TQM全面質(zhì)量管理和零缺陷質(zhì)量管理   2021-07-13

TQM全面質(zhì)量管理和零缺陷質(zhì)量管理時(shí)間：9月21-22日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：4380元授課對(duì)象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)骨干人員、以及對(duì)全面質(zhì)量管理和零缺陷管理感興趣的人士。課程背景：21世紀(jì)，是質(zhì)量大師朱蘭先生預(yù)言的質(zhì)量世紀(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和員工基本素質(zhì)，提高全企業(yè)質(zhì)量管理水平，已經(jīng)成為各企業(yè)的共識(shí)。被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞斯比（Crosbyism）在20世紀(jì)60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。這些年來(lái)，克勞士比的零缺陷質(zhì)量管理理念，作為西方的管理之道，在中國(guó)企業(yè)管理

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營(yíng)銷(xiāo)管理人員的財(cái)務(wù)管理   2021-06-30

營(yíng)銷(xiāo)管理人員的財(cái)務(wù)管理（廣州，7月24-25日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月24-25日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州 【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者【課程背景】脫離財(cái)務(wù)管理是營(yíng)銷(xiāo)管理與業(yè)務(wù)人員的低效和被詬病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾？1.營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)財(cái)務(wù)缺乏了解，造成無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理和支撐？2.因相互不了解，營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)之間經(jīng)常因費(fèi)用管控問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下？3.銷(xiāo)售回款責(zé)任模糊不清，信用風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收款控制不利？4.如何制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并編制營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用與收入的預(yù)算？5.銷(xiāo)售的灰色地帶和財(cái)務(wù)監(jiān)控如何匹配？6.應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬的應(yīng)

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快速換模SMED   2021-05-18

快速換模SMED（上海，6月1日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月1日；上海，2021年10月15日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【培訓(xùn)對(duì)象】工藝、模具、生產(chǎn)等部門(mén)相關(guān)人員【課程收益】■了解什么是快速換線；■明確換線時(shí)間計(jì)算和換線過(guò)程中的浪費(fèi)；■掌握如何進(jìn)行換線的改善活動(dòng)?！菊n程大綱】第一模塊：精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介■精益生產(chǎn)含義與組成■精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則■增值-非增值及其原因分析■拉動(dòng)生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)第二模塊：快速換線■快速換線的發(fā)展歷程■產(chǎn)品換線的定義■快速換線的目的與益處■傳統(tǒng)換線過(guò)程分析■傳統(tǒng)換線問(wèn)題的根源■如何理解SMED■換型時(shí)間的定義與構(gòu)成■SMED的六項(xiàng)基本要求■SMED的黃金法則與發(fā)展趨勢(shì)第三模塊：

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看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)   2021-05-18

看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)（上海，8月20日） 【培訓(xùn)日期】2021年8月20日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長(zhǎng)，物流經(jīng)理等相關(guān)人員【課程背景】看板拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞，但看板通常稱(chēng)之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱(chēng)之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱(chēng)之為看板拉動(dòng)?！菊n程收益】■提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低庫(kù)存，提高效率；■最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)　看板拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法；■掌握零件規(guī)劃體系

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5大核心質(zhì)量工具   2021-05-14

5大核心質(zhì)量工具（上海，7月28-30日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月28-30日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)等部門(mén)【課程收益】■了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系；■了解如何在生產(chǎn)過(guò)程中量化測(cè)量系統(tǒng)的誤差，分析誤差的來(lái)源，并提升測(cè)量系統(tǒng)的能力；■理解過(guò)程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法；■了解分析失效及失效原因的方法；建立正確的嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度評(píng)估準(zhǔn)則；學(xué)習(xí)FMEA的流程；■明確實(shí)施APQP的過(guò)程重點(diǎn)及之間的邏輯關(guān)系；■了解PPAP的文件和提交要求。?！菊n程大綱】第一模塊：APQP■APQP概述■APQP的核心理念：產(chǎn)品

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雙贏采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)   2021-04-27

雙贏采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)（深圳，5月21-22日） 【培訓(xùn)日期】2021年5月21-22日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)工程師/采購(gòu)分析師/采購(gòu)主管/供應(yīng)鏈管理人員?！菊n程背景】科學(xué)的采購(gòu)與管理能節(jié)約6-8的成本選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)重要問(wèn)題。蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1，業(yè)績(jī)提高10～15。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購(gòu)成本具有無(wú)可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)、提高采購(gòu)績(jī)效的核

 講師：徐鯤我要報(bào)名

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