張永老師公開課
優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理 2012-09-11
【學員對象】研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)主管及基層研發(fā)人員等。【培訓費用】4600元/兩天買一贈一,單獨一人收費2900元。不再打折 （含兩天中餐、指定教材、茶點、稅費等）課 程 背 景：在21世紀，職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎，其他的能力均為空談。良好的職業(yè)化素養(yǎng)是國際化的職場準則，是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓練有素的隊伍，打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團隊，則是很多公司夢寐以求的最大財富！研發(fā)人員是較特殊的群體，他們邏輯思維能力強、技術導向性明顯、不善溝通、工作環(huán)境相對封閉，從而導致獨立貢獻者居多，經(jīng)常會出現(xiàn)鉆牛角尖、個人英雄主義、盲目創(chuàng)新、不服管教、過
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研發(fā)技術人員績效考核與激勵 2012-06-03
人力資源系列主題：研發(fā)技術人員績效考核與激勵主 講：原華為項目經(jīng)理 張永杰課程費用：3800元/人；課程對象：本課程適合希望提升研發(fā)系統(tǒng)人力資源管理技能的職業(yè)人士，比如：人力資源經(jīng)理/績效考核專員、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、研發(fā)骨干等課程概要企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新離不開得力的研發(fā)技術團隊，而研發(fā)團隊戰(zhàn)斗力的長久保持和開發(fā)離不開人力資源的科學績效考核和適時適地的激勵機制。但在實際操作中，研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理已成為各級管理者最為頭疼的問題之一mdash;mdash;#61553; 研發(fā)人員的素質(zhì)如何識別，以便在選拔及招聘時所用？#61553; 研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門
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建立具有競爭力的研發(fā)管理體系 2012-05-09
培訓費用 2600元，參觀費100元 參觀青島啤酒課程對象 總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理等課程人數(shù) 60人，額滿報名截止【課程背景】中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)從中國制造走向中國創(chuàng)造，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇（邁克爾bull;波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品優(yōu)生優(yōu)育；如何建立一個真正的以客戶為中心、以市場為導向的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；如何建立一套能夠滿足公司
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研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理培訓班 2012-02-27
研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理培訓班時間地點 2012年3月14-15日，16日參觀青島啤酒 濟南培訓費用 2600元，另加100元參觀費課程對象 總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等課程人數(shù) 60-80人，額滿報名截止【課程背景】中國制造業(yè)受原材料價格上漲、勞動力成本上升和人民幣升值等因素的影響，利潤不斷下滑。激烈的市場競爭對企業(yè)自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級提出要求，只有技術領先，才能市場領先；然而現(xiàn)狀是企業(yè)在科研能力、經(jīng)費投入上的先天不足，成為令人擔憂的成長的煩惱。企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)和項目管理過程中面臨著以下一些長期困惑的問題：#61607; 如何建立一個
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理-北京 2011-08-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理課時：13小時（2天） 地點：北京 2011年 9月27-28日 【課程背景】 施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負責制！兵熊熊一個，將熊熊一窩！ 當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。 業(yè)界關于產(chǎn)品經(jīng)理的定位屬于見仁見智，真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理，我們把其定位成：從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生，
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研發(fā)團隊建設與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵 2011-07-25
課時：13小時（2天） 研發(fā)團隊建設與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵 地點：深圳 時間： 2011年 8 月30-31日 【課程背景】 研發(fā)系統(tǒng)的團隊建設與績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題： 1、研發(fā)體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？ 2、研發(fā)的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤？ 3、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識別，以便在選拔及招聘時所用？ 4、績效目標制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進行溝通？ 5、如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點？ 6、如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關