鄭軼凡 老師
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鄭軼凡老師的文章
在進(jìn)行績效評(píng)估時(shí)，對于績效評(píng)估的組織者或監(jiān)督者來說，評(píng)估中經(jīng)常出現(xiàn)的寬大效應(yīng)是一個(gè)令人頭疼的現(xiàn)象。產(chǎn)生寬大效應(yīng)的原因有很多，包括組織文化、評(píng)估工具、評(píng)估者情感與情緒......等，而且也有許多文獻(xiàn)和著作指出了控制寬大效應(yīng)的方法，在這里我們只是從人格特質(zhì)的角度來進(jìn)行一個(gè)簡單、有趣的討論?！ ern...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
在日常工作或生活中，我們每個(gè)人不時(shí)會(huì)對某個(gè)人感到不耐煩、不滿，甚至是兩個(gè)人之間會(huì)很容易產(chǎn)生沖突。我就曾經(jīng)和一位部門主管產(chǎn)生這種情況。這位部門主管是表現(xiàn)出講義氣的，并且為了員工而出現(xiàn)了偏離原則的情況。我對此非常惱火，在他向我匯報(bào)工作的過程中，兩個(gè)人之間的沖突有擴(kuò)大的趨勢。這種情況持續(xù)下去是不妙的，那...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
公司運(yùn)營出現(xiàn)了一場危機(jī)，總經(jīng)理將各部門的負(fù)責(zé)人都召集起來討論解決的方法，然而會(huì)議開了整整一天，卻依然亂麻一堆，這些性格外向、麻利能干的經(jīng)理們陷進(jìn)了眾多解決方案的爭吵之中，每一個(gè)人都堅(jiān)持著自己的觀點(diǎn)，絲毫不肯讓步。這是什么原因呢？ 或許我們可以歸結(jié)為會(huì)議的主持方法不良、這些經(jīng)理缺乏傾聽或同理...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
A先生在一家跨國公司里面擔(dān)任工程師，拿著很高的薪水，工作壓力不大，他的很多同學(xué)和朋友都很羨慕他。然而，隨著時(shí)間的推移，雖然工作依舊，但A先生卻感到了越來越大的工作壓力，常常情緒低落，不堪重負(fù)。直到有一天，他參加了一個(gè)志愿者組織，并在周末和節(jié)假日常常參加義工活動(dòng)，終于他感覺到了久違的快樂,不僅如此...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
Carl被國外總公司派到國內(nèi)一家子公司擔(dān)任HRD，他的首要任務(wù)是協(xié)助同樣新近到任的總經(jīng)理完成組織變革，以改善這家子公司的運(yùn)營情況并實(shí)現(xiàn)總部的戰(zhàn)略要求。為了評(píng)估變革的動(dòng)力和阻力，Carl需要在短期內(nèi)了解目前的管理人員中哪些是可能的變革支持者或配合者。他該怎么辦呢？ 變革的進(jìn)程常常受到組織管理者的...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
作為某時(shí)尚電子產(chǎn)品銷售專柜的主管，Irene最近有些煩惱，下屬M(fèi)aggie和Kitty的銷售業(yè)績不知怎么回事總是無法突破，雖然和她們進(jìn)行了多次的溝通，她們也接受了必要的培訓(xùn)?！ 〗裉欤瑒倓偨邮芡闙BTI培訓(xùn)的Irene決定現(xiàn)場仔細(xì)觀察一下Maggie和Kitty的工作，看看能不能發(fā)現(xiàn)些什么。很快...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
在招聘面試中，我們常常不僅希望能夠獲知候選人是否具備相應(yīng)崗位所需的技能，而且還會(huì)根據(jù)他的描述來對他進(jìn)行整體人格（例如性格、價(jià)值取向等）的判斷。同時(shí)在很多時(shí)候，相對于技能，我們甚至?xí)雨P(guān)注后者，因?yàn)榧寄艿牟蛔闶强梢暂^容易的通過訓(xùn)練和學(xué)習(xí)改善的，而人格則是不易改變的。從勝任素質(zhì)的冰山模型，我們...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
作為BN公司負(fù)責(zé)在線業(yè)務(wù)的副總裁，Dave最近非常郁悶，因?yàn)樽约含F(xiàn)在提交給新來的CEO的方案常常被打回頭，CEO總是說Dave的方案沒有關(guān)注到目前的盈利情況，而且很多計(jì)劃考慮得過于粗略。CEO目前也正在推行許多的規(guī)范化作業(yè)，以增強(qiáng)各方面的細(xì)微控制，Dave感覺工作中受到的約束越來越多，公司開始失...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
在前一篇文章《高層的戰(zhàn)略溝通沖突》中，我們講述了一名領(lǐng)導(dǎo)者Tom空降到BN公司，一個(gè)與自己主導(dǎo)人格特質(zhì)不相匹配的組織環(huán)境中所產(chǎn)生的沖突。個(gè)人與環(huán)境的匹配性對個(gè)體以及組織的績效有著重要的影響，在招募新人時(shí)，很多時(shí)候我們也都會(huì)評(píng)估和尋找那些與組織具有高的匹配性的個(gè)體，但是另一方面，我們也可能尋找...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
好的績效評(píng)估是什么？績效評(píng)估怎么做？不時(shí)會(huì)有同仁提出征詢。關(guān)于績效評(píng)估有很多不同的做法，講述績效評(píng)估的書籍和文章也不計(jì)其數(shù)，那么對于一家公司來說，好的績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是必須的： 1.與組織戰(zhàn)略相關(guān)的。如果一個(gè)績效評(píng)估系統(tǒng)無法支持組織戰(zhàn)略甚至阻礙組織戰(zhàn)略的實(shí)施，那么必然是沒...