張國(guó)祥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張國(guó)祥老師的文章
在我講課的總裁培訓(xùn)課現(xiàn)場(chǎng)總有替老板(老板專題：聽課的學(xué)員，他們覺得戰(zhàn)略、變革、運(yùn)營(yíng)以及管理體系等離他們有點(diǎn)遠(yuǎn)，希望聽一聽與自己本職工作相關(guān)的管理技術(shù)與方法，有人直接說溝通技巧比戰(zhàn)略對(duì)他更有用。我笑著回答，你說得對(duì)，我講得也沒錯(cuò)。這就是定位。 定位是成功的基礎(chǔ)。小到一節(jié)課要定位。中到辦一個(gè)企業(yè)要定位，...
張國(guó)祥 2010-07-26查看全文
mdash;mdash;張國(guó)祥老師答總裁網(wǎng)友問 正在準(zhǔn)備給企業(yè)基層管理人員講管理技巧的講課大綱，碰巧看到這個(gè)題目，我也試著回答一下。網(wǎng)友提問如下： 如題，在一個(gè)企業(yè)里，作為一名中層經(jīng)理，經(jīng)常要思考這樣的問題： 你希望自己的下屬如何評(píng)價(jià)你這個(gè)上司？你自己愿意做一個(gè)怎么樣的上司？面對(duì)老板，你又想給他一個(gè)...
張國(guó)祥 2010-07-26查看全文
年輕人到了新的環(huán)境，往往一時(shí)半會(huì)兒難以適應(yīng)，不是頭幾晚睡不好，就是人際關(guān)系恐懼，生怕行差踏錯(cuò)，如果組織關(guān)心到位，幫助新人適應(yīng)，不適期很快就能過去。如果工作氛圍欠佳，新人往往難以立足。不少企業(yè)招人難、留人更難無不與此有關(guān)。除去組織方面的應(yīng)有做法不說，今天專門說說個(gè)人如何融入組織。 相信任何一個(gè)人到了陌...
張國(guó)祥 2010-07-23查看全文
這幾天都在和企業(yè)員工座談，了解員工對(duì)企業(yè)管理的改善建議，大家各抒己見，暢所欲言，對(duì)咨詢項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備很有幫助。我首先表示感謝。在交談過程中，我收獲良多，但也有一些感悟。 一、關(guān)于老板不放權(quán)的問題。我是非常贊同老板放權(quán)的，也一直強(qiáng)調(diào)決策分類。問題在于，但老板一旦放權(quán)時(shí)，你是否為此作好了充分準(zhǔn)備？你是否...
張國(guó)祥 2010-07-23查看全文
我發(fā)現(xiàn)幾個(gè)偏安一隅（寶島）的講師寫文章或著書立說，特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人作用。是不是受奴役時(shí)間久了，被獨(dú)裁統(tǒng)治時(shí)間久了，缺乏獨(dú)立人格所致？當(dāng)然世事無絕對(duì)，非寶島人士也有一日無主便心中惶惶不可終日的，這大概與帝王學(xué)說熏陶久了有關(guān)。我一直有一個(gè)觀念：愈是沒有獨(dú)立人格的人依附性愈強(qiáng)，背靠大樹好乘涼是這類人士的典型心...
張國(guó)祥 2010-07-21查看全文
現(xiàn)在不少培訓(xùn)師發(fā)文探討培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，有人一邊批評(píng)現(xiàn)在培訓(xùn)界的種種怪象，一邊又在創(chuàng)造新的名稱，如咨詢式培訓(xùn)、個(gè)性化培訓(xùn)、培訓(xùn)外包等等。名不正則言不順，名的確很重要，但實(shí)更重要。名實(shí)相符，如總裁網(wǎng)所倡導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效才是關(guān)鍵。你能為某個(gè)具體的企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的改變就是王道！那種一個(gè)講義行天下、一個(gè)課程講...
張國(guó)祥 2010-07-21查看全文
收入越低的人越要付出更高的生活成本。自己有房不能住，而要花錢租；孩子有學(xué)不能上，在老家沒有人照顧，在打工的城市要交贊助hellip;hellip;本來就低的收入，月月捉襟見肘，心中能不難受？外來工中大多都要面臨這一無情的現(xiàn)實(shí)。面對(duì)沿海地區(qū)高居不下的生活成本，工資緩慢增長(zhǎng)并且又有子女就讀困擾的外來工更...
張國(guó)祥 2010-07-16查看全文
mdash;mdash;由美聯(lián)航市值蒸發(fā)1.8億美元所想到的 晚上看廣東電視臺(tái)的630新聞，其中歌手視頻譴責(zé)美聯(lián)航致其市值蒸發(fā)1.8億美元的報(bào)道讓我的心情久久不能平靜。 為了警醒更多國(guó)人，我感到有必要將這段新聞重放一遍，以便讓更多人從中受到教育。事件的起因及日前的進(jìn)展大致如下： 加拿大歌手戴夫mid...
張國(guó)祥 2009-09-07查看全文
由于電腦的普及，許多材料都存儲(chǔ)在電腦或U盤里，不少企業(yè)忽略了檔案管理，文件隨處可見，資料用過就扔，沒有一點(diǎn)安全保密觀念。當(dāng)然這從另一方面反映出新時(shí)期檔案管理的新特點(diǎn)。一個(gè)沒有檔案的企業(yè)就像一個(gè)沒有歷史的國(guó)度，沒有歷史的國(guó)度遲早會(huì)消亡。沒有檔案的企業(yè)如何積累自己企業(yè)的歷史、完善和總結(jié)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，一...
張國(guó)祥 2009-08-12查看全文
mdash;mdash;想到就說之二十五 1、快樂是生產(chǎn)力 去年有人統(tǒng)計(jì)，每年因員工不敬業(yè)和毀業(yè)帶給美國(guó)3000億美元的損失，帶給日本2000億美元的損失，帶給新加坡54億新元的損失。另一方面，員工滿意度達(dá)到80的公司，平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率要高出同行業(yè)其他公司20。專家發(fā)現(xiàn)：受到員工好評(píng)的公司，其收益達(dá)到...
張國(guó)祥 2009-08-12查看全文
昨晚參加了我服務(wù)的企業(yè)組織的一場(chǎng)部門經(jīng)理競(jìng)崗選拔活動(dòng)?；顒?dòng)組織得中規(guī)中矩，人力資源部部長(zhǎng)主持，有司鐘員，有監(jiān)督員，有公司高管組成的評(píng)委，還有陣容龐大的旁聽人員。我也有幸應(yīng)邀列席旁聽。 競(jìng)聘崗位為小家電經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理。共有八名員工參與競(jìng)聘。每個(gè)競(jìng)聘者按抽簽順序出場(chǎng)答辯，每個(gè)人自我陳述時(shí)間為五分鐘，答辯時(shí)...
張國(guó)祥 2009-08-12查看全文
跳出思維定勢(shì)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來我也能！ 我的助理大海是學(xué)企業(yè)管理的，從來沒有進(jìn)行過圖畫設(shè)計(jì)，十天前我曾不經(jīng)意地對(duì)他說起，新公司LOGO沒有人設(shè)計(jì)，你搞個(gè)試試。前天大海居然興奮地對(duì)我說：張老師，您看看這個(gè)！他舉起自己的手提電腦屏幕對(duì)著我。我抬起頭，看了一眼屏幕畫面，就驚呼起來：行??！大海，這就是我想要的...
張國(guó)祥 2009-08-12查看全文
目前我所服務(wù)的企業(yè)流程優(yōu)化已經(jīng)深入基層，但是高層人員的質(zhì)疑卻意外地發(fā)生了。最讓我不解的是他們竟然對(duì)我指導(dǎo)制訂的一個(gè)高危作業(yè)安全控制流程大加撻伐，說是環(huán)節(jié)過多，不夠簡(jiǎn)化，這有點(diǎn)讓我哭笑不得。我給他們的高危作業(yè)設(shè)置了一個(gè)安全施工審批環(huán)節(jié)。不審批不得開工，他們管安全的負(fù)責(zé)人竟然說，施工過程三步就行了，你這...
張國(guó)祥 2009-08-12查看全文
mdash;mdash;想到就說之二十六 人類社會(huì)已經(jīng)邁入信息時(shí)代，信息時(shí)代決定人類成功的關(guān)鍵是信息捕捉能力和信息擁有量的大小以及快速處理的能力。但不要說信息決定成敗。我反對(duì)一切形式的以偏概全。信息是決策之源、信息是成功之本。這，我不反對(duì)。 信息收集、信息管理、信息運(yùn)用越來越受到前衛(wèi)企業(yè)的重視，這無...