基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理Salary and Performance Management Based on Strategic Orientation講師/Lecturer：李老師費用/Price：￥4980元/人課程排期/Scheduling上海：2023年03月09日10日北京：2023年04月13日14日深圳：2023年05月25日26日廣州：2023年07月20日21日上海：2023年08月17日18日北京：2023年09月21日22日深圳：2023年10月26日27日課程概述/Overview課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營變得越來越艱難，企業(yè)老板及高管們經(jīng)常在思考：為什么我們的

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疫情期間企業(yè)用工常見法律問題培訓(xùn)（直播，11月29日）【培訓(xùn)日期】2022年11月29日【培訓(xùn)地點】直播【培訓(xùn)對象】本系列課程適用于企業(yè)負責(zé)人、以人力資源部和法務(wù)部為代表的企業(yè)勞動用工管理部門負責(zé)人以及各級工會干部?！菊n程背景】疫情防控中勞動關(guān)系的規(guī)制，應(yīng)在保護勞動者利益的同時，考慮企業(yè)的承受能力和今后發(fā)展。實現(xiàn)勞資利益平衡，須以勞動法律為依據(jù)，以勞資協(xié)商為手段。勞資同在一條船上，大家必須同舟共濟，責(zé)任共擔?！薄九嘤?xùn)方式】 騰訊會議 線上直播【課程大綱】第一講：疫情期間違紀違規(guī)問題員工處理技巧1．如何證明勞動者在試用期間不符合錄用條件2．如何先發(fā)制人地制定規(guī)章制度3．如何界定嚴重失職，營私舞弊

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疫情期間企業(yè)用工常見法律問題【培訓(xùn)日期】2022年11月29日【培訓(xùn)地點】直播【培訓(xùn)對象】本系列課程適用于企業(yè)負責(zé)人、以人力資源部和法務(wù)部為代表的企業(yè)勞動用工管理部門負責(zé)人以及各級工會干部。【課程背景】疫情防控中勞動關(guān)系的規(guī)制，應(yīng)在保護勞動者利益的同時，考慮企業(yè)的承受能力和今后發(fā)展。實現(xiàn)勞資利益平衡，須以勞動法律為依據(jù)，以勞資協(xié)商為手段。勞資同在一條船上，大家必須同舟共濟，責(zé)任共擔。”【培訓(xùn)方式】 騰訊會議 線上直播【課程大綱】第一講：疫情期間違紀違規(guī)問題員工處理技巧1．如何證明勞動者在試用期間不符合錄用條件2．如何先發(fā)制人地制定規(guī)章制度3．如何界定嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害4

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智能工廠運營大數(shù)據(jù)的應(yīng)用【培訓(xùn)日期】2022年11月2526日【培訓(xùn)地點】深圳【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)高管，廠長，運營總監(jiān)，生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，信息化系統(tǒng)等相關(guān)部門負責(zé)人【課程收益】掌握大數(shù)據(jù)的應(yīng)用特點和基本算法；理解工業(yè)大數(shù)據(jù)的體系架構(gòu)，初步掌握工廠各類運營場景（預(yù)測、設(shè)備、質(zhì)量、工藝等）大數(shù)據(jù)分析的基本方法，逐步實現(xiàn)工廠管理的數(shù)據(jù)化與智能化?！菊n程大綱】1.解讀智能制造與工業(yè)大數(shù)據(jù)■德國，美國，中國智能制造戰(zhàn)略的差異本質(zhì)■工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景舉例■模式創(chuàng)新：服裝行業(yè)大數(shù)據(jù)的案例介紹2.工業(yè)大數(shù)據(jù)及其技術(shù)基礎(chǔ)■運營管理人員的四項必備技術(shù)：概率、算法、構(gòu)架與應(yīng)用■何為“大”

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戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理【培訓(xùn)日期】2022年11月1213日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)對象】總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士【課程收益】預(yù)算思維：重新認識預(yù)算，掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合。身臨其境：通過實戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動調(diào)整的技巧方法。管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中，運用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實業(yè)務(wù)目標。解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享管理經(jīng)驗，明確目標，正確決策?！菊n程大綱】一、業(yè)財融合預(yù)算體系打造企業(yè)競爭力 1、全面預(yù)算管理的認識誤區(qū)2、預(yù)算的全周期要點3、預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備二、預(yù)算管理整體模型建立1、目標層次（1）

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綜合論證的思路與方法訓(xùn)練【培訓(xùn)日期】2022年11月1718日【培訓(xùn)地點】北京、線上【培訓(xùn)對象】國防科技行業(yè)中高級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、總體研究人員、資深技術(shù)人員?！菊n程背景】當今時代，綜合論證在任務(wù)爭取、工程立項、建言咨政等方面的重要性日益凸顯，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、戰(zhàn)略規(guī)劃人員和資深技術(shù)人員必須熟練掌握的重要技能。為不斷優(yōu)化論證思路的科學(xué)性和論證方法的針對性、提高綜合論證效果。特舉辦“綜合論證的思路與方法”培訓(xùn)班【學(xué)員基礎(chǔ)】1、了解論證報告撰寫的基本要求。2、對論證工作有一定的實踐經(jīng)驗。【培訓(xùn)要點】綜合論證是工程立項的前期關(guān)鍵階段、任務(wù)爭取的核心環(huán)節(jié)、建言咨政的主要載體，具有強烈的主觀性和藝術(shù)

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