張永 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 培訓(xùn)體系 TTT
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張永老師公開(kāi)課
研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2011-05-17
研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 舉辦時(shí)間：2011年6月11日mdash;12日 學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京 培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)） 培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲 課程背景curriculum background 科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題： 1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)； 2、如何建立一個(gè)真正的以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求； 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作； 4、矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問(wèn)題（一
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產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練 2010-09-17
產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練 深圳、上海開(kāi)課 時(shí)間地點(diǎn)：2010年11月13-14日?。ㄉ钲冢?時(shí)間地點(diǎn)：2010年11月18-19日?。ㄉ虾＃?時(shí)間地點(diǎn)：2010年12月23-24日 （深圳） 時(shí)間地點(diǎn)：2010年12月30-31日?。ㄉ虾＃?標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、2天午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等） 參課對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等。課程背景： 施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！兵熊熊一個(gè)，
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研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)舉辦時(shí)間：北京:7月21-22 (周三-周四) ◎ 課程背景 研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，經(jīng)常遇到以下問(wèn)題： #61548; 研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？ #61548; 研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過(guò)程跟蹤？ #61548; 研發(fā)人員的素質(zhì)如何識(shí)別，以便在選拔及招聘時(shí)所用？ #61548; 績(jī)效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過(guò)程中如何與員工進(jìn)行溝通？ #61548; 如何處理好考核的結(jié)果與過(guò)程并重的特點(diǎn)？ #61548; 如何平衡研發(fā)結(jié)
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產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2010-03-30
產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳、上海開(kāi)課 2010年5月21--22日----（上 海） 2010年5月28--29日----（深 圳）費(fèi) 用：2600元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 參課對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)以及涉及到產(chǎn)品管理相關(guān)人士hellip;hellip;等。 認(rèn)證費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。 說(shuō)明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者
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研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng) 2009-12-12
研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng) 深圳、上海開(kāi)課 2009年12月11--12日--（上 海--良 安 大 酒 店） 2009年12月18--19日--（深 圳--名 蘭 苑 酒 店） 學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO/總經(jīng)理、研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)骨干/HR負(fù)責(zé)人、HR考核專員/產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家hellip;hellip;等其他對(duì)研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核感興趣人員。 費(fèi) 用：2500元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 認(rèn)證費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此
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應(yīng)收賬催收實(shí)務(wù)及全面信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理體系建立 時(shí)間地點(diǎn)：2009年12月05-06日（深圳--名蘭苑酒店）時(shí)間地點(diǎn)：2009年12月25-26日（上海--良安大酒店）參課對(duì)象：董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷人員、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、信用管理人員、私營(yíng)企業(yè)老板及法律或清欠人員等。 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：2500元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等） 認(rèn)證費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。 說(shuō) 明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合