郎咸平 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：大眾類(lèi) 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
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郎咸平懂大勢(shì)，方能千斤拔四兩！趨勢(shì)比努力更重要！建模式，方能四兩拔千斤！模式比產(chǎn)品更重要！ ◆三十年河?xùn)|，三十年河西：任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過(guò)程，企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良。現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，模式弱，則陷入被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)，不知為何失敗。 ◆重構(gòu)新模式，亂世出英雄：經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型，將使行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)客戶端的直接競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，領(lǐng)先企業(yè)和落后企業(yè)將在短時(shí)間內(nèi)回到競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)。在這瞬息萬(wàn)變的關(guān)口，我們必須把所有精力都放在關(guān)注客戶、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的變化，主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式，成為行業(yè)新領(lǐng)軍者。 ◎從
講師：郎咸平 徐廷威 駱進(jìn)德 汪俊宏我要報(bào)名
2010經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會(huì)郎咸平懂大勢(shì)，方能千斤拔四兩！趨勢(shì)比努力更重要！ 建模式，方能四兩拔千斤！模式比產(chǎn)品更重要！ ◆三十年河?xùn)|，三十年河西：任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過(guò)程，企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良?，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，模式弱，則陷入被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)，不知為何失敗。 ◆重構(gòu)新模式，亂世出英雄：經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型，將使行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)客戶端的直接競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，領(lǐng)先企業(yè)和落后企業(yè)將在短時(shí)間內(nèi)回到競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)。在這瞬息萬(wàn)變的關(guān)口，我們必須把所有精力都放在關(guān)注客戶、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的變化，主動(dòng)改良或
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中國(guó)地產(chǎn)商業(yè)模式總裁研討會(huì)-郎咸平 2009-09-21
郎咸平 在破壞性復(fù)蘇中為更長(zhǎng)的冬天準(zhǔn)備糧食 為即將來(lái)臨的客戶時(shí)代重構(gòu)新經(jīng)營(yíng)模式1、房地產(chǎn)第二次拐點(diǎn)一定會(huì)來(lái)嗎？郎咸平教授將放棄宏觀數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟(jì)基本面剖析真相，從國(guó)際線、國(guó)家線、行業(yè)線系統(tǒng)的提出未來(lái)半年影響房?jī)r(jià)、地價(jià)的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)最新變化。 2、政策是成長(zhǎng)的天花板嗎？郎教授將剖析中華特有文化下和市場(chǎng)邊界與政府角色完善過(guò)程中，香港四大地產(chǎn)公司不同階段的不同戰(zhàn)略布局背后含義，及各個(gè)成長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制。 3、要么等待牛市要么就是價(jià)格戰(zhàn)嗎？汪俊宏教授將講解在同樣的成本投入下如何實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的聚焦而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不是提供更多的價(jià)值，而是改變價(jià)值結(jié)構(gòu)，不是增加投入，而是改變成本結(jié)構(gòu)。 4、錯(cuò)誤的商業(yè)模
講師：郎咸平 汪俊宏 駱進(jìn)德 翁繼業(yè)我要報(bào)名
北京大學(xué)《中國(guó)CEO商業(yè)贏利模式》咨詢式實(shí)戰(zhàn)班 從戰(zhàn)略+到市場(chǎng)一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)全流程設(shè)計(jì)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)做出全新商業(yè)模式 bull;任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過(guò)程，企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)等單項(xiàng)的競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，模式弱則陷入被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤(rùn)并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，局部小范圍的經(jīng)營(yíng)改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，進(jìn)入被動(dòng)跟隨盲目競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，成為別人模式里的一個(gè)補(bǔ)充，要你的時(shí)候給你微利，不要你的時(shí)候就淘汰你。 bull;中國(guó)CEO的第一要?jiǎng)?wù)是經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式還
講師：郎咸平 汪俊宏 謝國(guó)忠 駱進(jìn)德 雎國(guó)余 徐廷威 翁基業(yè) 張浪 江英 王坤 楊發(fā)文 溫偉能我要報(bào)名
《中國(guó)商業(yè)模式》 2009-04-14
一、從顛覆到蛻變，三軌制商業(yè)贏利模式設(shè)計(jì)與操作第一軌：創(chuàng)造客戶●以重建客戶邊界和超越現(xiàn)有需求為突破口，創(chuàng)造全新的商業(yè)贏利模式，獲得新的市場(chǎng)空間第二軌：改變行規(guī)●研究行規(guī)帶給客戶重大痛苦，解決改變行規(guī)帶來(lái)自身的傷害，推出客戶無(wú)法拒絕的新商業(yè)模式第三軌：切割競(jìng)爭(zhēng)●分析各市場(chǎng)占有率，以自身情況選擇強(qiáng)者或弱者的作戰(zhàn)方案，以區(qū)域包圍全國(guó)，迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果●商業(yè)模式設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型實(shí)施成果mdash;威絲曼集團(tuán)案例二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型實(shí)施成果mdash;威絲曼集團(tuán)案例●2006年4月，威絲曼集團(tuán)邀請(qǐng)郎咸平教授到公司演講，為推動(dòng)威絲曼《快速響應(yīng)商業(yè)模式改造》項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行方向和思想上的統(tǒng)一；2006年6月，維新研究
講師：郎咸平，汪俊宏，韓永生我要報(bào)名
《中國(guó)企業(yè)二次突圍》總裁研討會(huì) 2008-12-04
主辦：維新中國(guó)管理（香港）研究院 特別贊助：五糧液集團(tuán) / 好利來(lái)集團(tuán) 實(shí)力還是巧合？05-08年,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)走勢(shì)，郎咸平每次都預(yù)測(cè)對(duì)了,而大部分經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)家預(yù)測(cè)一錯(cuò)再錯(cuò) 掌握經(jīng)濟(jì)調(diào)控對(duì)企業(yè)影響流程，洞察危機(jī)并尋求轉(zhuǎn)機(jī) 掌握重構(gòu)商業(yè)模式的工具方法，鞏固和突破利潤(rùn)增長(zhǎng) 第一，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)困境的演變趨勢(shì)如何？帶給中國(guó)企業(yè)影響及應(yīng)對(duì)策略是什么？金融危機(jī)如何影響中國(guó)金融體系和實(shí)體經(jīng)濟(jì)？救市成功或失敗兩種狀況下對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)。 第二，國(guó)家宏觀調(diào)控的本質(zhì)和各種調(diào)控手段是什么？這些調(diào)控手段出臺(tái)后對(duì)企業(yè)的影響流程、進(jìn)度、方式和對(duì)各行業(yè)的影響比例是多少？如何構(gòu)建戰(zhàn)略總部運(yùn)用這些規(guī)律進(jìn)行戰(zhàn)略決策？