張明遠(yuǎn) 老師
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2008年3月31日19點(diǎn)，新浪(NASDAQ：SINA)發(fā)布公告稱：段永基不再擔(dān)任新浪公司董事會(huì)董事，以及在新浪董事會(huì)的一切職務(wù)，這意味著這位被稱為謀深似海財(cái)技通天的中關(guān)村符號(hào)人物徹底退出新浪。 而去年11月，段永基已請(qǐng)辭中關(guān)村(000931)副董事長一職。 與此同時(shí)，新浪創(chuàng)始人之一、曾擔(dān)...
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在所有能夠激勵(lì)員工的因素中，你認(rèn)為薪水可以占據(jù)到什么位置？如果你的答案是quot;首位quot;，或是名列前茅，管理大師赫茨伯格（Frederick Herzberg）的著作將促使你重新考慮一下。他在經(jīng)典文章《再想一次：你如何激勵(lì)員工》（One More Time： How Do You Motiv...
207查看全文
許多公司開始覺得，其雇員的知識(shí)是其最有價(jià)值的資產(chǎn)。它們可能是對(duì)的，但是，很少有公司真正開始積極地在廣泛的范圍內(nèi)管理其知識(shí)資產(chǎn)。因此，無論在哲學(xué)層面，還是在技術(shù)層面，知識(shí)管理遠(yuǎn)未得到充分論述，對(duì)如何才能在日?；A(chǔ)上更有效地管理和利用知識(shí)的實(shí)際討論寥寥無幾。 在過去兩年間，我與知識(shí)管理領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)共事。其...
203查看全文
電子郵寄的功能強(qiáng)大，能在瞬間就同時(shí)郵寄訊息給成千上萬的人，是一個(gè)非常好用、且效率極高的工具。 過去，特定訊息要發(fā)送，必須透過層層主管接收訊息、掌握住要點(diǎn)后，再往下傳遞。一層層傳遞時(shí)效既慢，傳遞到末稍的訊息，也易有所偏差。現(xiàn)在，只要發(fā)出一封電子郵件，直接點(diǎn)選直接下屬、下屬的下屬、甚至其它部門的同仁...
219查看全文
在實(shí)際管理工作中，人們過于重視管理者自身的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優(yōu)惠條件和教育機(jī)會(huì)讓給管理者，很多管理者都有出國考察和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。但是他們并沒有把相應(yīng)的能力傳輸給下屬，以至于他的下屬所受到的教育機(jī)會(huì)較少，在平時(shí)的工作中也沒有接受特別的指正和訓(xùn)練，所以當(dāng)他們...
余世維 353查看全文
信息化是產(chǎn)業(yè)新革命 20世紀(jì)90年代以來，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)就是全球化和信息化，這給企業(yè)的競(jìng)爭環(huán)境、競(jìng)爭規(guī)則帶來了全新的變化。那么，在這樣的一種情形下，傳統(tǒng)企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也就成為一個(gè)重要的議題。對(duì)此，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到： 第一，全球化比國際化層次更高、意義更廣。如果一個(gè)國家與數(shù)個(gè)國...
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相信最近十天以來，中國最大的關(guān)注是中國南方的暴風(fēng)雪，這一場(chǎng)可以說是災(zāi)難性的暴風(fēng)雪，先別說給中國帶來的經(jīng)濟(jì)損失是多少，單說給我們老百姓的生活與出行帶來多少不便吧，尤其是在這中國獨(dú)特的時(shí)節(jié)中：過年 中國的傳統(tǒng)不能改變，人們的思鄉(xiāng)情緒不可以改變，天氣我們也更不能改變，那我們能改變什么？這就是今天的...
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屈臣氏在全球門店數(shù)已超五千家，銷售額逾百億港元，業(yè)務(wù)遍及亞、歐等四十多個(gè)國家。李嘉誠是通過什么神奇的魔杖在短短的二十來年玩轉(zhuǎn)了屈臣氏 屈臣氏一個(gè)成立于1828年廣州的一個(gè)小藥房，通過二十來年的發(fā)展,屈臣氏于1841年業(yè)務(wù)拓展到香港. 到了二十世紀(jì)初葉，屈臣氏已經(jīng)在香港、中國內(nèi)地與菲律賓奠定了...
207查看全文
《投名狀》中的劇情結(jié)局雖然未脫離大清官場(chǎng)腐敗險(xiǎn)惡之陰影，但從始至末，其卻有一些地方值得我們回味，對(duì)我們企業(yè)經(jīng)營管理也有著一定的意義與影響。 1、生存下來，發(fā)展才有可能 在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上，死人堆中爬出來一個(gè)人，這個(gè)人就是后來官至江蘇巡撫的龐青云，后來我們才知道他是裝死才得以保存下來自己的性命?？赡苡?..
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新勞動(dòng)合同法實(shí)施在即，這對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)有管理方式、用工成本與模式將帶來全方位的影響。如何在勞動(dòng)合同法未實(shí)施之前，做好過渡時(shí)期的人力資源管理，在用好用足現(xiàn)有勞動(dòng)法規(guī)與規(guī)避新勞動(dòng)合同法下的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，妥善預(yù)防與處理勞動(dòng)爭議問題，將成人力資源管理者不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。 為幫助企業(yè)...
219查看全文
新的《勞動(dòng)合同法》于二八年一月一日正式起實(shí)施，與舊法相比有眾多突破加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)力度，勞動(dòng)者權(quán)益更加寬泛，對(duì)企業(yè)用工提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)敏銳洞察用工風(fēng)險(xiǎn)。陜西德倫律師事務(wù)所的律師將對(duì)新法中一些比較敏感問題及用工風(fēng)險(xiǎn)防范做以下提示： 一、不簽訂書面勞動(dòng)合同，應(yīng)雙倍支付工資并視為長期聘...
197查看全文
今天的工作環(huán)境中，經(jīng)理人需要運(yùn)用更加教練式的風(fēng)格來與直接下屬一起工作。他們需要學(xué)會(huì)一系列新的教練技能，從而幫助員工提高業(yè)績，發(fā)展自我，掌握技能。通過課堂上的實(shí)操訓(xùn)練，經(jīng)理們很快能提升在這三個(gè)領(lǐng)域的教練技巧。但是我們發(fā)現(xiàn)，教練式管理中有一個(gè)方面對(duì)很多人而已都極具挑戰(zhàn)mdash;mdash;給予反饋。 ...
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現(xiàn)代社會(huì)中，忠誠這一觀念的原有意義已經(jīng)消亡，其內(nèi)涵已發(fā)生了變化。忠誠不再是企業(yè)充當(dāng)母親的角色，把員工一輩子的事都包下來；員工已不再是投奔一個(gè)家長式的企業(yè)，讓它把員工的一切都包起來。企業(yè)和員工的忠誠需要一種新的秩序，這種秩序應(yīng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，企業(yè)和員工間的關(guān)系更富有專業(yè)性的色彩。 一個(gè)公司的發(fā)展...
211查看全文
時(shí)間管理是事業(yè)成功的關(guān)鍵。一個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時(shí)間管理。所以在國外，早就出現(xiàn)了時(shí)間管理學(xué)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美國托馬斯？愛迪生說過，世界上最重要的東西是時(shí)間。美國著名的管理大師杜拉克說道：不能管理時(shí)間，便什么也不能管理：時(shí)間...
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這是我一直尋找的事業(yè)嗎 在哈佛學(xué)MBA，就像放了一場(chǎng)大假。他已經(jīng)像老兵那樣工作了7年，在這里享受一下學(xué)習(xí)時(shí)光實(shí)際上就像住在瑞士雪峰那樣，讓人安靜而視線廣闊。但這個(gè)過程轉(zhuǎn)瞬即逝，除了學(xué)習(xí)像一個(gè)成功人士那樣穿著，張熙另一個(gè)收獲是，深刻地理解到尊重的重要以及尊重的技能。這為他的商業(yè)血液包裹了一層新皮膚。尊...
264查看全文
督導(dǎo)過度或督導(dǎo)不足mdash;mdash;即給予員工過多或過少的指導(dǎo)mdash;mdash;都將對(duì)員工發(fā)展造成不良影響。因此非常重要的一點(diǎn)就是要根據(jù)員工的發(fā)展階段，運(yùn)用匹配、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力。這種匹配領(lǐng)導(dǎo)力策略就是情境領(lǐng)導(dǎo)reg;模型的核心內(nèi)容。該模型是由肯middot;布蘭佳和保羅middot;荷塞于...
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大多組織內(nèi)，高層管理人員對(duì)自己所制定的組織愿景總是充滿信心，認(rèn)為它能夠向全公司的員工傳達(dá)清晰的目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，提供指導(dǎo)方向。不錯(cuò)，這些愿景至少對(duì)于組織的高層管理者而言，確實(shí)是具有相當(dāng)價(jià)值的。然而不幸的是，經(jīng)過一層一層的下傳，直到一線員工那里，愿景已經(jīng)逐漸地喪失了作用。事實(shí)上，蓋洛普公司的研究表明...
209查看全文
雇主品牌概念的提出 英國資深管理專家賽蒙巴洛與倫敦商學(xué)院提姆安博拉教授最早于20世紀(jì)90年代初提出雇主品牌這一重要概念，他們將營銷學(xué)中的產(chǎn)品品牌概念應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域，號(hào)召企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)學(xué)的方法，找到在人力資源市場(chǎng)上的定位，在目標(biāo)群體中建立獨(dú)特的雇主形象，從而更好地吸引，激勵(lì)和挽留最優(yōu)秀的人才，實(shí)...
303查看全文
幾乎沒有一個(gè)女性角色的軍營戲《士兵突擊》，成為今夏的一個(gè)熱門話題。而劇中的主要角色許三多，在劇情開始時(shí)，幾乎就是笨蛋兵的代名詞，最終許三多卻成長為一名合格的老A（各軍最精英隊(duì)伍的一種稱呼），這個(gè)笨蛋兵的領(lǐng)導(dǎo)們是怎樣帶出了這樣一個(gè)兵？ 《士兵突擊》講述了明明是個(gè)強(qiáng)人，天生一副熊樣的許三多，從一個(gè)在...
379查看全文
這是一個(gè)讓HR 們困惑的典型的人才保留難題。雖然新機(jī)會(huì)不斷出現(xiàn)，但如果沒有賦予自己的員工，或者對(duì)渴望職業(yè)發(fā)展的員工沒有足夠的吸引力，那么因?yàn)榘l(fā)展空間而出現(xiàn)人才流失，就在所難免了。那么，面對(duì)這樣的高難度博弈，企業(yè)和個(gè)人如何能達(dá)到雙贏的局面呢？ 量才錄用，打好基礎(chǔ) 任何一個(gè)公司錄用人才，都會(huì)從勝...
196查看全文
一、 核心員工的識(shí)別 清晰界定核心員工就像繪制出企業(yè)的藏寶圖，掌握了企業(yè)最可寶貴的資源。在談及核心員工時(shí)，人們?nèi)菀紫氲降木褪歉呒?jí)管理人員，其實(shí)企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體，并不是千篇一律的，需要從人力資本價(jià)值和獨(dú)特性兩個(gè)維度對(duì)核心員工進(jìn)行定義和識(shí)別。 人力資本的價(jià)值可定義為：相對(duì)于人力資本的聘用成...
297查看全文
有人說21世紀(jì)是亞洲的世紀(jì)，是中國的世紀(jì)。與之相應(yīng)，一些中國學(xué)者開始倡導(dǎo)建立現(xiàn)代儒家企業(yè)管理制度和儒家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，臺(tái)灣曾仕強(qiáng)教授在中國教育頻道山東臺(tái)關(guān)于中國式管理的講座也越來越引起企業(yè)界的注意。我認(rèn)為， 這種思潮的出現(xiàn)是世界歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。 中華文化一直倡導(dǎo)的天人合一的世界觀暗合了自由社會(huì)對(duì)和諧的...
成天 268查看全文
工作生涯的成長過程，與一個(gè)人的求學(xué)過程頗有相似之處。求學(xué)過程中，必須從小培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣與方法，并且打好基礎(chǔ)，就像小學(xué)的加減乘除、中學(xué)的代數(shù)，到大學(xué)的微積分，循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)更高深的知識(shí)，如果基礎(chǔ)沒打好，將無法順利升學(xué)。職涯成長過程亦雷同，工作能力的成長與職位的提升均有一定的條件。 職涯成長的特...
293查看全文
不要把在一個(gè)環(huán)境里適用非常好的管理手段和方法強(qiáng)行用到另外一種文化環(huán)境中。 建立一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)，流程、管理等等并不是首要的目標(biāo)，是人才。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部人力資本管理全球領(lǐng)導(dǎo)人Tim Ringo在接受《人力資本》訪問時(shí)表達(dá)以上觀點(diǎn)。Tim認(rèn)為，人力資本管理不光是管理人，而是調(diào)動(dòng)人，通過人們...
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老板沃爾芬森對(duì)大家說：我們有了一個(gè)機(jī)會(huì)，幾十年抓住用人制度的根本問題，去發(fā)展一個(gè)真正意義上的、整合的、靈活而多元化的全球化團(tuán)隊(duì)。隨后，他提出了四個(gè)方面的改革項(xiàng)目。作為新晉升的高級(jí)副行長，我要負(fù)責(zé)其中的兩個(gè)項(xiàng)目，其中之一，就是最最麻煩和不討好的人事改革項(xiàng)目。 盡管前途艱險(xiǎn)，但是改革是沒有辦法停頓下...
306查看全文
小到一個(gè)市場(chǎng)，大到一家企業(yè)，其發(fā)展的速度要加快、發(fā)展的質(zhì)量要提高、發(fā)展的規(guī)模要擴(kuò)大、生存和發(fā)展的周期要延長，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇，有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術(shù)，更重要的還是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展有20靠企業(yè)的策劃，80靠企業(yè)各層...
250查看全文
幫組織提升各層面的業(yè)績表現(xiàn) 只有20的員工認(rèn)為，他們所處的工作環(huán)境能使自己取得最優(yōu)的業(yè)績表現(xiàn)?？蟗ull;布蘭佳的研究證明，現(xiàn)今大多組織內(nèi)的員工，只有極少數(shù)完全發(fā)揮出自己的潛能。根據(jù)眾多管理人員的自測(cè)調(diào)查，在缺乏完整的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)的組織內(nèi)，大多數(shù)員工只能發(fā)揮出6570的潛能。 怎樣提升組織的整體表...
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肯middot;布蘭佳公司最近公布一項(xiàng)新的調(diào)查結(jié)果：2010年，組織將面臨哪些巨大挑戰(zhàn)？參加這次調(diào)查的有1091人，包括來自不同公司、行業(yè)、國家的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理和部門經(jīng)理。這次調(diào)查的問題是，到2010年，你覺得在組織層面、管理層面以及員工發(fā)展層面，將遇到的最大挑戰(zhàn)是哪些？調(diào)查結(jié)果讓我們真切地...
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領(lǐng)導(dǎo)力由兩個(gè)主體構(gòu)成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個(gè)人將一起努力完成共同的目標(biāo)。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務(wù)環(huán)境，不時(shí)地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。雙方都對(duì)完成任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用，都有責(zé)任去完善彼此之間的關(guān)系。 然而，當(dāng)你的經(jīng)理mdash;mdash;排除主觀意愿因素mdash;mdash;仍舊無法滿足你的...
213查看全文
成功的組織變革是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。曾有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出，半數(shù)以上的組織變革未達(dá)成目標(biāo)。在對(duì)遍布14個(gè)行業(yè)、350名高層管理者的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，68的高管指出在他們公司的變革過程遭遇過預(yù)期之外的問題。既然我們已經(jīng)在變革中投入了所有的努力，為什么成功率依舊這么低？ 變革失敗的原因是可預(yù)見的 調(diào)查和實(shí)際操作都顯示出，...