保護民族品牌是正確的
作者:陳國慶 184
商務(wù)部公開未通過審查的三個原因:第一,如果收購成功,可口可樂有能力把其在碳酸飲料行業(yè)的支配地位傳導(dǎo)到果汁行業(yè)。第二,如果收購成功,可口可樂對果汁市場的控制力會明顯增強,使其它企業(yè)沒有能力再進入這個市場。第三,如果收購成功,會擠壓國內(nèi)中小企業(yè)的生存空間,抑制國內(nèi)其它企業(yè)參與果汁市場的競爭。
試想,如果可口可樂并購了匯源,勢必對果汁飲料行業(yè)的其他中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)巨大的沖擊,而目前我們正面臨著全球性的金融危機,中小企業(yè)的生存環(huán)境本已困難,再加上競爭環(huán)境的惡化,勢必雪上加霜。
我國之所以要制定反壟斷法,就是要筑起一道防火墻,不能再讓外資在中國繼續(xù)攻城掠寨,肆意超低價拿走中國最優(yōu)質(zhì)企業(yè)卻不受任何約束。這證明中國經(jīng)歷了30年的改革開放,已經(jīng)走向成熟。
若干年間,我們沒有反壟斷法,結(jié)果一個又一個我們耳熟能詳?shù)呐谱泳湍菢颖谎笃放苹虮怀缘?,或被擊垮,很多國際品牌在中國采取的策略是‘消滅式’合資,打得贏就打,打不贏就收購,然后將其束之高閣,慢慢消滅這個品牌。我相信可口可樂在收購?fù)陞R源后,也不會花太大力氣發(fā)展這個品牌,之前這樣的先例太多了。
大家記憶猶新的達能娃哈哈案,如果最當(dāng)初能夠有這樣的防火墻,也不會出現(xiàn)今天這樣的糾紛了。另外,大家所清楚的樂百事被外資收購棄用一案也是國人心中的痛。我國遇到這樣的教訓(xùn)太多了,改革開放時間不太長,我們?nèi)狈ψ銐虻姆纻湫睦?,以為外來的都是好的。但在多?shù)慘痛的事件之后,我們也該吸取一些教訓(xùn)。
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