈性方可屈伸。
不把計劃想得過于完善,反而更易使計劃進一步完善。
只有十全十美的理想,沒有十美十全的現(xiàn)實。
嫌麻煩的人,總易碰到最多麻煩。
只要你真正用心去想,就很少有意想不到的地方。
只有知道現(xiàn)在應干什么的人,才有資格去想以后該怎么干。
過慮少慮無善慮,多謀慎謀有良謀。
權(quán)衡知利害,運籌見得失。
要有十分把握,須作十二分準備。
事前不周到,事中費周折。
有打算須多盤算,不失算才最合算。
凡應變之策,都應作應急的準備。
有定事,無定謀。
若不去正視現(xiàn)實,那么現(xiàn)實往往會逼著你去正視它。
第一步踏實,第二步扎實。
行欲早人一步,謀須高人一籌。
一個中心,可統(tǒng)帥多個重點;多個重點,只服從一個中心。
頭三腳踢好,后三腳好踢。
開始沒有設想,結(jié)果不堪設想。
要打如意算盤,先盤算不如意的事。
出格,格格不入;錯招,招招失靈。
凡認為不予考慮的,往往都是經(jīng)過仔細考慮過的。
留退路的真正目的,乃是為了最終不走退路。
一次深思熟慮,勝過百次草率行動。
選擇的機會愈多,作出恰當選擇的余地愈大。
計劃愈能符合實際,實際也愈能按計劃的步驟去展開。
如果事先沒時間去籌劃,那么事后就中有時間去后悔了。
難成之事有重利,易為之計無大功。
事前毫無準備,事來毫無辦法。
計劃不僅是達成目標的手段,而且也是驗證目標的工具。
事前想周到,事后不懊惱。
循謀而為謀,因戰(zhàn)以應戰(zhàn)。
事前想不清,事中亂折騰。
算帳先算大帳,籌謀當籌遠謀。
一旦我們夸大了把握,我們往往就很難正確地把握自己。
一旦失手,我們往往也最易手無所措。
殊途之所以不能同歸,往往是因為有人誤入歧途。
如果不知道需要什么,那么你的需要就不是真正的需要。
不周之慮,易致輕率之舉;意外之事,常成燃眉之急。
不善邁大步,大跨越常會栽大跟頭。
難以招架,總是因為沒有好招。
找不到良策,失策的可難便會大增。
分解不當,力量就很容易被分散掉。
把現(xiàn)在的事情做好,乃是對未來最有效的投資。
把事情想得過于簡單,只能將事情弄得更加復雜。
進也可退也可,唯惑不可;多亦得少亦得,有貪無得。
腦子不活,點子無多。
出之無數(shù),用之無度。
不好辦的事,也最容易不知該怎么辦才好。
必要性是重要性的體現(xiàn),銜接點乃著力點的重合。
不善過緊日子的人,沒有真正輕松的日子可過。
短期行為加短期行為決不等于長遠打算。
小帳里的大帳不大,大帳中的小帳不小。
事前多想法子,事來少作癟子。
沒有萬全之計,難立不敗之地。
腦子多轉(zhuǎn)幾個彎,腳下少走彎幾個。
事前輕輕松松,事來緊緊繃繃。
有兩手準備的人,用一手往往便能達到目的。
功虧一簣與無功等,慮有不周與無慮同。
咨詢·參謀
無獻身精神,難獻計獻策;有參與本領(lǐng),易參政議政。
如果自己不明智,那么再明智的話也聽不進去。
以耳代目,偏聽必致偏信;因人廢言,妄斷更助妄行。
善解憂不怕報憂,能決疑何懼進疑。
人云亦云,難知所云;我行我素,未必可行。
當意見被拒之門外時,它往往就會變成障礙擋住你的出路。
蔽于所聞,誤聽必眾;暗于所見,失察必多。
每言必聽,卻不可每言必從。
一旦征求意見流于形式,人們便會對你產(chǎn)生最大意見。
無磨擦便無磨合,有爭論才有高論。
門路少,難有好門路;主意多,方得好主意。
最有價值的話,往往在我們最不喜歡聽的話里。
暢所欲言言能盡,廣納眾智智有余。
出好主意不易,用好主意更難。
一個理由在未得到其它理由支持以前,不可能成為真正的理由。
聽人不蔽于人,謀眾不拘于眾。
愈真正有主見的人,往往愈善征求別人的意見。
妄言無過,妄聽乃過;誤言非禍,誤取必禍。
善問者總能得到預期的回答。
想不出點子,更難說到點子上。
被動參與常隨聲附和,盲目支持易被人操縱。
只有在不要求精確的地方,模糊才是最有用的。
人們不僅容易相信事實上的那樣,而且更容易相信想像中的那樣。
反面意見即使最終證明是錯誤的,其作用也不亞于給我們打了一針清醒劑。
一人說了算,大家不去干。
提出問題的最佳時機,往往是在人們剛剛意識到這一問題之后。
一面之辭,最怕三頭對質(zhì)。
自己出的主意雖不一定是最好的,但卻往往會把它當成最好的主意去貫徹。
先想如何集思廣益,后想怎樣力排眾議。
涉乎大莫專斷,關(guān)乎眾勿獨行。
可信而不信,可信愈少;不知以為知,不知必多。
聽不進好話的人,必有壞事在等著他。
只顧迎合別人的口味,反而不知道自己該吃什么好。
不聽反調(diào),正調(diào)往往也難以定準。
慎聽則無誤,廣采必能詳。
聽真話不易,聽自己不喜歡的真話尤為不易。
不怕開始眾說紛紜,只怕最后莫衷一是。
總是自以為是,也總易把別人看得一無是處。
沒有不同的意見,相同的意見就極易成為偏見。
當很少有人相信你的時候,你的自信便會經(jīng)受最大考驗。
沒有被證求意見的人,往往是意見最多的人。
不明事態(tài)勿表態(tài),已得真言再發(fā)言。
自己缺乏智慧,必然也很難去運用別人的智慧。
為難全之計無善備,采不周之慮必有失。
愈不是好聽的,人們往往愈不好好去聽。
愈是頭腦發(fā)熱的人,往往也愈怕別人潑冷水。
只要真心聽取別人的意見,別人就很少會保留意見。
沒有務實態(tài)度,務虛就會徒有虛名。
明智可助明斷,高見才成高參。
何時該信自己,與何時須聽別人同等重要。
平庸的領(lǐng)導者不僅自己很少高見,而且更容不得別人的高見。
與其說我們愛聽正確的意見,不如說我們愛聽自己喜歡的意見。
能容納不同觀點的人,往往也能把不同觀點有機統(tǒng)一起來。
愿意請教別人的人很少,喜歡被人請教的人最多。
使別人多發(fā)表見解的方法,是你經(jīng)常采納別人的見解。
沒有絕對權(quán)威,才有絕對智慧。
沒有比聽不進正確意見的耳朵更聾的了。
獲得正確建議的前提,是你愿意隨時放棄自己的錯誤觀點。
我們愈對自己的觀點缺乏自信,我們就愈害怕別人反對這一觀點。
正確的思路并不能給我們提供正確答案,但它卻能幫助我們及時找到正確的答案。
如果你承認自己或許并不完全正確,那么你反而更能使自己經(jīng)常保持正確。
人們在愉快時最易接受意見,而在人們聽到表揚時才最易感到愉快。
如果聽不到不同的聲音,那么你聽到的聲音必然有假。
善用智者智有余,能借力者力無窮。
要讓別人支持你的想法,須使這一想法成為別人想法的一部分。
把主意出到點上,才能出好主意;將事情辦到當處,方可辦成事情。
那些敢于懷疑自己的人,反而更容易獲得人們的信任。
決策·權(quán)變
大勢所趨,人不能違;民心所向,政必由之。
不善拍板,必易走板。
靈活性須靈活用,主動權(quán)要主動抓。
難以把握的是分寸,不易看出的是火候。
須集中的不分散,該民主時勿獨斷。
穩(wěn)則妥,過穩(wěn)不妥;變則適,多變難適。
如果把握不住自己,那么本來有把握的事也容易失手。
模棱兩可,難成其可;似是而非,易致其非。
當覺得不對頭時,馬上回頭總為明智之舉。
不善決戰(zhàn),難以決勝。
一人一個膽,兩個膽三個。
善爭者爭于未爭之際,能斷者斷于兩可之間。
好惡既殊,取舍自異;利弊相雜,舉止必疑。
丟卒保車是常,丟車保卒為變。
善作出色決定,乃是一個人之所以出色的真正原因。
弄巧之所以成拙,往往說明本來就無巧可弄。
出路不多,退路也將極其有限。
半路上拿不定主意,往往比起步時猶豫更易誤事。
囿于利害,無利有害;超越得失,有得無失。
善于獨出心裁的人,總能比別人的預期高出一籌。
謀于眾不拘于眾,斷于已勿專于已。
在未咽下之前,你總有吞吐的自由。
久拖不決的事即使最終得到解決,其結(jié)果往往也會有違初衷。
不可急而急,急則生亂;不當緩而緩,緩必失機。
知變才能應變,適變方可制變。
謀不在深淺而在適事,斷不在遲速而在應時。
利外之利謂之害,理中之理謂之道。
善斷者不為疑所誤,能決者難因情所移。
斷大者,明細不牽于細;慮遠者,取近不拘于近。
當失去鑒別力時,你就只好把選擇權(quán)交給別人。
法寶須用之得法,奇計當出之以奇。
心中沒有譜,嘴上常跑調(diào)。
最不好的事,是不知如何是好。
當不存在最佳選擇時,你所作出的任何選擇也只能起過渡作用。
盲目使危機增至最大,謹慎將風險減至最低。
對良機的最大危害,乃是對危機估計不足。
一個人應變能力的高低,首先看他對變化是否敏感。
順事以察情,逆敵而為計。
選擇了錯誤行動,總因堅持了錯誤理由。
判斷由分析入手,決策從問題開始。
善作決策的人,把決策作在未正式?jīng)Q策之前。
詳于大略于小,大小皆得;明于近暗于遠,遠近全失。
事情愈處于七上八下時,結(jié)果也最易出現(xiàn)三長兩短。
民主,要民主到群眾中去;集中,須集中到正確上來。
事之所至,機之所隱;利之所在,害之所伏。
見識是膽略的一半,信心乃果敢的全部。
無勢能造可得勢,有利無用必失利。
人人做主,是最糟糕的民主;事事集中,乃最僵化的集中。
開始選擇有誤,重新選擇亦難。
愈是底氣不足的人,往往愈愛沉不住氣。
過于摳死理的人,常把正理摳歪。
愈是在作艱難選擇時,往往也愈易作出錯誤選擇。
不能適應變化,變化就會把你變得面目全非。
愛沖動的人,往往會自己沖昏自己的頭腦。
愈沒主意的人,往往也愈愛經(jīng)常改變主意。
能說了算時不說,想說了算時就很難說。
在兩個相關(guān)的機會之間,往往正醞釀著一個更大的機會。
善于把握機會,才能使機會更有把握。
對決策者不信任,正確的決策也會受到不應有的懷疑。
失當?shù)臅r候不少,失誤的機會便多。
正計反用成奇計,常法悖行出妙法。
把路選錯,往往也容易將路走絕。
荒不擇路易入歧路,饑不擇食難得好食。
用不好機遇,再寶貴的機遇也會貶值。
若能十拿九穩(wěn),方可說一不二。
人們都知道長遠利益的重要,但真正影響人們作出決斷的卻往往是那些近在眼前的利益。
瞻前顧后易落后,患得患失常致失。
民主一旦流于形式,便會產(chǎn)生不正當?shù)募小?
常懷僥幸心理的人,不幸往往也常落到他頭上。
容易被別人意見左右的人,往往說明他一開始就沒準主意。
當你患得患失的時候,你往往已得不償失了。
如果總處于少數(shù)地位,那么你的見解再高明也終難有所作為。
偏激的想法,總易作出偏頗的結(jié)論。
留余地能回旋,有彈性可變通。
之所以失去了最好的,往往是因為我們只想等待最好的。
獨裁可決定做一件事,卻不能保證把這件事做得最好。
避免造成更大損失的最好方法,往往是果斷地放棄已無力挽回的損失。
失掉一個機遇,往往失掉一串機遇;抓好一個環(huán)節(jié),常常帶動許多環(huán)節(jié)。
反面意見雖不總是正確的,但樂于聽取反面意見卻總是正確的。
愈是猶豫不決的事,往往愈有當機立斷的必要。
民主不流于形式,才是真正民主;集中不導致獨裁,方為合理集中。
缺乏必要的自信,便會產(chǎn)生不必要的擔心。
部署·執(zhí)行
時不我待切勿待,勢在必行須速行。
好事干實更好,實事辦好愈實。
當一個人覺得通過說就可以應付的,他往往就不想在做上多下功夫。
現(xiàn)實的總能實現(xiàn),抓緊的都該緊抓。
第一次做不好,第二次不好做。
好自為之,為之自好。
不犯難不犯傻,愈犯傻愈犯難。
沒有不折不扣,難以精益求精。
要得真正的,須動真格的。
不得已而為之,必不得已而失之。
愈在敢打敢拼的時候,愈要防止硬打硬拚。
一心不重,百事可輕。
早干晚干當早干,好為歹為須好為。
拖延如果是必要的,那么拖延反而更能盡快達到目的。
抓住關(guān)鍵,解決一半。
事有著落,人不著急。
既決當速行,既行須速成。
許多事情是否真的有道理,往往取決于你做得是否有道理。
貼得再緊,也是兩個;融得充分,方為一體。
能知道在何處下手,往往也易明白在哪里得手。
走過場,易流于形式;放空炮,必徒有其聲。
多一分拖延,增一分損失。
分散責任,往往會給推卸責任提供有利借口。
有不必要的復雜,人們就會搞不恰當?shù)暮喕?
人趕事事順,事攆人人疲。
有了克服困難的勇氣,困難的難度即等于降低了一大半。
有單獨的方法,無單純的問題。
倉促上馬,易倉皇下馬;一哄而起,常一哄而散。
雜亂無章的思維,不可能產(chǎn)生有條有理的行動。
與其為一個行動找十個理由,不如為十個理由找一個行動。
把一件事做好的難度,絲毫無亞于去做一個好事。
不是方法選擇了事情,而是事情選擇了方法。
要尋著力點,先找結(jié)合部。
愈夸大限制,你覺得有所作為的事情就愈少。
失時,易者不易;得勢,難者不難。
要使事順心,先讓心順事。
等不得,勿等;急不得,莫急。
一個想法,須用十個努力來作保證。
要想容易得,須當不易做。
沒死板事情,只有死板方法;無被動工作,只有被動意識。
匆匆上陣,也會草草收兵。
只有不開竅的腦袋,沒有找不到的竅門。
急事緩辦難辦,硬理軟行不行。
一旦怕字當頭,我們所想到的就是如何躲避。
一個決定被理解的程度,決定著這一決定得以貫徹的程度。
難點即著力點,缺口乃突破口。
萬事之所以開頭難,乃是因為開頭最容易失敗。
指令與指令若互擾,效果與效果易抵消。
愈是在躍進的時候,愈要防止冒進。
執(zhí)行不力,再硬的措施也是軟的。
用勢失宜,難有好形勢;布局合理,易得好結(jié)局。
結(jié)果好有賴于開頭好,開頭好取決于準備好。
一旦我們輕視困難,困難便會比我們想像的更大。
如果一個人對自己的事都不能做主,那么他對別人做主的事也會不以為然。
凡是人們難以承受的,人們大都情愿拋棄它。
起步不穩(wěn),進步亦難。
善于等待的人,從來不把等待看作是無所作為。
事不落實,心不踏實。
抓不實,干乃白干;做不到,說即瞎說。
凡停留在口頭上的,往往都易成為行動中的障礙。
把工作做到前頭,你的工作就能趕在別人前頭。
沒有好開局,難得好結(jié)尾。
能把易事變難的人,也常將好事辦壞。
不能推的事,拖也拖不掉。
能抓的之所以抓不好,往往是因為不能一抓到底。
方法失法,行動亂動。
簡單化的作法,反而容易把事情弄得更復雜。
聽起來有道理的事,一旦做起來往往理由就不充分了。
不知道失敗是什么,對成功的理解也是片面的。
趁熱打鐵易打,見縫插針好插。
奇招用好了就是絕招,險棋走壞了必成臭棋。
能有高水平運用,易有超水平發(fā)揮。
找準節(jié)骨眼,不怕硬骨頭。
沒有被動工作,只有被動意識。
愈是難以了結(jié)的事,往往也愈易不了了之。
善解難題的人,總是曾遇過許多難題的人。
柔順助長獨裁,迷信導致盲從。
一旦你向困難低頭,困難還會把你的頭壓得更低。
只有打不開的思路,沒有打不開的局面。
只要咬緊牙關(guān),再難的關(guān)也能過去。
只有在誤入歧途的情況下,半途而廢才是好事。
在下屬沒被說服之前,任何命令對他們來說往往都是不適宜的。
善于辦事的能力,即是善于創(chuàng)造條件的能力。
寧使渠成水不到,勿讓水到渠不成。
要解決老問題,勿拘老思路;能創(chuàng)造新方法,易上新水平。
唯命是從,乃是對命令的最大褻瀆。
與其說是問題難住了我們,不如說是我們難住了自己。
敷衍往往比拒絕更能把命令變成一紙空文。
畏難情緒,往往比困難本身更可怕。
擴展閱讀
2023年下一個創(chuàng)業(yè)風口是什么?順勢 2023.11.01
2023年下一個風口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點可以確定: 一、人口老齡化的趨勢越來越明顯; 二、過去三年,每個人對于健康、生活、人生、消費觀等都有了新的認識。
作者:mys5518詳情
2023年下一個創(chuàng)業(yè)風口是什么?怎么 2023.10.27
2023年下一個風口是什么?怎么抓住風口實現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個風口是什么,我想風口不會只有一個,很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對這個行業(yè)
作者:王曉楠詳情
民營醫(yī)院,為何在百姓看來總是一個怪胎 2023.04.25
民營醫(yī)院在中國的發(fā)展不到10年時間,但通過長期對民營醫(yī)院的觀察與研究,中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現(xiàn):當前中國民營醫(yī)院的成長總是面臨各種尷尬和痛苦,在老百姓眼里,民營醫(yī)院似乎總是一個怪胎——電視與報
作者:李名梁詳情
怎樣才能做一個優(yōu)秀的大學教師? 2023.04.25
前不久看到一則新聞,報道天津大學在2008年師資培訓方面做出的一個重要舉措,即所有的新教師員工在走上三尺講臺之前,必須接受為期42課時的關(guān)于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓,授課老師多半是
作者:李名梁詳情
抬頭看天,認識行業(yè)本質(zhì),技巧不是唯一 2023.04.12
競爭的激烈,經(jīng)濟低谷時期,企業(yè)在營銷管理和市場拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓中,企業(yè)對銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,
作者:蔣觀慶詳情
銷售冠軍是這樣賣貨的:一個手機號碼引 2023.03.28
一天,我攔截了一個中年顧客,男性,向他介紹多循環(huán)冰箱。交談中發(fā)現(xiàn)他對品質(zhì)要求很高。我推薦一款高端機,并說,今天是315,價格非常實惠,還說一到旺季要漲價。顧客笑著說,你真會做生意,那好吧,我明天就
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1440
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38