周永亮老師的文章
領(lǐng)導(dǎo)力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領(lǐng)導(dǎo)力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義卻是五花八門(mén)，爭(zhēng)議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說(shuō)。在此其中，最有影響力的一個(gè)概念，就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的劃分，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于把握方向、提供愿景、側(cè)重于激勵(lì)，整合團(tuán)隊(duì)，而管理者更傾向于執(zhí)行與計(jì)劃、...
周永亮 2013-10-23查看全文
皇帝，在中國(guó)確實(shí)有市場(chǎng)，電視中最受人追捧的總是皇帝戲，前有《康熙大帝》《雍正皇帝》，還有《戲說(shuō)乾隆》，今有《甄如果真是看看戲，也就罷了。關(guān)鍵是，真有人常常入戲太深！某微博大V有了皇帝的感覺(jué)，話就多了起來(lái)，行為就稍微放肆了起來(lái)，結(jié)果，成了黃粱一夢(mèng)！當(dāng)然，如果這個(gè)人不是組織的領(lǐng)導(dǎo)者，影響也不會(huì)致命的。最...
周永亮 2013-10-23查看全文
這還用問(wèn)嗎？一定是任人唯賢唄！如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人被扣上用人唯親的帽子，不是庸人就是壞蛋了。這里，我們就會(huì)看到了一個(gè)典型的悖論：我們中國(guó)的傳統(tǒng)文化里還有打仗親兄弟，上陣父子兵舉賢不避親等的說(shuō)法，而且古代的官場(chǎng)其實(shí)也會(huì)有子承父業(yè)、兄弟同堂于朝廷的案例。在民營(yíng)企業(yè)中，親人當(dāng)?shù)赖那闆r更是一種最常見(jiàn)的現(xiàn)象，一旦遇...
周永亮 2013-06-24查看全文
當(dāng)頭的，都希望競(jìng)爭(zhēng)是良性的，動(dòng)態(tài)的，但有時(shí)良性競(jìng)爭(zhēng)可能很容易的轉(zhuǎn)化為惡性競(jìng)爭(zhēng)，尤其是僧多粥少的狀態(tài)下，常常會(huì)又出現(xiàn)無(wú)事生非的現(xiàn)象。我們都喜歡找能人，能人干活，一個(gè)頂倆，可是，能人太多，麻煩會(huì)更多，尤其是能人閑了，他們就會(huì)惹麻煩。一個(gè)普通人閑下來(lái)最多是下下棋、釣釣魚(yú)的，一個(gè)精力旺盛的拳擊冠軍閑下來(lái)，他...
周永亮 2013-04-25查看全文
只有是組織，領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)遇到一些所謂的刺兒頭，就是不怎么聽(tīng)話的，甚至犯上的，常常很難一下子處理的成員。怎么辦？前一段時(shí)間，一個(gè)雜志的朋友發(fā)了一條微博，說(shuō)：某企業(yè)有一個(gè)渾人，橫豎不吃，應(yīng)該如何處理？很多博友都各有各的高招，我說(shuō)：這事簡(jiǎn)單，找個(gè)更渾的人收拾他。這位老兄立刻回復(fù)：這個(gè)渾人本就是誰(shuí)也不吝的。因...
周永亮 2013-04-25查看全文
在管理過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，其中地方或環(huán)節(jié)是特別有些容易產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，如果這些環(huán)節(jié)處理得到位，整個(gè)管理的難度會(huì)減少，這些環(huán)節(jié)甚至?xí)?gòu)成管理過(guò)程中的瓶頸，乃至?xí)霈F(xiàn)100 ndash; 1=0的可能性。這些環(huán)節(jié)，我稱(chēng)之為管理的穴位。如果你在管理中點(diǎn)準(zhǔn)了穴位，問(wèn)題解決起來(lái)就容易，管理過(guò)程就通暢；如果你點(diǎn)不...
周永亮 2013-03-26查看全文
忠誠(chéng)是比較難得的。那么，不忠誠(chéng)的人才就不能用了嗎？或者，看不出來(lái)忠誠(chéng)的人就不打交道了嗎？再換句話說(shuō)，忠誠(chéng)是聚人的前提嗎？或者，忠誠(chéng)，就一定意味著永遠(yuǎn)跟你在一起嗎？其實(shí)，聚人是為了用，而不是為了有?；ㄆ渴切枰?，但主要不是為了花瓶。你如果是買(mǎi)輛豪車(chē)，可以用來(lái)顯擺，為了有，而不一定為了用，但是人就不同了...
周永亮 2013-03-21查看全文
人才，人才，才是關(guān)鍵，人也很重要！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把人才聚合過(guò)來(lái)的時(shí)候，究竟是聚他的才呢？還是聚這個(gè)人呢在我看來(lái)，這兩者還是略有差別。才，就是人身上所具有的某類(lèi)特殊才能是你需要的；人，就是這個(gè)人盡管沒(méi)有什么特殊的才能，但是他具有的品格和性格是你需要的，也得留下，比如你用了一個(gè)司機(jī)小劉，盡管他的技術(shù)不是最好的...
周永亮 2013-03-21查看全文
我們可以問(wèn)一個(gè)特別簡(jiǎn)單的問(wèn)題，人，為什么會(huì)忠誠(chéng)？從現(xiàn)實(shí)看，人們之所以很忠誠(chéng)于某一個(gè)組織或領(lǐng)導(dǎo)人，很大程度上是組織或領(lǐng)導(dǎo)人代表并維護(hù)了他的根本利益和現(xiàn)實(shí)的需求，如果一個(gè)人發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)人并不能代表自己的利益或者維護(hù)自己的利益，或者嚴(yán)重侵犯了自己的利益，這種忠誠(chéng)關(guān)系很快就崩潰了。這種利益包括了精神方...
周永亮 2013-03-01查看全文
坦率地講，很多人是愿意走好工作的，也是愿意承擔(dān)責(zé)任的，但是卻不會(huì)工作，甚至往往將工作搞砸，成為一個(gè)在別人眼里不能承擔(dān)責(zé)任的人。我的一位朋友王先生，在一家研究所工作，年近40，還是一個(gè)德高望重的基層干部－科長(zhǎng)，他的領(lǐng)導(dǎo)常常私下對(duì)別人說(shuō)：小王是不太負(fù)責(zé)任的人，不少人覺(jué)得挺吃驚，因?yàn)樵诤芏嗳耍òㄎ遥┑难?..
周永亮 2013-03-01查看全文
我碰到很多老板問(wèn)：周博士，我們公司現(xiàn)在不缺制度缺執(zhí)行，我們的制度已經(jīng)很完善了，就是缺少執(zhí)行力。對(duì)此問(wèn)題，我會(huì)很?chē)?yán)肅的告訴他：你建立的制度是完善的嗎？你建立的規(guī)范是可以用來(lái)執(zhí)行的規(guī)范嗎？比如，一個(gè)基層供電局的抄表工有數(shù)十項(xiàng)考核指標(biāo)的規(guī)定，你覺(jué)得能夠被執(zhí)行嗎？你覺(jué)得，在沒(méi)有人負(fù)責(zé)管理的山村設(shè)一個(gè)紅綠燈管...
周永亮 2013-01-04查看全文
有人說(shuō)，中層管理者就是夾芯板，兩頭受氣，最難干了?；鶎訂T工說(shuō)：你們只聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話；高層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：你們成了基層員工的代言人，與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗。這一現(xiàn)象說(shuō)明，中層是至關(guān)重要的，承上啟下，對(duì)下，他們是領(lǐng)導(dǎo)者；對(duì)上，他們是執(zhí)行者。角色感拿捏起來(lái)比較困難。我在中國(guó)銀行分行行長(zhǎng)、神華集團(tuán)子公司領(lǐng)導(dǎo)人、中?；瘜W(xué)分子公司領(lǐng)導(dǎo)...
周永亮 2012-12-26查看全文
球隊(duì)的一切管理和訓(xùn)練成果都要體現(xiàn)在足球場(chǎng)上奔跑的隊(duì)員上，城市市容的一切管理理念和措施都要體現(xiàn)在城管隊(duì)員身上。他們?nèi)绻荒苡行У陌l(fā)揮作用，組織中的一切管理措施都是白搭。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)，因此是管理的真正舞臺(tái)，而現(xiàn)場(chǎng)的主力軍則是一線的基層員工，如果他們搞砸了，就是高層喊得再歡、中層再努力...
周永亮 2012-12-26查看全文
大家都認(rèn)為，西游記中，沙僧是能力最弱的，沒(méi)什么用，就是老實(shí)聽(tīng)話，領(lǐng)導(dǎo)喜歡。從一般的績(jī)效考核角度看，他似乎也沒(méi)有什么突出可以量化的硬業(yè)績(jī)，最后卻與有能力的師兄們一起受封，成為金身羅漢，功德圓滿。不少人不服氣，連豬八戒都覺(jué)得不太公平。其實(shí)，沙僧是一個(gè)角色感很強(qiáng)的人，從不越雷池一步，但在關(guān)鍵時(shí)候總是能夠站...