林鋼 老師
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傳說已久的一汽奔騰B30，經(jīng)過了兩年的醞釀變身歐朗品牌，在廣州車展期間正式亮相。作為一個(gè)與奔騰、夏利同級(jí)的品牌，歐朗為一汽轎車帶來的是自主品牌的勝利還是再次的挫折？激情能否四射一汽公布?xì)W朗品牌的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，著實(shí)多了許多激情味道，無論從現(xiàn)場布局、還是會(huì)場內(nèi)容，都凸顯出過去所沒有的許多深刻的文化氣息。一...
張志勇 326查看全文
很多人都關(guān)心樓市跌到什么時(shí)候能見底。預(yù)測樓市下跌底部的難度不亞于預(yù)測股市下跌的底部。買漲不買跌的財(cái)經(jīng)心理讓很多買房客在不斷降溫的樓市旁坐山觀虎斗。我估計(jì)樓市止跌需要一個(gè)砸盤探底的過程。長痛不如短痛。對(duì)于大的房地產(chǎn)商來說與其讓樓市慢慢地下跌探底，不如忍痛砸出個(gè)地板價(jià)再說。我估計(jì)今年年底前后大城市的樓市...
218查看全文
東方人與西方人最大的不同是，不愿向失敗靠攏，更不愿向錯(cuò)誤學(xué)習(xí)。觀念上認(rèn)同失敗是成功之母，但行為上卻習(xí)慣于學(xué)習(xí)成功，以至于不敢失敗、不敢犯錯(cuò)。與其說恐懼失敗，不如說是恐懼失敗后必須面對(duì)的窘境！一直以來，我們都在學(xué)習(xí)如何成功。對(duì)于失敗，只是把它當(dāng)成成功的附屬品。相比成功后來自四面八方的夸贊，誰又愿意，或...
251查看全文
茅臺(tái)正在發(fā)酒瘋！一瓶飛天茅臺(tái)的市場價(jià)格，在短短一年內(nèi)就從1000元坐過山車一樣直接high到了2000多元！正當(dāng)消費(fèi)者還在對(duì)茅臺(tái)的真正價(jià)值八卦得熱火朝天的時(shí)候，貴州茅臺(tái)突然爆出猛料。據(jù)報(bào)道，茅臺(tái)集團(tuán)旗下貴州天朝上品酒業(yè)（國際）運(yùn)營管理有限公司董事袁進(jìn)稱，飛天茅臺(tái)三年內(nèi)零售價(jià)或超5000元，兩年內(nèi)茅臺(tái)...
李志起 340查看全文
煤炭產(chǎn)業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和國家能源安全。基于咨詢的業(yè)務(wù)性質(zhì)，我們長期浸淫在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)，密切接觸煤炭企業(yè)集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，處理的問題也是關(guān)于如何把握這個(gè)行業(yè)，以及這個(gè)行業(yè)里面的企業(yè)該如何經(jīng)營發(fā)展的問題。根據(jù)我在咨詢過程中所感知到的企業(yè)的困惑以及我對(duì)這個(gè)...
王吉鵬 249查看全文
有了這個(gè)剛性的治理以后，我們就來看第二點(diǎn)，相對(duì)有調(diào)整空間的，半剛性的控制體系。那么很多企業(yè)都知道，有了治理以后，只能保證保值增值，所謂的剩余控制權(quán)和剩余分紅權(quán)并不可能純粹通過治理來完成。換言之，如果你只是一個(gè)普通的出資人的話，你充其量獲得社會(huì)平均回報(bào)，而且由于現(xiàn)在內(nèi)部人控制，以及股東操縱的這個(gè)事件越...
白萬綱 294查看全文
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生越來越頻繁、影響越來越深刻的今天，學(xué)者、專家和各行各業(yè)的人都在思考如何應(yīng)對(duì)危機(jī)。危機(jī)來了，的確要考慮怎么應(yīng)對(duì)。如果危機(jī)走了，人們就會(huì)忘掉危機(jī)帶來損失，知道下次危機(jī)又來了。這是為什么？應(yīng)對(duì)危機(jī)，但不思考危機(jī)的根源，問題還是問題，危機(jī)還是危機(jī)，人們今天度過了危機(jī)明天就不一定能度過，這一次度...
寇北辰 227查看全文
如果要問當(dāng)下中國家電最不具競爭力的產(chǎn)業(yè)是誰我給出的答案是彩電。 從2009年的互聯(lián)網(wǎng)電視，到2010年的3D電視，再到2011年的智能電視、云電視，中國彩電業(yè)被總結(jié)為三年四個(gè)概念。因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)業(yè)主見，中國彩電企業(yè)表現(xiàn)出淋漓盡致的墻頭草特征。在遭遇2009年互聯(lián)網(wǎng)電視挫折之后，有可能再次遭遇云電視之殤...
劉步塵 386查看全文
不久前，新華社有人到我公司來調(diào)研稅負(fù)問題，擬撰文通過內(nèi)參向高層報(bào)告。對(duì)方開門見山地問道：你們覺得現(xiàn)在稅負(fù)重不重？我也直截了當(dāng)?shù)鼗卮穑憾愗?fù)很重，不僅稅負(fù)重，成本負(fù)擔(dān)也重，企業(yè)壓力非常大?，F(xiàn)在，公司每年凈利潤和納稅額的比例是100:93，利與稅幾乎是半對(duì)半。我們還是那種經(jīng)營狀況令人羨慕的企業(yè)。最近，教育...
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品牌識(shí)別要穩(wěn)定，這種穩(wěn)定也并非絕對(duì)的，穩(wěn)定的前提條件是消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)、市場環(huán)境、企業(yè)的主營業(yè)務(wù)不發(fā)生改變。如果上述條件發(fā)生改變特別是重大改變，品牌識(shí)別不應(yīng)再因循守舊、墨守陳規(guī)，而應(yīng)進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整與時(shí)俱進(jìn)，否則品牌就會(huì)落后于時(shí)代，跟不上消費(fèi)者心態(tài)的變化而衰敗。品牌識(shí)別應(yīng)發(fā)生改變的時(shí)機(jī)與相應(yīng)策略：...
翁向東 338查看全文
李文是吳風(fēng)集團(tuán)的研發(fā)部總經(jīng)理，吳風(fēng)集團(tuán)是國內(nèi)最大的電動(dòng)車生產(chǎn)廠家之一，銷售額20億元，員工3000多人。 今天上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理黃總召集編碼工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)編碼工作是企業(yè)精細(xì)化、科學(xué)化管理的基礎(chǔ)，對(duì)研發(fā)部主導(dǎo)的編碼工作進(jìn)行了批評(píng)，并責(zé)令研發(fā)部重新進(jìn)行調(diào)研編制。李文在接受工作任務(wù)后有些無奈，回想起自己...
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一位總經(jīng)理向我咨詢：楊教授，我剛成立了一個(gè)公司，現(xiàn)在十分缺人，尤其缺做管理的。很多朋友都勸我去別的公司挖人，你覺得這個(gè)建議可行嗎？ 這要看你是想喝特效藥，還是慢性藥了。特效藥，見效快，可立馬解決疼痛，但無法根治病源；慢性藥，見效慢，但能徹底消除隱患。你看你選擇哪個(gè)？ 總經(jīng)理頗感稀奇：特效藥？指的是啥...
楊思卓 316查看全文
1、勞動(dòng)者為多人的，能否推舉代表人提起仲裁或訴訟？勞動(dòng)法專家鐘永棣答復(fù)： 答： 勞動(dòng)者一方在十人以上的，并有共同請(qǐng)求的，可以推舉代表參加調(diào)解、仲裁或者訴訟活動(dòng)。2、用人單位有哪些行為時(shí)，勞動(dòng)者可以直接向勞動(dòng)行政部門投訴？勞動(dòng)法專家鐘永棣答復(fù)：答：用人單位違反國家規(guī)定，拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，或者...
鐘永棣 335查看全文
1、事業(yè)單位在編制外招用勞動(dòng)者，必須簽勞動(dòng)合同嗎？勞動(dòng)法專家鐘永棣答復(fù)：答：現(xiàn)實(shí)生活中，一些事業(yè)單位在編制外招用勞動(dòng)者，經(jīng)常不與招用的勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同或者聘用合同。因此，這些勞動(dòng)者往往既不能享受國家有關(guān)人事管理政策規(guī)定的權(quán)利，也很難依據(jù)《勞動(dòng)法》維護(hù)自身權(quán)益。《勞動(dòng)合同法》第2條第2款規(guī)定：國家機(jī)...
鐘永棣 362查看全文
第三方侵權(quán)引起的工傷如何索賠 mdash;mdash;本文由勞動(dòng)法專家、培訓(xùn)師鐘永棣、江永輝聯(lián)合發(fā)表 問、交通事故中，我方司機(jī)受傷，且我方司機(jī)承擔(dān)非主要責(zé)任，我方司機(jī)能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償？ 答：工傷保險(xiǎn)待遇是職工根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》享有的法定權(quán)益；用人單位依法參加工傷保險(xiǎn)后，職...
鐘永棣 274查看全文
摘 要：隨著全球進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理隊(duì)伍的高學(xué)歷化、教育終身化和管理專業(yè)化已是大勢所趨。然而我國當(dāng)前的經(jīng)管教育尚不能完全滿足時(shí)代發(fā)展的要求。本文從我國企業(yè)非正常死亡入手，提出企業(yè)管理低效已經(jīng)成為制約發(fā)展的瓶頸；然后簡要分析高校教育中存在的問題，重點(diǎn)通過企業(yè)管理者面臨的尷尬處境分析我國經(jīng)管專業(yè)的...
寇北辰 418查看全文
一,集團(tuán)化有什么單體公司不可比擬的好處1,規(guī)模效應(yīng):雖說單體公司也會(huì)有規(guī)模效應(yīng),但集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)要大的多,比如利用連鎖,全球化,產(chǎn)業(yè)組合,平臺(tái)搭建,產(chǎn)業(yè)鏈鏈主,控制標(biāo)準(zhǔn)等多種手法來追求規(guī)模效應(yīng)2,速度效應(yīng)集團(tuán)可以通過資金流控制和集團(tuán)以自身的能力,資源和商譽(yù)用聚焦式灌注的手法高位整合的手法,來加快...
白萬綱 268查看全文
職場面試必然要談及為何要離開老東家的話題.既然你坐在了面試官面前,面試官一定會(huì)問你這個(gè)問題,無論你是在職與否,這個(gè)問題都不能回避.那么該如何回答為何要離開老東家？的問題呢？首先我們分析 職場人離開老東家的原因都有哪些？ 職場跳槽是常態(tài)，跳槽就是先離開老東家，離開老東家一定是有原因的。那么先分析職場人...
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中國有句古語：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，很到位很經(jīng)典的點(diǎn)出了閱人的重要性！ 如何閱人， 閱人有什么規(guī)律？閱人又有哪些方面的技巧？這里給大家介紹一種較簡單易行的四像限性格分析法： 將人對(duì)外界控制力的強(qiáng)弱（內(nèi)外向）表示為橫軸將人的自我控制力的強(qiáng)弱表示（感、理性）為縱軸兩條軸線恰好劃分出...
何葉 234查看全文
工業(yè)品營銷培訓(xùn)的一丁點(diǎn)心得，就要說成是什么法則，也暴露了葉敦明的急功近利的心態(tài)，是不是？也許吧。無法可依，是工業(yè)品營銷目前亂戰(zhàn)的主要原因之一。沒有工業(yè)品營銷咨詢實(shí)戰(zhàn)心得的培訓(xùn)師吧，光顧著在知識(shí)體系、邏輯結(jié)構(gòu)、逗人段子、現(xiàn)場造勢上大做文章，正經(jīng)八百的事兒，往往被整成了一場鬧劇。而那些有工業(yè)品營銷咨詢經(jīng)...
葉敦明 399查看全文
白條豬肉是食品公司主營業(yè)務(wù)，因?yàn)闇N，企業(yè)遭遇不曾有過的停產(chǎn)狀態(tài)，上下一片驚慌。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，除了原有的業(yè)務(wù)科增大回款力度外，另外設(shè)置四個(gè)綜合貿(mào)易經(jīng)營部門。 四個(gè)經(jīng)營部組成均為行政科室和車間生產(chǎn)人員，經(jīng)過精挑細(xì)選，大多為看上去比較精明強(qiáng)干的人員。經(jīng)過一天的業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，便開始了工作。公司四臺(tái)電話座...
208查看全文
又標(biāo)題黨了，所以如果你看到這邊是這個(gè)反應(yīng)，麻煩你關(guān)閉本頁面，這不是寫給你看你的。因?yàn)槟闶谴蟊?，看這篇文章的人可能只是小眾。下面幾個(gè)場景你可能會(huì)很熟悉：1、當(dāng)看到滿大街的人都在穿kappa的時(shí)候，不管是理發(fā)店的小二，還是酒吧的歌手、還是學(xué)生、還是上班族。甚至你們寫字樓掃地阿姨也穿一件假的背靠背的時(shí)候m...
曹芳華 216查看全文
我們對(duì)很多事物的理解總是漸進(jìn)式的，若干年前初識(shí)思想力一詞，頗感抽象，感覺它過于虛空，而現(xiàn)在似乎對(duì)它有了一些新的認(rèn)知。 思想―― 就是經(jīng)過思考和探求而產(chǎn)生的思維結(jié)果。力―― 是改變物質(zhì)狀態(tài)的運(yùn)動(dòng)。 思想力―― 非執(zhí)行力和生產(chǎn)力等，而是思想對(duì)客觀物質(zhì)世界的作用力。即：思想力是所有力的源泉，思想力 ―― ...
李旭 219查看全文
近日，一個(gè)做棗酪的飲品客戶說要搞產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)醒酒、提神類的健康飲品；又有另一個(gè)潛在速凍客戶說要開發(fā)速凍疙瘩湯、富曬水餃、貓耳朵等產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新，是企業(yè)產(chǎn)品競爭力提升的一個(gè)手段，但并不是所有的創(chuàng)新都可以解決企業(yè)產(chǎn)品乏力問題。從另一個(gè)層面看，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新終極目的是為了盈利，而過于追求小眾的產(chǎn)品創(chuàng)新，是...
鐘輝 174查看全文
早在2004年駐扎山東德州貼身服務(wù)皇明太陽能公司多個(gè)品牌項(xiàng)目時(shí)，徐久洲品牌鉆家曾深為一個(gè)問題所困擾：民營企業(yè)不能長期堅(jiān)持執(zhí)行戰(zhàn)略！民營企業(yè)的老板做大做強(qiáng)之后，多數(shù)都很自負(fù)，在高速發(fā)展中遇到瓶頸時(shí)，往往急于求成而不顧戰(zhàn)略的連續(xù)性，一味的急功近利，一拍大腿定下一個(gè)戰(zhàn)術(shù)，一拍腦袋定下一個(gè)另戰(zhàn)術(shù)。mdash...
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品牌的定位在某種程度上代表著企業(yè)的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品的定位以及目標(biāo)消費(fèi)群的定位和價(jià)格策略的確立，甚至是營銷模式的建立，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和市場競爭不充分的時(shí)期，企業(yè)更關(guān)注的是產(chǎn)品，而品牌建設(shè)企業(yè)并沒有引起足夠的重視，而企業(yè)通用的做法是在一個(gè)品牌下涵蓋高中低不同檔次的產(chǎn)品，試圖只是通過產(chǎn)品的差別來滿足不同消費(fèi)...
毛小民 218查看全文
當(dāng)總裁縫周成建在上海敲響美特斯邦威服飾A股上市的鐘聲時(shí)，很多人在喜悅中淡忘了青澀周成建從青田到溫州背井離鄉(xiāng)闖蕩的酸甜苦辣。而王吉萬在20多年前企業(yè)所有的資產(chǎn)就是一臺(tái)縫紉機(jī)、十幾個(gè)員工和860元家底，很少有人知道王吉萬創(chuàng)業(yè)初期一天只睡4個(gè)小時(shí)、騎著自行車走街串巷賣鞋的故事。在哈佛商學(xué)院的案例里，找不到...
于清教 365查看全文
臨近年底的廣州車展雖然遭遇了車市的低迷，但是外資汽車企業(yè)在中國的競爭卻越加激烈。特別是當(dāng)豐田公司喊出中國最重要的口號(hào)的時(shí)候，已經(jīng)連續(xù)遭遇美國召回、日本大地震、泰國洪災(zāi)的豐田汽車，將與大眾汽車開始了中國市場的新階段的爭奪戰(zhàn)。此前，大眾汽車早就明確提出將超越豐田作為自己全球戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，而捍衛(wèi)中國市場...
張志勇 335查看全文
2009年在中國正式誕生的微博，在2010年迅速崛起，目前已成為互聯(lián)網(wǎng)上最熱門的網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)，也成為最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)入口，微博已經(jīng)成為人們自我表達(dá)、社會(huì)關(guān)系拓展、尋找生活中各種疑惑的解決方案、關(guān)注明星和名人等的平臺(tái)。意見和關(guān)系成為了微博的核心要素，帶來了傳播方式的一場變革，微博讓人人都成為信息源，...
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【王廷偉】 找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶?！ ∈袌鼋?jīng)濟(jì)的根本特征是競爭，歸根結(jié)底是客戶和客戶資源的競爭。在成品油資源供應(yīng)渠道、銷售主體、競爭手段日益多元化的今天，開發(fā)客戶成為加油站營銷的重中之重。如何才能有效和高效地開發(fā)客戶...