高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造   2024-07-30

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》主講老師：王俊華企業(yè)類(lèi)型：不限時(shí)間安排：2024年8月2日9:30至17:002024年8月3日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：4980元/人人數(shù)限制：60人 企業(yè)痛點(diǎn)新世代的員工價(jià)值趨向多元化，如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊(duì)成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考及不斷提升的考慮。商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不僅僅只是依賴領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的聰明才智，而必須建立一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的環(huán)境，讓具有專(zhuān)業(yè)及強(qiáng)烈企圖心的團(tuán)隊(duì)成員能一展所長(zhǎng)。而企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，解決問(wèn)題和制定決策都必須透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作來(lái)完成。因此，領(lǐng)

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如何成為一名卓越的管理教練   2012-02-08

如何成為一名卓越的管理教練主講老師：王老師/潘老師集訓(xùn)時(shí)間：2012年3月16-17日 8月24-25日 北京【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3600元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等），采購(gòu)寶會(huì)員按照相關(guān)權(quán)益消費(fèi)【參會(huì)對(duì)象】總經(jīng)理，總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員 、內(nèi)訓(xùn)師?！菊n程目標(biāo)】了解教練技術(shù)的相關(guān)理論；轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管理者作為教練角色的重要作用；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)首先就是一位優(yōu)秀的教練掌握績(jī)效教練的過(guò)程、方法、技巧；通過(guò)績(jī)效教練幫助新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)提高輔導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的能力；提升目標(biāo)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)教練能力；掌握如何開(kāi)展一場(chǎng)有成效的教練面談技術(shù)掌握如何變成一個(gè)合格的管

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高效能人士的七項(xiàng)修煉   2010-05-30

高效能人士的七項(xiàng)修煉 mdash;mdash;七個(gè)習(xí)慣行動(dòng)篇 2010-6-26、27 廣州 題記：用先進(jìn)的高效能過(guò)程解決今天面臨的挑戰(zhàn) 課程背景 動(dòng)蕩和不可預(yù)見(jiàn)的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題。組織時(shí)刻面臨快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求轉(zhuǎn)變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)反應(yīng)遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些實(shí)時(shí)挑戰(zhàn)都迫使組織為了保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。 在當(dāng)今快速變化的環(huán)境下，速成辦法解決不了問(wèn)題；微小的改變也產(chǎn)生不了根本作用。只有那些致力于為高效能員工建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的公司才能穩(wěn)定地、成功地邁向目標(biāo)。 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)課程通過(guò)

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目標(biāo)管理與執(zhí)行   2009-11-30

PEM管理能力課程體系之： 目標(biāo)管理與執(zhí)行 【授課時(shí)間】 2010年1月9-10日 【授課地點(diǎn)】 廣州 【培訓(xùn)費(fèi)用】 2600元人民幣（培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐費(fèi)等） 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員、銷(xiāo)售管理人員、人力資源管理人員部門(mén)主管. 【課程背景】 企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。目標(biāo)管理是推動(dòng)企業(yè)個(gè)人成長(zhǎng)的最佳方法。任何事、無(wú)論在何時(shí)何地，不管是個(gè)人、家庭、公司，都必須有目標(biāo)；要達(dá)成目標(biāo)，完成計(jì)劃，做事方法、做事要領(lǐng)最重要，本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)

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企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定   2009-10-30

企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 【授課時(shí)間】 2009年12月5-6日 【授課地點(diǎn)】 廣州 【培訓(xùn)費(fèi)用】 2600元人民幣（培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐費(fèi)等） 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員、銷(xiāo)售管理人員、人力資源管理人員、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定者等. 【課程背景】 年底將至，又到了盤(pán)點(diǎn)一年的經(jīng)營(yíng)成果，制定下一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候。對(duì)企業(yè)高層經(jīng)理而言，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立適合的經(jīng)營(yíng)理念，就如同沒(méi)有決定目的地的艦船。計(jì)劃是戰(zhàn)略的執(zhí)行，計(jì)劃為管理之始，計(jì)劃是工作的依據(jù)，有計(jì)劃才有管理。計(jì)劃作的愈好愈細(xì)，工作推動(dòng)才會(huì)愈順利。工作成果和目標(biāo)的偏差愈小！但制定計(jì)劃本身也包含了許多的預(yù)測(cè)性，更使得目標(biāo)管理的

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中高層管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)與輔導(dǎo)激勵(lì)技巧   2009-10-30

中高層管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)與輔導(dǎo)激勵(lì)技巧【授課時(shí)間】 2009年11月13-14日 【授課地點(diǎn)】 廣州 【培訓(xùn)費(fèi)用】 2600元人民幣（培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐費(fèi)等） 資格證書(shū)費(fèi)：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 備注： 1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)gt;gt;頒發(fā)lt;lt;企業(yè)管理師gt;gt;國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞

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