劉禹麟老師的文章
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模塊四：滅諦mdash;mdash;在團隊中超越自我 其實佛陀也有煩惱，成道之前有，開悟之后也有。如果沒有完全又如實的自我體驗，他怎么會找到斷滅煩惱的方法？ 從前有位信徒向趙州禪師求道：敢問禪師，佛陀有煩惱嗎？ 有。老和尚呷了口茶，迸出一個意想不到的字。 那怎么會呢？佛陀是超脫之人，...
房放 360查看全文
第4章打造團隊：有益慣例和不良慣例 在本章中，亞歷克斯遴選員工，培養(yǎng)習慣。 案例： 當亞歷克斯走進巨大的會議室時，嘈雜的談話聲逐漸平息下來。每個星期五的下午，公司管理委員會都在這里開會。 這是亞歷克斯第二次開這樣的會，他掃了一眼會議桌，看看他的主管們是不是都來了。 弗蘭克在什么地...
203查看全文
通過戰(zhàn)略采購一樣可以提升企業(yè)贏利能力？ 雖然在經典的管理學理論中，改進供應鏈和物流管理是企業(yè)價值鏈一個有機的環(huán)節(jié)，但是這一點往往被市場的劇烈變化和競爭環(huán)境的惡化所淹沒，一方面過低的產品定價迫使采購部門因為單純的價格要求和供應商陷入曠日持久的討價還價，另一方面生產制造部門急不可待地向采購部門索取原材料...
152查看全文
2002年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略，大幅降低產品價格。然而，降價不久，風險不期而至，原材料鋼材的價格突然飚升。繼續(xù)低價銷售mdash;mdash;賣得越多，虧得越多；漲價銷售mdash;mdash;信譽掃地，再難立足。面對兩難抉擇...
310查看全文
思考這個課題很久了，從初次接觸NLP(神經語言程式學)開始那是紡織出版社出版、千高原編寫的《未來的管理藝術》，我第一次驚嘆得張大了嘴巴：原來意識具有如此強大的力量，原來意識是可以管理好的，原來我們一直認為是唯心的這些東西居然也可以稱之為科學 由著興趣的驅使,我閱讀了不少成功學方面的資料，發(fā)現(xiàn)大都以N...
208查看全文
做為銷售管理者不可能指望團隊的所有人都保持穩(wěn)定，也不要指望團隊的所有人都喜歡你，或擔心所有的人都不喜歡你，因為每個員工進出時間以及背景和性格各不相同，沒有可比性，而且人的心理是非常復雜的。 舉個例子：假如一個團隊有A、B、C三人，則有多少種關系呢？至少有六種以上的關系，比如，A 對B和C，A對C和B...
187查看全文
第八章 每個人都應該知道的成功秘密mdash;mdash;團隊及堅持的力量 人在世上要保證一生快樂的話 必須有一個團體 值得他全心投入和貢獻 1. 做一個按部就班超越自我的人 世界上有三種人： 一是半玩半做的人，這種人在遇到瓶頸時就半途而廢，因此往往一事無成。 二是給...
陳安之 233查看全文
二十年前大家都認為，希望從中國采購產品的公司最好集中在那些勞動密集型的簡單產品上mdash;mdash;例如，鞋類、玩具和服裝。過去的確是這樣，而且這幫助了象Perry Ellis這樣的公司取得了極大的成功，這些公司所經營的正是這些產品范疇。不過，現(xiàn)在從中國進行采購的形勢已經發(fā)生變化。戴爾、IBM、...
169查看全文
張恩照案追蹤：傳票從美國發(fā)出之后 《財經》3月21日報道《張恩照美國被訴》，勾勒了一個相當完整的故事；不過，在圍繞著前建行董事長的紛紜糾葛中，還有許多環(huán)節(jié)值得探究。其中最引人注目者，當為建行IT項目前后兩個中介人的角色 □本刊記者曹海麗 凌華薇 王豐/文 2002年1月，中國建設銀...
162查看全文
他山之石，可鑒不可取 我向來是不崇尚外來和尚會念經的，取他山之石，是借鑒，并非一定用來攻玉。麥肯錫之類咨詢公司和咨詢師，猶如證券公司和中國股評家，有道理但是未必確定實用，假如能夠確定，股票應該被股評家買光！至于大師崇拜，企業(yè)及企業(yè)家應該冷靜，大師放下盔甲來說教，也就意味著大師的成功已經終止，他在重新...
180查看全文
企業(yè)業(yè)務外包、采購創(chuàng)新與供應鏈管理分析 一、 耐克的發(fā)展與我國的現(xiàn)實 耐克（Nike）公司是一個廣為人知的極端例子。這家世界運動鞋霸主沒有直接的原材料供應商，甚至沒有自己的工廠。 在很多發(fā)展中國家的工廠里，耐克鞋被日夜不停地生產出來，而工廠的主人卻不是耐克。這些工廠擁有自己的原料供應商mdash;m...
299查看全文
提高團隊競爭力 無論是什么企業(yè)還是什么資源都需要的是人來組織執(zhí)行實現(xiàn)，人才是根本的。 團隊的競爭力主要取決于四個方面： 一、高素質的員工 素質是基礎，決定員工能勝任什么樣工作，員工素質決定了一個團隊能夠發(fā)展多遠。人都喊什么都不缺就是缺人才，但又有多少人去尋找 人才和培養(yǎng)人才。這么一個重要的事情大多交...
常玉龍 210查看全文
如何才能成為一名杰出的金融產品營銷員呢團隊管理、培訓（帶好一個團隊）需要注意些什么問題呢以下是本人的幾點理解，不足之處，請多指教！ 一、如何成為一名優(yōu)秀的金融產品營銷員，歸納如下四點 1、首先要對所從事專業(yè)有認同感（鐘愛營銷這份工作）。 就商業(yè)銀行市場營銷這一專業(yè)，它是新興行業(yè)，是因應近年匯率機制的...
184查看全文
引子：在新聯(lián)想2006年足跡遍布北京、上海、哈爾濱、西安、南京、成都等各大城市的校園人才招聘會上，聯(lián)想集團公布了其急需招聘的崗位，并且明確的細分為七大類：研發(fā)技術類、供應鏈管理類、市場營銷類、職能管理類、用戶研究類、創(chuàng)新設計類和產品類。其中聯(lián)想集團華東區(qū)域總部人力資源經理李斌特別強調說，目前新聯(lián)想最...
陳輝 221查看全文
五行學說作為中華文明的基礎之一，早在夏朝就已有明文記載，淵遠流長。古人將五行相生相克，相克相生的內在聯(lián)系稱之為五行制化，成為中國哲學的起源之一。五行制化作為優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，對今天的企業(yè)團隊建設也是很有啟示的。用好五行制化可以建設一支高效率低成本的團隊，我就此談談個人的淺見，謬誤之處，望有識之士不吝指...
409查看全文
在過去的幾年中，所謂供應鏈的需求還只是被狹隘的定義于物流的概念范圍，于是乎一夜間紛紛冒出了眾多的以物流為主要發(fā)展方向的公司，當然其中更不乏國外的物流行業(yè)巨頭對國內物流業(yè)的探視。物流行業(yè)在短短幾年間的快速發(fā)展，其服務對于企業(yè)來說在一定程度上達到了企業(yè)降低產品成本的目的。當大多數(shù)的企業(yè)把物流看作有效減低...
陳輝 178查看全文
六和敬是佛教僧團內部保持和諧的重要指導精神，對于企業(yè)團隊建設亦頗有啟示，將六和敬精神引入團隊建設中來，對建設一支和諧的團隊是有重大幫助的，我認為企業(yè)家特別是佛商對此應有高度的重視。 什么是六和敬？即身和同住，口和無諍，意和同悅，戒和同修，見和同解，利和同均。這里面牽涉六個對象，即身，口，意，戒，見，...
217查看全文
在網(wǎng)絡經濟、知識經濟和電子商務為特征的新經濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的制造企業(yè)面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，包括思維方式、商業(yè)模式以及技術系統(tǒng)。在新競爭環(huán)境、新管理模式和新管理手段發(fā)生激烈變化的時候，制造業(yè)如何通過先進的模式和手段提升競爭力，是目前IT企業(yè)面臨的重要課題。臺灣制造商以其低成本生產能力而著稱，在長期鏖戰(zhàn)于微利...
203查看全文
作為銷售代表，跟顧客打交道時，常會伴隨著對挫折或對失敗的痛苦，而這種心態(tài)正好是我們簽單的最大敵人，作為銷售管理者必須幫助他們克服這種心態(tài)。除了領導和激勵他們，還要給予相應的指導，我這里提供一種簡單可行的方法：轉移關注點。 關注成功的地方，不關注失敗的地方。如：我們談成了四個單，丟失了兩個單，如果關注...
183查看全文
珠三角地區(qū)的大部分中小型民營制造企業(yè)，特別是產業(yè)專業(yè)鎮(zhèn)，憑創(chuàng)業(yè)者的精明和膽略，以及區(qū)域產業(yè)鏈的構筑和南下廉價勞動力，企業(yè)自身和當?shù)禺a業(yè)鏈得到長足的發(fā)展，但由于家族性企業(yè)自身的特點，很多成品制造企業(yè)面臨一道難以逾越的坎mdash;mdash;采購，這道坎從一定程度上制約了企業(yè)的進一步擴張。 中小型制造...
黃向平 159查看全文
采購成本降低受到重視的原因 由于近年來受到全球金融風暴的影響，國內籠罩在外貿出口衰退的陰影下，根據(jù)經濟部最新完成，于八七年七月份公布的一項調查quot;制造業(yè)經營實況分析quot;結果發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)中有高達百分之六十三點四九的業(yè)者認為，市場競爭激烈是經營上所面臨最大的困難，其次依序為匯率變動不穩(wěn)，工...
218查看全文
團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中最時髦的話語了，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好象團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦銹前程了。團隊是個好東西，這我也承認，但怎樣的團隊才算一個好團隊，卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的，于是在企業(yè)團隊建設的過程中就出現(xiàn)了許多弊病，生搬硬套從理論著作中把團隊概念移植到活...
206查看全文
3月31日，廣州正下著中雨。 晚上八點多，郭凡生打開的士的車門，在頭頂舉著個皮包，十分狼狽地沖進了中山大學的培訓公寓。 從機場下飛機，他拒絕讓廣州分公司的下屬接送，他說慧聰集團沒有這個規(guī)矩，于是，一個人住進了不到200元一晚的學校賓館。 第二天，郭凡生將在這所大學的禮堂里，跟他的合作伙伴陳沛舉行一場...
217查看全文
第一條 請購部門的劃分 各項材料的請購部門如下： (一)常備材料：生產管理部門 (二)預備材料：物料管理部門 (三)非常備材料： 1.訂貨生產用料：生產管理部門 2.其他用料：使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立、遞送 (一)請購經辦人員應依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開立...
111查看全文
一位著名的心理學家曾經說過： 種下一種觀念，收獲一種行動；種下一種行動，收獲一種習慣；種下一種習慣，收獲一種品德；種下一種品德，收獲一種命運?？磥碛^念能在很大的程度上決定你的命運。你要期望達到什么樣的結果，首先你就應該從思想上從觀念上要有一個全新的轉變。而轉變觀念的一個最重要的手段就是學習，通過不斷...
倪慶峰 191查看全文
目前在企業(yè)的采購管理中最常見問題主要有以下幾種： 沒有明確的采購策略，例如缺乏對采購需求分析，對供應商的培養(yǎng)等； 沒有注重長期供應商關系管理，例如從關注談判向建立戰(zhàn)略伙伴關系轉變，從一味壓價向建立互贏和激勵機制轉變； 沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度考慮，例如采購策略和合作伙伴的選擇評估標準應作...
215查看全文
團隊需要關心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺！我們這里所談的關心包括對員工生活的關心，但不僅限于此。而是要求領導者洞察員工內心深處的需求和渴望，然后給予合理的滿足。 木桶理論的一種理解是：假設員工是組成木桶的木板，那么領導者就是桶的圓心，領導者只有把員工的心關在木桶里面（也就是說木板朝里...
吳世昌 370查看全文
這段時間，一直沒有閑著，項目還在緊張的開發(fā)中。這兩天和團隊探討營銷推廣，也思考了很多東西。 在創(chuàng)業(yè)的過程中，我覺得有兩點應該最重要吧，第一就是戰(zhàn)略的方向，那么對于web項目，應該說就是定位了，明確而有競爭力的定位，可以說未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。我時常說定位決定發(fā)展。在戰(zhàn)略正確的前提下，那么決定項...
于光棟 409查看全文
國際采購是指利用全球的資源，在全世界范圍內去尋找供應商，尋找質量最好，價格合理的產品(貨物與服務)。經濟的全球化，使企業(yè)在一個快速變化的新世界和新經濟秩序中生存與發(fā)展，采購行為已成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略。從某種意義上講，采購與供應鏈管理可以使一個企業(yè)成為利潤的搖籃，同樣也可以使一個企業(yè)成為利潤的墳墓。 美...
225查看全文
在冷風瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都 有刺，刺的雙方無論怎么調整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經反復的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找 到了一個合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方，于是舒服的睡了。...