胡和平老師公開課
人才盤點與人才梯隊建設 2023-10-30
《人才盤點與人才梯隊建設》【課程背景】人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動力,越來越多的企業(yè)開始嘗試人才盤點實踐,綜合人才盤點結果應用。找出高業(yè)績、高潛力和高敬業(yè)度高忠誠度的人才重點任用和培養(yǎng),使關鍵崗位建立后備人才梯隊機制,并導出和實施契合企業(yè)實際情況的行動方案。【課程收益】1、了解人才盤點時機的選擇2、了解人才盤點對企業(yè)和個人的意義3、掌握人才盤點的操作流程和應用工具4、掌握人才梯隊建設操作步驟和應用工具5、掌握打造人才供應鏈的知識和技巧【課程特點】1、系統(tǒng):課程涵蓋了人才盤點和人才梯隊建設中各個重點和難點;2、簡單:沒有空洞的說教,只有簡單的方法;3、實戰(zhàn):實操案例+實操工具,模擬場景即可體驗;4、
講師:劉海宏 李連魁 王湘棣 胡和平我要報名
任職資格管理與人才梯隊建設高級研討班 2023-10-30
任職資格管理與人才梯隊建設高級研討班課程背景:隨著經(jīng)濟與社會及不同年代人才發(fā)展需求,許多企業(yè)經(jīng)常受控于人才供給瓶頸,缺乏核心人才的開發(fā)與培養(yǎng)以及人才梯隊建設機制,而阻礙了企業(yè)的高速或穩(wěn)步發(fā)展;企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內功,尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的培養(yǎng)。但企業(yè)的領導人和人力資源(或非人)管理者卻常常遇到以下困惑:1.如何建立強有力的人才梯隊,支撐組織的快速發(fā)展?2.如何調整原有人才結構,構架有層次,有梯度的人才矩陣系統(tǒng)?3.在沒有發(fā)現(xiàn)完全合適的人才時,潛力明顯的就必須先用起來,但如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置?4.如何建立以勝任素質為核心的任職資格體系,