保護民族品牌是正確的

 作者:陳國慶    184

商務(wù)部18日正式宣布,根據(jù)中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。這是反壟斷法自2008年8月1日實施以來首個未獲通過的案例,而且用在最早進入中國市場、帶有強烈美國文化符號的可口可樂身上,好像特別的有寓意。

商務(wù)部公開未通過審查的三個原因:第一,如果收購成功,可口可樂有能力把其在碳酸飲料行業(yè)的支配地位傳導(dǎo)到果汁行業(yè)。第二,如果收購成功,可口可樂對果汁市場的控制力會明顯增強,使其它企業(yè)沒有能力再進入這個市場。第三,如果收購成功,會擠壓國內(nèi)中小企業(yè)的生存空間,抑制國內(nèi)其它企業(yè)參與果汁市場的競爭。

試想,如果可口可樂并購了匯源,勢必對果汁飲料行業(yè)的其他中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)巨大的沖擊,而目前我們正面臨著全球性的金融危機,中小企業(yè)的生存環(huán)境本已困難,再加上競爭環(huán)境的惡化,勢必雪上加霜。

我國之所以要制定反壟斷法,就是要筑起一道防火墻,不能再讓外資在中國繼續(xù)攻城掠寨,肆意超低價拿走中國最優(yōu)質(zhì)企業(yè)卻不受任何約束。這證明中國經(jīng)歷了30年的改革開放,已經(jīng)走向成熟。

若干年間,我們沒有反壟斷法,結(jié)果一個又一個我們耳熟能詳?shù)呐谱泳湍菢颖谎笃放苹虮怀缘?,或被擊垮,很多國際品牌在中國采取的策略是‘消滅式’合資,打得贏就打,打不贏就收購,然后將其束之高閣,慢慢消滅這個品牌。我相信可口可樂在收購?fù)陞R源后,也不會花太大力氣發(fā)展這個品牌,之前這樣的先例太多了。

大家記憶猶新的達能娃哈哈案,如果最當(dāng)初能夠有這樣的防火墻,也不會出現(xiàn)今天這樣的糾紛了。另外,大家所清楚的樂百事被外資收購棄用一案也是國人心中的痛。我國遇到這樣的教訓(xùn)太多了,改革開放時間不太長,我們?nèi)狈ψ銐虻姆纻湫睦?,以為外來的都是好的。但在多?shù)慘痛的事件之后,我們也該吸取一些教訓(xùn)。
陳國慶
 民族 正確 保護 品牌

擴展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


系列專題:三鹿奶粉事件奶粉檢測出了三聚氰胺,液態(tài)奶也檢測出了三聚氰胺。今天,我們算是知道了,我們不再會有勇氣去喝任何一款牛奶了。至少在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)是這樣。這是誰的過錯呢?我們從靈魂深處似乎感覺了

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有