盧紅軍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,采購(gòu)管理 ,企業(yè)文化規(guī)劃
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傅強(qiáng)：在我采訪彼得middot;圣吉先生本人時(shí)，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)建立系統(tǒng)思考的重要性，這對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)動(dòng)必要的革命有什么作用呢？ 張成林：彼得middot;圣吉和原殼牌公司的德赫斯在長(zhǎng)期的研究中發(fā)現(xiàn)，名列美國(guó)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)排行榜的大公司，有很多會(huì)在2530年間銷聲匿跡，剛剛宣布破產(chǎn)的通用汽車便是其...
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隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)新華書(shū)店完全靠圖書(shū)銷售不易支撐運(yùn)轉(zhuǎn)，有必要建立一種基于文化產(chǎn)品的新型賣場(chǎng)。新型賣場(chǎng)既有別于傳統(tǒng)新華書(shū)店單一的圖書(shū)銷售模式，也不同于圖書(shū)和商業(yè)簡(jiǎn)單搭配的運(yùn)作模式，它將圖書(shū)業(yè)態(tài)與其他與文化相關(guān)的業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合，擴(kuò)大和滿足不同文化消費(fèi)者的連帶需求，提高書(shū)城人流量和購(gòu)買(mǎi)力，提升書(shū)城文化內(nèi)...
195查看全文
足以對(duì)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生破壞性影響的各種偏見(jiàn)常常會(huì)在會(huì)議中興風(fēng)作浪。這里列出了一些以一種能減少這些偏見(jiàn)影響的方式召開(kāi)會(huì)議的建議。并不是每一個(gè)建議都適用于所有類型的決策或組織，但是，關(guān)注這些建議所依據(jù)的一些基本原則，應(yīng)該會(huì)使任何試圖通過(guò)會(huì)議做出正確決策的企業(yè)高管獲益非淺。文中還包括我們?cè)谧珜?xiě)專題系列文章識(shí)別...
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臺(tái)灣宏基集團(tuán)于1976年成立，主要從事計(jì)算機(jī)硬件產(chǎn)品的制造與營(yíng)銷，發(fā)展至今，已成長(zhǎng)為國(guó)際化的高科技企業(yè)集團(tuán)，是臺(tái)灣最大的自創(chuàng)品牌廠商、全球第七大個(gè)人計(jì)算機(jī)公司。美國(guó)《商業(yè)周刊》（Business Week）將宏基集團(tuán)評(píng)為能夠持續(xù)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)精神的亞洲新巨人；《時(shí)代》（Time）與《亞洲商業(yè)》（Asia ...
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據(jù)2003年5月22日《文萃報(bào)》《地方政府為何搶時(shí)間差賣國(guó)資》一文報(bào)道，自今年2月份以來(lái)，在國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)不完善的前提下，在國(guó)資委亮相前，各地方政府一哄而上大規(guī)模出售國(guó)有資產(chǎn)，西安、山東、江蘇、重慶、上海、遼寧等地，紛紛推出了自己的國(guó)資出售方案。 在這里我們姑且不評(píng)論其中的是非，而只從理論...
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2002年，是中國(guó)入世的第一年，中國(guó)市場(chǎng)真正開(kāi)始融入世界市場(chǎng)規(guī)則體系之中，雖然產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并未向人們預(yù)料的那樣慘烈，但人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平、層次和量級(jí)卻出乎人們的意料之外。中國(guó)人才市場(chǎng)的形成及人才流動(dòng)雖然不是以入世作為標(biāo)志性事件，但2002年中國(guó)人才市場(chǎng)的新變化卻意味著我國(guó)人才市場(chǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展經(jīng)歷了...
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中小企業(yè)的發(fā)展和壯大，一方面需要外部要有一個(gè)寬松、公平的環(huán)境，另一方面也取決于企業(yè)自身素質(zhì)的好壞。中小企業(yè)要不斷糾正自身存在問(wèn)題，加強(qiáng)自身鍛煉，理清內(nèi)部關(guān)系，提高整體素質(zhì)。本文結(jié)合中山市的具體情況，就中小企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題，談一些粗淺的看法。 一、既要有把企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)，又要適度而行...
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發(fā)揮中心城市作用，是黨的十五大為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制訂的重要戰(zhàn)略。深入實(shí)施這一戰(zhàn)略，是擺在全國(guó)面前的重要任務(wù)。 發(fā)揮中心城市作用實(shí)質(zhì)上是發(fā)揮中心城市產(chǎn)業(yè)的作用。國(guó)內(nèi)外任何一個(gè)中心城市，對(duì)其他城市能夠起到吸引、輻射作用的生產(chǎn)活動(dòng)都比較發(fā)達(dá)。我們把能夠?qū)ζ渌鞘衅鸬轿?、輻射作用的城市生產(chǎn)活動(dòng)的集合，叫做中心...
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這篇文章是信手拈來(lái)的，希望能對(duì)朋友們有些提示。 反思一：國(guó)有企業(yè)改革是不是簡(jiǎn)單地靠政府劃撥做大，這樣的企業(yè)有生命力嗎？曾經(jīng)李鵬親自掛牌的公司也流產(chǎn)了，其他還說(shuō)什么？ 反思二：將一個(gè)部劃分為兩個(gè)具有政府管理職能的公司能形成有效競(jìng)爭(zhēng)嗎？從管理角度看，更容易形成地域壟斷和寡頭競(jìng)爭(zhēng)，寡頭競(jìng)爭(zhēng)的壟斷價(jià)格甚至可...
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銷售是在營(yíng)銷學(xué)中最為重要的技術(shù)，可以是營(yíng)銷學(xué)核心技術(shù)，營(yíng)銷學(xué)就是圍繞銷售來(lái)建立，無(wú)論是怎么樣解剖營(yíng)銷學(xué)，在各個(gè)單元里面都會(huì)看到銷售的影子，銷售是營(yíng)銷學(xué)體系的支柱，在傳統(tǒng)的營(yíng)銷的學(xué)中，我們看到細(xì)分化，目標(biāo)化，定位化，可這些僅僅是營(yíng)銷學(xué)的表面要素，而營(yíng)銷中真正要素的是標(biāo)準(zhǔn)化建立，正所謂一人成木，眾人成森...
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筆者曾任某植物蛋白飲料企業(yè)河南經(jīng)理，本企業(yè)在華北市場(chǎng)可謂家喻戶曉；憑借企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷模式在華北的3、4級(jí)市場(chǎng)攻城略地，對(duì)3、4級(jí)網(wǎng)絡(luò)有著很強(qiáng)的控制力；企業(yè)也迅速積累了資本。 企業(yè)憑借在廣大的3、4級(jí)市場(chǎng)積累的資本，08年吹響了進(jìn)攻城市市場(chǎng)的號(hào)角，銷量的任務(wù)也在原有的基礎(chǔ)上翻了一番；但幾個(gè)回合下來(lái)...
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沈坤商業(yè)思維探索之五：巧設(shè)倒鉤，讓離店的顧客再次返回 顧客對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的陌生導(dǎo)致他們會(huì)對(duì)商家和他們提供的產(chǎn)品持警惕態(tài)度，在越來(lái)越激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)和企業(yè)的營(yíng)銷和廣告更加泛濫的時(shí)候，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，貨比三家往往是顧客認(rèn)為最好的參考條件，但就是這么一個(gè)貨比三家，往往會(huì)使很多顧客在離開(kāi)你的店使成為永別，所...
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講到媒體，大家是又愛(ài)又恨。愛(ài)的是任何一個(gè)組織都不能忽視媒體的影響力，利用媒體來(lái)傳播組織的信息，利用好了往往事半功倍；恨的是媒體記者很多時(shí)候會(huì)將你帶入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵啊，有些企業(yè)甚至喊出了防火、防盜、防記者的口號(hào)。在建立媒體關(guān)系之前，我們首先要了解中國(guó)的媒體環(huán)境以及發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)的媒體環(huán)境呈現(xiàn)出這么一些...
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營(yíng)銷策劃是否真的讓中小企業(yè)望而卻步呢？答案是否定的。營(yíng)銷策劃絕對(duì)不是大企業(yè)的專利，恰恰相反，當(dāng)下的中小企業(yè)更加需要營(yíng)銷策劃服務(wù)。 做為營(yíng)銷策劃領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)公司，北京隆馳歐比特營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)一直以來(lái)專注于企業(yè)的營(yíng)銷策劃需求，致力于為企業(yè)提供更加符合企業(yè)需求的營(yíng)銷策劃服務(wù)。那么，對(duì)于成千上萬(wàn)的成長(zhǎng)中...
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自古英雄出少年，這是我們中國(guó)的一句古話，這句古話告訴我們?cè)谏倌陼r(shí)代是選拔人才的最佳時(shí)間，而真正能成為一流人才卻是青年，青年是一個(gè)國(guó)家未來(lái)，也是一個(gè)國(guó)家的傳承，他們是一個(gè)國(guó)家未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的貯備，從這次世界杯上我們難道看不出來(lái)，注重青訓(xùn)的國(guó)家在世界杯上全面勝利，日本，德國(guó)都在這方面體現(xiàn)的淋漓盡致，他們贏了...
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阿里巴巴創(chuàng)始人兼董事局主席馬云最近在新加坡舉行的2009年亞太經(jīng)合組織(APEC)中小企業(yè)峰會(huì)上談到中小企業(yè)普遍面臨融資難的困境時(shí)，勸告所有的中小企業(yè)不要依賴政府和銀行，而是依賴家人、親戚和朋友。 馬云呼吁各國(guó)政府給予中小企業(yè)必要的財(cái)政援助，畢竟所有的大型企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展而來(lái)，今日的中小...
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王磊先生對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著獨(dú)到而深刻的理解，同他的每次交流中都受益匪淺。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)管理中非常重要的課題，又一直沒(méi)有系統(tǒng)的理論和方法支撐。王磊先生推出的這本《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》一書(shū)，正好填補(bǔ)了這項(xiàng)空白，是介紹企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面而翔實(shí)的理論、方法和工具，有很強(qiáng)的可操作性。 ...
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績(jī)效考核一直以來(lái)都是用于企業(yè)戰(zhàn)略層層分解，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有效手段。無(wú)論是從BSC還是KPI，傳統(tǒng)的績(jī)效管理都更關(guān)注績(jī)效結(jié)果是否達(dá)成。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者更關(guān)注下屬的工作細(xì)節(jié)，隨之而來(lái)的，績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)定也開(kāi)始越來(lái)越關(guān)注過(guò)程性指標(biāo)，有些企業(yè)更加推崇痕跡管理，這一點(diǎn)在財(cái)務(wù)崗位和...
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直接向生產(chǎn)企業(yè)下單，以減少供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，應(yīng)該是每一個(gè)流通領(lǐng)域的企業(yè)所向往的一件事情，但實(shí)際中卻很難操作。 沃爾瑪正在做這樣的努力。這家在全球500強(qiáng)中排名第一的企業(yè)近期宣布了以新的全球采購(gòu)中心（GMCs）為核心的統(tǒng)一的全球采購(gòu)架構(gòu)。這項(xiàng)全球采購(gòu)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)，將是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直...
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我們常常受人管制，同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會(huì)去管理別人。作為管理者，每個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬(wàn)別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)或管理者本人都是非常危險(xiǎn)的信號(hào)，如果不及時(shí)修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。 【現(xiàn)象】：指責(zé)埋怨型管理 這類管理...
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之所以說(shuō)中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，并不是說(shuō)高層和基層管理不重要，而是基于中層管理在組織中所處的地位和發(fā)揮的職能作用，并且根據(jù)目前企業(yè)管理的整體水平和現(xiàn)狀而形成的基本認(rèn)識(shí)和判斷。 首先，從中層在企業(yè)組織中所處的位置來(lái)看，中層處于承上啟下的位置，對(duì)企業(yè)決策和公司制度的貫徹落實(shí)，在組織溝通中起著上...
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目前全國(guó)部分地區(qū)的房?jī)r(jià)有所回落，表現(xiàn)在杭州、溫州、上海等長(zhǎng)江三角洲的房?jī)r(jià)去年升幅比較大，經(jīng)過(guò)今年調(diào)控，各地方房?jī)r(jià)不同程度的有所下降，杭州下降20％－30％，上海下降20％－30％，溫州也下降了10％，但價(jià)格沒(méi)有降下降，但全國(guó)房?jī)r(jià)還是上升了6.2％。一季度10％，二季度8％，三季度6％，總體來(lái)講還是處...
197查看全文
經(jīng)濟(jì)，這個(gè)字眼，時(shí)下在人們的心目中意味著怎樣用最少的投入去賺取最大的收益。自人類在地球上繁衍時(shí)，人類就不自覺(jué)地在運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)學(xué)理論了。從最初原始社會(huì)的以物換物的交易到奴隸社會(huì)的奴隸與奴隸主之間的雇用關(guān)系，從奴隸社會(huì)到封建社會(huì)，從封建社會(huì)到資本主義社會(huì)，可以說(shuō)都處在雇用與被雇用這一基本模式中。人類社會(huì)...
164查看全文
中國(guó)股市建立以來(lái)，大起大落不足為怪，但像現(xiàn)在這樣多重背離同時(shí)顯現(xiàn)卻很鮮見(jiàn)。如果說(shuō)背離意味著價(jià)值，那么多重背離同時(shí)疊加則意味著更大的投資機(jī)會(huì)。對(duì)此現(xiàn)象，受訪業(yè)界專家指出，在目前市場(chǎng)持續(xù)低迷的狀況下，被壓抑已久的做多能量可能隨時(shí)再掀風(fēng)暴，一次新的投資機(jī)遇或?qū)?lái)臨。 梳理中國(guó)股市近年來(lái)的運(yùn)行軌跡，不難...
293查看全文
2002年，是中國(guó)入世的第一年，中國(guó)市場(chǎng)真正開(kāi)始融入世界市場(chǎng)規(guī)則體系之中，雖然產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并未像人們預(yù)料的那樣慘烈，但人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平、層次和量級(jí)卻出乎人們的意料之外。中國(guó)人才市場(chǎng)的形成及人才流動(dòng)雖然不是以入世作為標(biāo)志性事件，但2002年中國(guó)人才市場(chǎng)的新變化卻意味著我國(guó)人才市場(chǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展經(jīng)歷了...
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作為領(lǐng)導(dǎo)者要在下述5個(gè)方面提高自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力： ?。?）有效的交流活動(dòng)能力（Interpersonal communication effectiveness） 使用交流技巧和行為，加強(qiáng)與個(gè)人和團(tuán)組交流溝通的有效性。 建立關(guān)系和合作伙伴的能力（Building relationship...
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無(wú)論是組建新團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)老團(tuán)隊(duì)，要獲得部下的支持是最重要的。當(dāng)一個(gè)新計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，問(wèn)題和困難還沒(méi)有暴露，人們的熱情也高，但隨著項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)行，不同的聲音會(huì)逐漸出現(xiàn)，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題甚至挫折時(shí)，反對(duì)的力量就會(huì)突然強(qiáng)大起來(lái)，凝聚力和支持力將會(huì)出現(xiàn)分歧，意外事件會(huì)干涉一個(gè)堪稱最好的計(jì)劃。很自然人們就會(huì)產(chǎn)...
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筆者有幸親聆國(guó)內(nèi)一家大型企業(yè)總裁講道：在目前的競(jìng)爭(zhēng)格局下，我們必須比以往任何時(shí)候更加關(guān)注關(guān)系，關(guān)注企業(yè)與市場(chǎng)、市場(chǎng)中的組織、人的情感關(guān)系。我們必須要和供應(yīng)商、渠道商、內(nèi)外部合作伙伴建立起強(qiáng)大的情感鏈接。情感鏈接，是我們決勝于未來(lái)的唯一資本。 過(guò)往的市場(chǎng)集中將眼光投注在生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等物化的供需...
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企業(yè)管理中，老板如何分派權(quán)力，達(dá)到權(quán)力制衡是個(gè)大學(xué)問(wèn)。分派得好，可以形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，大家紛紛做業(yè)績(jī)，靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，推動(dòng)了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下屬大權(quán)獨(dú)攬，于是老板不放心，或職業(yè)經(jīng)理人叛變的局面。權(quán)力分派得不好，還可能在職業(yè)經(jīng)理人中，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響團(tuán)隊(duì)合作。 ...
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一、引言 眾所周知，未來(lái)世界是一個(gè)極富競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的世界，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)的生死存亡也更多地由適者生存，優(yōu)勝劣汰的自然法則所主宰。在影響和決定企業(yè)生存發(fā)展的眾多要素中，人才是第一位的。也就是說(shuō)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的較量。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者...