蔣中成 老師
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薪酬設(shè)計(jì)是人力資源管理方面非常專業(yè)的知識(shí)，部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理不需要了解太多。薪資結(jié)構(gòu)狀況本身比較復(fù)雜，或跟法律有關(guān)，或與國家政策相關(guān)，而部門經(jīng)理要重視的只是對(duì)于部門員工來講薪酬?duì)顩r是否公平，是否會(huì)造成部門員工的流失。 部門經(jīng)理的薪酬工作其實(shí)只有兩個(gè)方面：對(duì)上級(jí)要搜集提供資料，對(duì)下級(jí)要建立部門...
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一類地區(qū) 二類地區(qū) 三類地區(qū) 深圳 20714 杭州 13225 長沙 8951 廣州 17729 佛山 13033 合肥 8876 上海 16912 南京 12624 鄭州 8825 珠海 16197 天津 11333 南寧 8823 寧波 14494 大連 10824 武漢 8812 北京 14...
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亞洲經(jīng)理人1994年看作自己的薪酬達(dá)到國際水準(zhǔn)的一年，而中國經(jīng)濟(jì)的迅速成長推動(dòng)整個(gè)地區(qū)薪金激增。 Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士 著 對(duì)鄧先生而言，1994年無疑是個(gè)好年頭。在人力資源管理領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展了16年之后，他在職務(wù)階梯上又攀上了一大步。一家消費(fèi)品跨國公司給他提...
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亞洲薪酬仍在攀升。這種好消息對(duì)許多經(jīng)理來說，仍不絕于耳；但對(duì)某些經(jīng)理而言，居安應(yīng)該思危了。 徐杰譯 著 quot;一年多掙十萬港幣算不了什么，quot;尹湛棠對(duì)于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一種達(dá)觀的態(tài)度。作為移動(dòng)經(jīng)理這一新興階層的一員，他正好趕上了這股橫掃亞洲的薪水上漲熱潮。 然而，尹湛棠...
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亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使企業(yè)和員工一道轉(zhuǎn)變有關(guān)福利的觀念。固定獎(jiǎng)金沒有了，激勵(lì)性獎(jiǎng)金大行其道。不過，請(qǐng)記住要付現(xiàn)金。亞洲地區(qū)福利調(diào)查 《世界經(jīng)理人文摘》編輯部 著 以前，惠普新加坡公司（HewlettPackard Singapore）向出差人員提供保暖衣物，還花錢替他們辦護(hù)照。如今，出差已成常事，這些...
335查看全文
深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生談上海貝爾的福利政策。 Harold Pan 著 編者按：企業(yè)福利一直是本刊關(guān)注的熱門話題。為了避免理解上的歧義，文中所指的企業(yè)福利是一個(gè)非常寬泛的概念。它囊括了除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報(bào)...
331查看全文
沒有適當(dāng)?shù)男匠隀C(jī)制，就無法將個(gè)人工作轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 Steven E. Gross 著 要讓團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作起來，企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有證據(jù)表明，如果企業(yè)不能將團(tuán)隊(duì)意識(shí)貫徹到其經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)中，企業(yè)的大量心血都將付諸東流。 在許多企業(yè)，團(tuán)隊(duì)最終取得的成果與人們的初衷相差...
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成功團(tuán)隊(duì)文獻(xiàn)探討 成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)： Larson amp; LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.認(rèn)為一個(gè)運(yùn)作有效的團(tuán)隊(duì)，基本上具有以下八項(xiàng)特性： 1. 清楚而令人振奮的目標(biāo)(a clear, elevating...
362查看全文
公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的"兩不超"原...
358查看全文
2002年中國經(jīng)理人薪酬趨勢 2002年中國經(jīng)理人薪酬漲幅低于經(jīng)濟(jì)增長，給有效的薪酬策略出了一道難題。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著 《世界經(jīng)理人文摘》10年來一直關(guān)注經(jīng)理人的薪酬發(fā)展趨勢和企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。自2000年起，《世界經(jīng)理人文摘》更是聯(lián)合世界知名的人力資源顧問公司華森...
338查看全文
由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長事業(yè)的高就業(yè)率，美國的勞動(dòng)力市場成為一個(gè)賣方市場，為延攬人才，美國許多公司特別是新興高科技公司運(yùn)用股份作為報(bào)酬和激勵(lì)機(jī)制中的重要的杠桿，股票期權(quán)是其中的一種普遍采用的方式。 美國許多在國外經(jīng)營的公司，現(xiàn)在也在運(yùn)用國內(nèi)的報(bào)酬方式來吸引當(dāng)?shù)氐娜瞬?。如微軟在中國開辦的研究院，就用股...
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一、股票期權(quán)的概念 股票期權(quán)是企業(yè)資產(chǎn)所有者對(duì)經(jīng)營者實(shí)行的一種長期激勵(lì)的報(bào)酬制度。標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3mdash;5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格也就是股票的行權(quán)價(jià)格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)力。所謂行權(quán)，是指行使本企業(yè)股票期權(quán)的經(jīng)營者，在約定期限內(nèi)，按照...
孫玉梅 494查看全文
隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)不足所帶來的弊端日益顯現(xiàn)。如何科學(xué)地最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，已成為深化國有企業(yè)改革的一個(gè)重要課題。股權(quán)激勵(lì)作為西方發(fā)達(dá)國家成功的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，已普遍得到國內(nèi)各方面的認(rèn)可。那么股權(quán)激勵(lì)有哪些主要方式？國有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)...
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經(jīng)理股票期權(quán)作為一種長期激勵(lì)機(jī)制始于20世紀(jì)70年代。90年代以來，以期權(quán)計(jì)劃為代表的長期激勵(lì)機(jī)制在美國等發(fā)達(dá)國家得到了廣泛的推行，經(jīng)理股票期權(quán)激勵(lì)在世界大企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛?！敦?cái)富》雜志1996年評(píng)出的全球最大500家企業(yè)中，已有89％的企業(yè)對(duì)經(jīng)理人員實(shí)行了股票期權(quán)的報(bào)酬制度。股票期權(quán)占高級(jí)經(jīng)理...
391查看全文
【編者按】旨在探索經(jīng)營者持股、實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值的第二屆中國企業(yè)經(jīng)營者持股高峰論壇，12月20日至21日在京舉行。該屆論壇有上市公司、大中型國企、高科技企業(yè)、券商、投資銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人300人參會(huì)。全國政協(xié)副主席、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長陳錦華發(fā)來書面賀辭，國家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、中國證監(jiān)會(huì)等政府部門的領(lǐng)導(dǎo)和一...
641查看全文
一、現(xiàn)行的年薪制和股權(quán)激勵(lì)為何雷聲大，雨點(diǎn)?。? 在我國提出建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、特別是提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，實(shí)行經(jīng)營者年薪制作為一項(xiàng)重要的改革措施被提上日程。至今，我國已有6700多家國有企業(yè)（大多是中小型企業(yè)）試行經(jīng)營春年薪制，900多家上市公司中的絕大多數(shù)實(shí)行了經(jīng)營者與職工共同持股；...
581查看全文
所謂股權(quán)型報(bào)酬是指企業(yè)中與股權(quán)相關(guān)的報(bào)酬形式的總稱，是美國企業(yè)從80年代中期開始流行的一種報(bào)酬方式，其主要形式有員工直接購股、紅股、員工持股計(jì)劃（ESOP）、股票期權(quán)、401（K）和其他法定退休計(jì)劃、模擬股票等形式。 目前，國內(nèi)對(duì)美國企業(yè)股權(quán)型報(bào)酬的研究存在兩多兩少的現(xiàn)象：單一概述性的多，全面...
陳川 488查看全文
一、年薪制 ?。ㄒ唬┠晷街圃圏c(diǎn)情況 經(jīng)營者年薪制是國務(wù)院1993年以來國有企業(yè)管理體制對(duì)經(jīng)營者工資收入提出的新考核管理制度。它是以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定其工資收入的工資分配制度。我國從1992年起就先后在上海、江蘇、河南、福建、湖南、湖北、深圳等省市開始了...
陳曉東 455查看全文
黨的十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出實(shí)行經(jīng)營管理者收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績持鉤。少數(shù)企業(yè)實(shí)行經(jīng)理（廠長）年薪制、持有股權(quán)等分配方式，可以繼續(xù)探索，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不要刮風(fēng)。這一規(guī)定為經(jīng)理期權(quán)、期權(quán)制度的實(shí)施提供了操作空間，是收入分配制度改革的一次突破。 期股期權(quán)激勵(lì)機(jī)...
453查看全文
企業(yè)家報(bào)酬激勵(lì)的制度架構(gòu) 目前西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家已形成了一整套比較成熟的企業(yè)家報(bào)酬制度，基本上做到了激勵(lì)與約束相對(duì)稱、短期與長期相配套，從而使企業(yè)家人力資本的特殊價(jià)值得到了充分發(fā)揮。從總體上看，西方國家的企業(yè)家報(bào)酬制度由兩大部分入其五種細(xì)類組成。 ?。ㄒ唬┒唐趫?bào)酬。主要包括：1．基本工資。由...
388查看全文
改革開放二十多年來，圍繞如何在政府宏觀收入分配政策的指導(dǎo)下，建立健全企業(yè)激勵(lì)和約束制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)高級(jí)管理人員和雇員的積極性，我們作過很多探索，從最初的企業(yè)基金制度、獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金制度、計(jì)件工資、工資同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法和工資包干制度，結(jié)構(gòu)工資制度、計(jì)稅工資辦法、年薪制度等，到目前的工資集體談判制...
838查看全文
打造金手銬的理由 有人把股票期權(quán)比作無期徒刑，實(shí)為不妥。因?yàn)闊o期徒刑意味著手銬永遠(yuǎn)取不下來，事實(shí)上股票期權(quán)有退出機(jī)制，且期限的主動(dòng)權(quán)掌握在持有者手中。也有人把股票期權(quán)比作無本黃金，其實(shí)也是誤解，因?yàn)槭澜缟蠜]有免費(fèi)的午餐。 對(duì)于人才來說，股票期權(quán)有雙重效應(yīng)，即黃金的激勵(lì)效應(yīng)和手銬的約束效應(yīng)。 高科技產(chǎn)...
412查看全文
企業(yè)的存在，主要就是為了追求利潤、追求成長，進(jìn)而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的目的。但在經(jīng)營過程中的原料、資金與設(shè)備都是需要通過人方能運(yùn)作。因此，如何讓有限的原料、設(shè)備、與資金創(chuàng)造出無窮的利潤，人力資源就扮演了非常重要的角色。在企業(yè)的諸多人力資源中，經(jīng)理人的良莠更是攸關(guān)企業(yè)的成敗。由于經(jīng)理人在管理中必須時(shí)常做出許...
646查看全文
什么是薪酬 薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交換或交易。 廣義的薪酬應(yīng)包括基本薪資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資、附加薪資、福利薪資等。 middot;基本薪資 以員工的勞動(dòng)熟練程度，工作的復(fù)雜程度，責(zé)任大小，以...
195查看全文
薪酬激勵(lì)薪酬的物質(zhì)核心 激勵(lì)是管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是企業(yè)目前普遍采用的一種激勵(lì)手段，因?yàn)橄鄬?duì)于內(nèi)在激勵(lì)，企業(yè)管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。 所謂有效的薪酬激勵(lì)只是相對(duì)于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)工作目標(biāo)而言的 它更多地從尊重員工的能力、愿望、個(gè)人決策和自...
594查看全文
薪酬之定位，是人力資源工作者重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)之一?？v觀目前被一些專家所推崇、在企業(yè)也較為流行的薪酬定位模式，大致有如下三種： 基于職位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根據(jù)職位的不同而進(jìn)行職位評(píng)估，確定職位的重要度，然后依據(jù)市場行情來確定有競爭力的薪酬。 此種定位將導(dǎo)致出現(xiàn)四種情形...
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傳統(tǒng)薪酬制度的缺陷 按傳統(tǒng)薪酬理論的做法，制訂薪酬方案，先進(jìn)行市場調(diào)查，而后排出職級(jí)職等，將同等級(jí)同類別的職位歸類歸檔，最后根據(jù)實(shí)際情況制訂出本企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。然而，事實(shí)證明，這種所謂的經(jīng)典做法實(shí)際上很難行得通。這種做法 四處碰壁的可能性有如下三點(diǎn)： 首先是薪資調(diào)查的不正確因素。一般而言，制訂企業(yè)薪...
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職務(wù)薪酬制的實(shí)施 １、職務(wù)薪酬推行委員會(huì)的建立 職務(wù)薪酬推行委員會(huì)的人員來自以下部門： ● 人力資源部 ● 現(xiàn)場作業(yè)、事務(wù)、技術(shù)等部門 ● 工會(huì)和職代會(huì) ● 專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 建立委員會(huì)后，應(yīng)制定職務(wù)薪酬制建立的程序、使用方法、推行時(shí)間表和工作分工。 ２、對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析 １ 企業(yè)薪酬額分析薪酬...
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排序法 排序法是比較傳統(tǒng)的方法，它首先列出企業(yè)內(nèi)的所有職位，然后按照類似高矮個(gè)站隊(duì)排序的方式，對(duì)這些職位做重要性比較，最后排列出各職位的相對(duì)位置。這種方法的好處是操作簡單，容易實(shí)行，耗用的時(shí)間和資源較少。由于這種方法是根據(jù)職位的總體情況而不是根據(jù)一系列細(xì)分的評(píng)價(jià)因素而排序的，所以職位說明書在排序法中...