新時代企業(yè)家制勝法則之HR戰(zhàn)略規(guī)劃   2006-12-28

精彩授教: 徐 沁 資深企業(yè)管理顧問，國內(nèi)知名的人力資源管理實務(wù)派專家 課程內(nèi)容: （一） 企業(yè)發(fā)展三段論 1、企業(yè)定義淺析 2、企業(yè)經(jīng)營過程 3、企業(yè)發(fā)展的三個階段 ◇企業(yè)三個階段的發(fā)展模式 ◇企業(yè)不同發(fā)展階段的特點 （二）現(xiàn)代人力資源管理概述 1、現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展 2、現(xiàn)代人力資源管理要點及形成過程 3、現(xiàn)代人力資源應(yīng)用于企業(yè)管理的特點 （三）現(xiàn)代人力資源發(fā)展趨勢 1、現(xiàn)代社會的新特點 2、現(xiàn)代人力資源管理體系 3、現(xiàn)代人力資源管理十大發(fā)展趨勢 （四）戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位 2、人力資源管理責(zé)任分解 3、人力資源管理的目標(biāo) （五）現(xiàn)代人力資源規(guī)劃 1、人力資

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外貿(mào)營銷組織團隊管理及海外營銷競爭策略制訂   2006-12-22

精彩授教: 徐先生 middot;丹麥哥本哈根工程學(xué)院IPMP專業(yè)公費留學(xué)生/北方交通大學(xué)工商管理碩士。 middot;曾任中國機械進(jìn)出口公司駐巴基斯坦首席代表。 middot;世界500強丹麥P 通訊公司駐歐洲區(qū)市場助理，八年國外生活工作經(jīng)歷。 middot;原任廣東美的廚房電器海外營銷總監(jiān)，廣東華帝海外事業(yè)部總經(jīng)理。 middot;2001年12月因成功完成PDA交鑰匙工程合作項目，受到巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫接見。 middot;2002年6月隨同原廣東省委書記李長春出訪歐洲。 middot;多次接受《大經(jīng)貿(mào)》等專業(yè)媒體在越南等國獨家專訪。 middot;印度尼西亞所建的品牌旗艦店在胡主席參

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年度業(yè)績考評、薪酬獎金設(shè)計與企業(yè)留才措施研修班   2006-12-13

參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。 一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標(biāo)設(shè)定 （二）業(yè)績目標(biāo)的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結(jié)果分 第二部分 薪資調(diào)整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術(shù)解析 ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 rarr; 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計 ◇ 薪酬幅寬設(shè)計（band spread） （三）基本工資結(jié)構(gòu)的

 講師：董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚 孫平我要報名

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員工手冊、人事規(guī)章與勞動風(fēng)險規(guī)避研修班   2006-12-13

參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。 一、研討內(nèi)容 （一）員工手冊撰寫與風(fēng)險規(guī)避 　　　　1、制定員工手冊的方法 　　　　2、員工手冊涉及到的法律條款 （二）人事規(guī)章撰寫與風(fēng)險規(guī)避 　　　　1、制定人事制度的程序及準(zhǔn)則的設(shè)定 　　　　2、違紀(jì)員工的處理程序和證據(jù)要求 　　　　3、違紀(jì)典型案例企業(yè)敗訴分析 （三）企業(yè)關(guān)注的問題 　　　　1、員工手冊中有效紀(jì)律約定的撰寫技巧 　　　　2、在處理違紀(jì)員工時如何運用員工手冊防止?fàn)幾h的發(fā)生 　　　　3、如

 講師：程延園 徐樹理 左祥琦 何楚 孫群義 魯志峰 范戰(zhàn)江我要報名

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年度業(yè)績考評、薪酬獎金設(shè)計與企業(yè)留才措施研修班   2006-12-13

參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標(biāo)設(shè)定 （二）業(yè)績目標(biāo)的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結(jié)果分 第二部分 薪資調(diào)整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術(shù)解析 ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 rarr; 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計 ◇ 薪酬幅寬設(shè)計（band spread） （三）基本工資結(jié)構(gòu)的搭

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2006年企業(yè)所得稅匯算調(diào)整技巧與風(fēng)險防范研修班   2006-12-13

參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、總會計師及稅務(wù)專員等有關(guān)財務(wù)管理人員一、 研討內(nèi)容 第一講　企業(yè)所得稅匯算中問題多發(fā)環(huán)節(jié) （一）銷售收入實現(xiàn)的確定 （二）銷售折讓與退回的處理 （三）計稅工資人員及標(biāo)準(zhǔn)扣除的確定 （四）企業(yè)會議費及招待費扣除的確定 （五）企業(yè)廣告費及贊助費扣除的確定 （六）企業(yè)通訊費標(biāo)準(zhǔn)扣除的確定 （七）企業(yè)差旅費標(biāo)準(zhǔn)扣除的確定 （八）企業(yè)壞帳損失的核銷 （九）企業(yè)固定資產(chǎn)大修理費扣除的確定 （十）企業(yè)間借款稅前扣除的確定 （十一）企業(yè)為職工購買高檔服裝稅前扣除的確定 （十二）企業(yè)赦免債務(wù)交納企業(yè)所得稅的處理 （十三）企業(yè)勞務(wù)費稅前扣除的確定 （十四

 講師：徐箐 劉玉章 王澤國 李麗鳳我要報名

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