吳建平老師公開課
質(zhì)量問題快速分析與改進技術(shù) 2012-06-03
30日參觀青啤濟南工廠培訓(xùn)費用 2000元，另加100元參觀費課程對象 生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、工程、設(shè)備等部門中高層管理人員【課程背景】海爾集團CEO張瑞敏，1984年轟動全國的砸冰箱事件創(chuàng)造了企業(yè)管理界的神話。在砸冰箱現(xiàn)場，他對著員工說我們不缺胳膊，不少腳。就少了一樣?xùn)|西：質(zhì)量意識。朱蘭博士曾經(jīng)說：企業(yè)工作者可以不需要很多的能力，但是必須有一樣能力，那就是解決問題的能力。當(dāng)今的微利時代，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如果能快速培育一群獨立解決問題的人才，能善用質(zhì)量理念、質(zhì)量工具與實戰(zhàn)技巧去持續(xù)解決企業(yè)深度的困惑，我們與競爭對手的差別又是什么？沸沸揚揚的豐田召回事件還沒有結(jié)束，各大品牌公司也都身陷質(zhì)量門
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國際質(zhì)量經(jīng)理實操訓(xùn)練 2012-04-26
【培訓(xùn)對象】本課程適合希望提升管理能力金領(lǐng)職業(yè)人士，例如董事長、總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng) 理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等【培訓(xùn)費用】同一單位來五送一,無其他折扣 A.￥3,280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐等）；同一單位來五送一,無其他折扣 B.￥4,860元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、證書(證書費1580)等）；考試并合格者， 頒發(fā)美國質(zhì)量學(xué)院AQI《國際注冊質(zhì)量經(jīng)理（CQM）》資質(zhì)認證證書 和國家人力 資源和社會保障部全國人才流動中心《注冊質(zhì)量經(jīng)理》(高級)證書。網(wǎng)上注冊、官方 網(wǎng)站查詢,國內(nèi)國外雙向通用,是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公
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打造卓越質(zhì)量管理師全能實操訓(xùn)練 2011-09-05
打造卓越質(zhì)量管理師全能實操訓(xùn)練 暨國際注冊質(zhì)量工程師（CQE）高級研修班的通知 課程前言： bull;21世紀是中國的世紀，更是中國質(zhì)量的世紀。許多企業(yè)家紛紛把質(zhì)量做的家喻戶曉，面對重大質(zhì)量危機的時候，最終總是質(zhì)量第一個妥協(xié)。 bull;質(zhì)量人苦不堪言,難道質(zhì)量管理師的生存狀態(tài)仍然處于尷尬和無奈的局面 bull;為什么客戶頻繁投訴與退貨，明知產(chǎn)品質(zhì)量不良，委員會卻批準放行？ bull;質(zhì)量管理師最終成了替罪羊、無名英雄還是另有頭銜 bull;其扮演的角色到底是醫(yī)生、警察、還是教練？ bull;高質(zhì)量和低成本難道可以成為孿生兄弟？ bull;如何運用質(zhì)量工具和方法整體優(yōu)化過程與系統(tǒng)，以致力于達到
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7+5現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與改進技術(shù)實操訓(xùn)練 2011-07-07
7+5現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與改進技術(shù)實操訓(xùn)練 （2天一夜） 課程前言： 為什么質(zhì)量是賺錢的？如何識別影響企業(yè)競爭力的核心主題、運用質(zhì)量策劃 與分析工具，削減浪費和損失，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤？ 絕大多數(shù)企業(yè)心動質(zhì)量，但行動失效。如何快速培養(yǎng)公司全體員工的質(zhì)量意識？如何快速培養(yǎng)公司核心員工熟練運用現(xiàn)場質(zhì)量分析與改進技術(shù)的相關(guān)工具，協(xié)調(diào)員 工提升自我或團隊的工作成效。 很多企業(yè)都組建了問題分析與解決、項目運營保證系統(tǒng)，但執(zhí)行總是效果不佳。如何避免管理體系和實際執(zhí)行兩張皮？難道是我們戰(zhàn)略方向錯誤，還是另 有一些的原因，根源何在？ 為什么很多企業(yè)依賴質(zhì)量部門推進質(zhì)量改進的活動往往以失敗告終？如何讓全員化被動為主
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中國質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略之道-魅力質(zhì)量與執(zhí)行智慧2011年7月15-16日（青島） 主講：著名的質(zhì)量管理專家 吳建平 全國輪回大型質(zhì)量管理巡講公開課 中國bull;青島 為什么質(zhì)量是賺錢的？如何識別影響企業(yè)競爭力的核心主題、運用質(zhì)量策劃 與分析工具，削減浪費和損失，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤？ 你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會。如何快速突破質(zhì)量人才培育與能力提升的瓶頸，建立質(zhì)量人才快速培育生產(chǎn)線與管理機制。為什么你的企業(yè)總是成為競爭對手的黃埔軍校？如何降低人才流失率及風(fēng)險管理？ 為什么企業(yè)質(zhì)量失控的時候，質(zhì)量部門帶領(lǐng)大家整天忙于救火。沒有時間思考質(zhì)量的預(yù)防工作，更不會建立有效的管理體系。而重復(fù)性問題占整體問題
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過程質(zhì)量管理（工程師）研修班 2010-06-02
從【中國制造】到【中國品質(zhì)】 過程質(zhì)量管理（工程師）研修班時間： 2010年6月28日-30日 地點：濟南 中國是公認的制造大國，然而要實現(xiàn)制造強國的蛻變，就在于從制造數(shù)量向制造質(zhì)量的跨越，也就是實現(xiàn)從中國制造向中國品質(zhì)的跨越。全球統(tǒng)計表明，質(zhì)量代價高達企業(yè)利潤的3mdash;5倍。質(zhì)量問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。 謀事在人，事在人為。具有質(zhì)量管理專門知識、技能并能在質(zhì)量工作實踐中解決質(zhì)量問題的質(zhì)量管理工程師，為企業(yè)所急需。 本課程從質(zhì)量管理概論、統(tǒng)計技術(shù)入手結(jié)合工作實際，幫助學(xué)員掌握品質(zhì)管理師應(yīng)具備的技能，熟練使用常用的質(zhì)量改進與質(zhì)量管理工具，以達到企業(yè)過程質(zhì)量工程師應(yīng)必備的技