徐 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,營銷團(tuán)隊 ,易經(jīng)
邀請 徐 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系13552777201(董老師)
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徐老師公開課
《數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊》【報名詳情】費 用： 4980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，如何將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到人才招聘中去？數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領(lǐng)域帶來的挑戰(zhàn)：如何使招聘與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略有效結(jié)合，并具有前瞻性？如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？如何選擇合適的招聘模式，制定相應(yīng)的招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)？如何基于數(shù)據(jù)和體系完善招聘流程、提升招聘人員能力，提高招聘效率？本次課程緊跟時代趨勢，使數(shù)據(jù)及獵頭思維貫穿于整個招聘體系中，打造
講師：徐晶勁我要報名
管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練 2022-09-16
管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練【培訓(xùn)日期】2022年9月23-24日【培訓(xùn)地點】杭州【培訓(xùn)對象】各級基層主管【培訓(xùn)目標(biāo)】1.了解決策的基本知識2.系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標(biāo)3.為計劃落地實施提供理念和工具【課程大綱】一、決策制定1.何為決策2.決策的類型3.有效決策的三大關(guān)鍵1)扎實理論2)嫻熟技能3)強大內(nèi)心案例：大年三十開除人的關(guān)明生4.有效決策的5個要素5.有效決策的6的策略1)理性決策2)善用直覺3)關(guān)聯(lián)人員4)他人意見5)風(fēng)險收益6)負(fù)面影響案例：鄔思道借用利益相關(guān)者法來幫助雍正剖析借款官員給我們的啟示案例：太平洋的陳總借用頭腦風(fēng)暴法來進(jìn)行業(yè)務(wù)推動案例：甲地、乙地、丙地哪一處作為分公
講師：徐論衡我要報名
現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理 2022-08-10
現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理時間：8月28-29日地點：武漢培訓(xùn)費用：4180元授課對象：管理層、車間主任、班組長、課長、班組骨干、兼職安全培訓(xùn)師。課程背景：現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，因此，搞好安全生產(chǎn)是一項勢在必行、迫在眉睫的艱巨任務(wù)，生產(chǎn)一線主管的安全意識和修養(yǎng)素質(zhì)、安全技能
講師：徐保強我要報名
管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練 2022-08-05
《管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練》主講老師：徐論衡（團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師、九型人格實戰(zhàn)派導(dǎo)師、浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長）授課對象：各級基層主管企業(yè)類型：不限企業(yè)大?。翰幌迺r間安排：2022年9月23日9:30至17:00 2022年9月24日9:30至16:30地點安排：待定參課費用：光華賦能通卡門票8張/人現(xiàn)金票3800元/人 購買光華學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠人數(shù)限制：6課程收益1. 了解決策的基本知識2. 系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標(biāo)3. 為計劃落地實施提供理念和工具課程大綱 Outline一、決策制定1. 何為決策2. 決策的類型3. 有效決策的三大關(guān)鍵1) 扎實理論2) 嫻熟技能3)
講師：徐論衡我要報名
績效管理：基于戰(zhàn)略的績效管理有效性實踐 2022-02-07
【課程背景】關(guān)于績效管理已經(jīng)有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法，但實際執(zhí)行起來，難度都集中在“過程管理”。在“過程管理”中，會面臨以下難題如何在目標(biāo)制定環(huán)節(jié)讓上下級及橫向部門之間能共識、共情、共擔(dān)當(dāng)？如何對過程管理有效追蹤，及時給予員工適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，以促進(jìn)部門績效提升？績效評價只能是強制分布嗎？如何更好地應(yīng)用強制分布？如何設(shè)計績效獎金方案，真正實現(xiàn)利出一孔、力出一孔？如何找到績效低下真正原因，做好績效改進(jìn)？【課程收獲】應(yīng)許咨詢歷時五個月時間，借鑒前合益集團(tuán)、DDI等國際頂尖咨詢公司方法論，研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳績效管理實踐，沉淀上百家咨詢項目績效管理方案設(shè)計及實施輔導(dǎo)經(jīng)驗
講師：徐禮清我要報名
風(fēng)險管理：御風(fēng) 2022-02-07
【教學(xué)內(nèi)容】企業(yè)全面風(fēng)險管理【教學(xué)目標(biāo)】了解全面風(fēng)險管理三道防線，掌握各道防線的作用與管理方法 【教學(xué)重點】企業(yè)風(fēng)險管理四大著力點內(nèi)部控制框架與措施內(nèi)審監(jiān)察方法【教學(xué)方法】課程講授、案例教學(xué)、問題互動【教學(xué)實施流程】1. 從常見認(rèn)識誤區(qū)導(dǎo)入，梳理對風(fēng)險的正確理解，即風(fēng)險是未來收益的不確定性。2. 結(jié)合宏觀背景，明確風(fēng)險管理是當(dāng)今企業(yè)的必修課，no risks no returns, know risks know returns。3. 以活動形式讓學(xué)員梳理企業(yè)目標(biāo)及可能影響目標(biāo)的事項，引出企業(yè)八大風(fēng)險因素。4. 用案例說明八大風(fēng)險因素，概括出企業(yè)八大風(fēng)險。5. 行為心理學(xué)理論（卡曼尼實驗）+雙