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胡八一老師
胡八一 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:經營戰(zhàn)略 領導力
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
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胡八一老師的文章

機械與技術使一切成為可能,而人使一切得以發(fā)生,它是企業(yè)中最重要的財產。  一切管理,都是針對人的管理;一切企業(yè)行為,都是人的行為,而一切競爭活動,歸根到底都是對人的競爭。資金、技術、產品有可能帶給你暫時的成功,但只有人,才能最終將這些優(yōu)勢集中起來,累積財富,取得在未來時間段的持續(xù)成功?! ÷斆鞯莫q太...

胡八一 2012-12-11查看全文


案例1:小張是公司的績效經理,年末公司要求他制定下年度績效考核指標,由于人手有限,加年底工作比較繁忙,小張就把去年制定的績效考核指標修改一 番提交給上級審批,結果主管的副總和老板認為績效考核毫無新意、缺少對薄弱環(huán)節(jié)的關注、公司戰(zhàn)略目標把握不準,需重新擬定,并要求12月底前完成,時間 緊、任務重,小張...

胡八一 2012-11-26查看全文


關于薪酬,除了薪資總額、薪酬結構與設計之外,何時會漲薪、年終獎如何發(fā)放、帶薪休假如何實行等問題也是幾乎所有的工薪階層和HR及企業(yè)老總都普遍關注的?! ∧敲?,物價持續(xù)上漲,薪酬是否該漲了?年終獎是否應該透明?帶薪休假該如何實行?需要借鑒和全面分析已有經驗和案例,采取行之有效的措施?! ∫弧⑽飪r持續(xù)上漲...

胡八一 2012-01-04查看全文


有人曾對一家酒店下屬心理進行調查,不喜歡工作的下屬競達83%,造成這種結果的確令人吃驚。當然是多方面的,但其主要原因是很多下屬對工作沒有興趣。興趣,就是對某種事物積極的情緒。興趣的產生,往往源于成功。因此,提高下屬興趣的首要任務是要讓下屬擁有一種成就感。那么,怎樣讓下屬擁有一種成就感呢   第一、轉...

胡八一 2009-06-29查看全文


前段時間,我在一家貿易型公司做咨詢項目,該公司正處于快速發(fā)展期,公司的規(guī)模不斷擴大,分公司也越來越多,同時人員也隨之快速增加。我在與一位分公司經理做訪談的時候,他跟我說:現在公司人員越來越多,薪酬成了我現在最大的一塊心病,尤其是發(fā)獎金的時候,我感覺自己像死過一次一樣。拿出多少獎金出來發(fā)?獎金如何分配...

胡八一 2009-06-29查看全文


  本文摘自柏明頓人力資源管理咨詢公司首席顧問胡八一所著書《員工潛能測試與分析十大技術》 案例: 華為最沉重的名單 2006年5月28日,深圳華為公司員工、25歲的胡新宇因病毒性腦炎死亡。之前胡新宇經常在公司加班加點,打地鋪過夜。 2007年7月18日,年僅26歲的華為員工張銳在深圳梅林某小區(qū)的樓道...

胡八一 2009-06-17查看全文


  本文摘自柏明頓管理咨詢有限公司首席顧問胡八一所著書《有人才有可能》   當今世界各國之間的競爭無非是人才的競爭。企業(yè)要想在這場戰(zhàn)爭中贏得最后的勝利,就要緊緊抓住人才這條命脈。   因此,作為企業(yè)的管理者,在經營企業(yè)的過程中,不要只關注產品、市場、技術,更要學會關注人的力量。畢竟產品是人做出來的,...

胡八一 2009-06-17查看全文


如果說,招聘是企業(yè)不斷輸入新鮮血液的入口,那么,面試就是那個鋒利的針頭。   面試是面試官通過與應聘者會面,觀察應聘者對于特定條件的反應,對應聘者進行較為深入的了解,判斷其是否達到勝任某項職位要求的過程。面試官通過各種方法,對應聘者的言行舉止、性格品質、知識技能、能力素質等多方面進行了解,最終達到甄...

胡八一 2009-04-09查看全文


  本文摘自柏明頓首席顧問胡八一所著的《這樣面試最有效--有效面試的十大方法》一書   結構法面試的信度和效度都是非常高的,因此在越來越多招聘或者選拔考試中都得到廣泛的應用。當然,結構法也未必是萬能的,用人單位在操作此種方法是也應該考慮到它的一些限制和缺陷,想辦法進行調整或者控制,以保證甄選到合適...

胡八一 2009-04-09查看全文


【編者按】   作為中國改革開放后發(fā)展迅速、最早對外放開的產業(yè)之一,日化行業(yè)這幾年卻被跨國公司逐漸拉大了差距,國外品牌占據的市場份額目前已經超過70%,一些曾經名噪一時的本土日化品牌紛紛成為外資企業(yè)的囊中之物,有的甚至被永久雪藏,不見蹤影。而今眾多跨國日化巨頭更是將觸角伸向中國二三線城市甚至農村市場...

胡八一 2008-11-03查看全文


南方日報曾作過一個話題叫做quot;職場人士也有rsquo;七年之癢rsquo;quot;,事實上,這一年限在不斷提前。據了解,很多職場人士在進入職場的第四年甚至是第三年就已經開始遇到了職業(yè)發(fā)展的quot;瓶頸期quot;,又稱quot;四年之痛quot;。   而很多時候職場的客觀環(huán)境是難以改變的...

胡八一 2008-11-03查看全文


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