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楊思卓老師
楊思卓 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:總裁演說領(lǐng)導(dǎo)力 六維領(lǐng)導(dǎo)力
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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楊思卓老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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楊思卓

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楊思卓

楊思卓老師的文章

研究成功的人,未必成功,不研究失敗的人,必然失敗。我研究了差不多三十年來中國(guó)企業(yè)失敗的案例,發(fā)現(xiàn)失敗最根本的原因不是因?yàn)槿跣?,而是因?yàn)槭Ш狻F髽I(yè)為什么會(huì)突然倒下?玩過陀螺的人都知道,陀螺轉(zhuǎn)得越快,擺動(dòng)角越小,也就越穩(wěn)定,保持一種動(dòng)態(tài)的平衡。當(dāng)它失去平衡的時(shí)候,也就轉(zhuǎn)不動(dòng)了。其實(shí),每個(gè)企業(yè)都像一個(gè)旋轉(zhuǎn)...

楊思卓 2012-06-13查看全文


前段時(shí)間參加CEO俱樂部的智囊會(huì),孫總剛講完一個(gè) 細(xì)節(jié)決定成敗的觀點(diǎn),辛總就忍不住笑了:老孫啊,不是我說你,你每一個(gè)細(xì)節(jié)都做的比我好,怎么就是賺錢比我少呢?孫總有點(diǎn)尷尬:那是你老兄本事大唄!辛總指指墻上那幅油畫:哥們兒別傻了,就說這畫畫吧,你把手腳畫反了,把五官畫歪了,就算你把眼睫毛畫得跟真的一樣,...

楊思卓 2012-06-11查看全文


每位企業(yè)家都曾有過這樣的困擾吧?那家伙看問題為啥那么偏激?那人做事情為何如此自私?那人為啥那樣狂妄?真是不可理喻hellip;hellip;那你有想過嗎?你困擾,是因?yàn)槟闳鄙僖暯?。你具有普通人的視角,但缺乏醫(yī)生的視角,而你面對(duì)的人,多多少少都是病人。你呢,卻總是用正常的視角審視他們。你可能還不知道,...

楊思卓 2012-06-04查看全文


不久前,我應(yīng)邀出席了在青島舉辦的一個(gè)商業(yè)研討會(huì)。研討結(jié)束后,一位青島的企業(yè)家私下里拉住了我:楊教授,我現(xiàn)在遇到了個(gè)天大的苦惱,請(qǐng)你幫幫我吧。我看他滿眼真誠(chéng),剛好也有點(diǎn)時(shí)間,因此就答應(yīng)了他,結(jié)果聽完他的傾訴后,也著實(shí)為他長(zhǎng)嘆了一口氣。這位企業(yè)家經(jīng)營(yíng)著一家貨運(yùn)公司,每月的營(yíng)業(yè)額都有1000多萬, 30...

楊思卓 2012-05-29查看全文


做領(lǐng)導(dǎo)工作十年,做管理咨詢十年,我深知做企業(yè)掌門人之難。這頭一難就是不知道自己是干什么的。有些人甚至做了十年企業(yè)老板,也還是個(gè)門外漢。這不是憑空亂講。就在2010年5月的一次深圳企業(yè)家研討會(huì)上,我們做了一次實(shí)地調(diào)研,問企業(yè)家主要的精力用在什么地方,結(jié)果mdash;mdash;30的人專注于科技創(chuàng)新,...

楊思卓 2012-05-28查看全文


很多企業(yè)都有這樣的痛:花了巨大的心血引進(jìn)和培養(yǎng)人才,結(jié)果呢,這些人進(jìn)入企業(yè)后,工作能力卻并無改色,以至于到最后,既賠時(shí)間又賠金。問題出在哪里?我們且看看這大自然造化會(huì)有什么啟示,大自然中有蜜蜂,也有黃蜂:兩者有什么不同?蜜蜂本性勤懇、敬業(yè)、最大的本事和樂趣就是釀蜜,黃蜂則天生勇敢、犀利,一生奉搶蜜為...

楊思卓 2012-05-21查看全文


親愛的企業(yè)家朋友,很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì):和各位一起分享非常領(lǐng)導(dǎo)智慧。什么是非常領(lǐng)導(dǎo)?什么是非常領(lǐng)導(dǎo)?非常領(lǐng)導(dǎo)就是站高一層,看遠(yuǎn)一步。什么是智慧?智慧就是知人未知,悟人未悟。你看到的地球人都看到了,你知道的地球人都知道了,那就叫平常而不是非常。就說這學(xué)習(xí)吧,在飛機(jī)上我碰到一位企業(yè)家,剛在北京拿了MBA...

楊思卓 2012-05-14查看全文


幾天前,去一位老友家串門,閑聊的時(shí)候,老友讀初中的孫子突然問我:楊伯伯,我經(jīng)常聽我爺爺唱lsquo;毛主席用兵真如神rsquo;,可我問他lsquo;毛主席用兵神,神在哪里rsquo;,我爺爺就是不給我講,你能不能給我講一下???我問老友:難得孩子對(duì)歷史有興趣,你為啥不給他講講?老友有點(diǎn)尷尬:不是我不...

楊思卓 2012-05-08查看全文


前段時(shí)間,看了這樣一篇文章,有位美國(guó)教授說大腦像電腦,要及時(shí)升級(jí)更新,否則就會(huì)因Too Out而Game Over。 乍一看,感覺這個(gè)觀點(diǎn)挺新鮮,挺有趣。可新鮮過后,一個(gè)新的問題出現(xiàn)了:對(duì)于我們企業(yè)家來說,如果要升級(jí)大腦,究竟該升哪些結(jié)構(gòu)組織呢? 在傳統(tǒng)層面,科學(xué)家把大腦分為了兩個(gè)部分,左腦和右腦,...

楊思卓 2012-02-28查看全文


員工流失,是一個(gè)令老板頭大的問題,企業(yè)做了十年,勞資關(guān)系不錯(cuò),鄰近新開廠加了三百塊錢的薪水,一百多員工齊刷刷地跳槽了于是老板頭大了,給人力資源部下了指標(biāo):?jiǎn)T工流失率必須控制在10以下。否則,扣掉年終獎(jiǎng)。于是人力資源經(jīng)理頭大了:老板啊,我們的工資沒有吸引力啊,漲點(diǎn)工資吧,老板無奈,只好追加了1000萬...

楊思卓 2012-02-22查看全文


作為企業(yè)領(lǐng)袖,要懂得一個(gè)字mdash;mdash;釋,就是放開。做企業(yè)是一個(gè)利益分配的過程,領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心,不是利他為中心,旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人,當(dāng)你有這樣一個(gè)心態(tài)的時(shí)候,做任何的事情都能成功。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),是一個(gè)永遠(yuǎn)也不落伍的話題。特別是在今天,大批中國(guó)企業(yè)的第一代領(lǐng)...

楊思卓 2011-12-27查看全文


一個(gè)企業(yè)家跟我抱怨說,我現(xiàn)在的身份,就兩字:家長(zhǎng)。在家里是家長(zhǎng),在公司還是家長(zhǎng)??墒牵⒆与y管,家長(zhǎng)難當(dāng)啊。我一聽,笑了,說:你一定沒看過lsquo;非常6+1rsquo;吧。企業(yè)家很不解,這哪兒跟哪兒啊? 我跟他解釋說,現(xiàn)在的社會(huì),是80、90后這些年輕人的時(shí)代,好多的家庭都是非常6+1,爺爺奶奶...

楊思卓 2011-12-13查看全文


去年,富士康的勞資關(guān)系轟動(dòng)了全國(guó),12名員工連續(xù)跳樓自殺。自殺、跳樓,成了富士康的代名詞。富士康,富士康,不僅富而不康,還讓人好恐慌。 看到這樣的情形,許多民營(yíng)企業(yè)的老板們慌了,都在擔(dān)心這種事情會(huì)不會(huì)出現(xiàn)在自己的企業(yè)里。因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)和富士康的情況差不多,員工也都是80后、90后,加班也是非常多,所...

楊思卓 2011-12-07查看全文


外國(guó)人喜歡打橋牌,中國(guó)人喜歡打麻將。為啥?民族習(xí)性不同。但是不管是橋牌,麻將,博弈之道大抵相同,都是資源整合的游戲。你看,有些人拿得一手好牌,卻打得一塌糊涂;有些人拿了一手的爛牌,沒想到還來了個(gè)大和。這企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣,有些老板有著不錯(cuò)的資源,在別人看來,想輸都不行,結(jié)果呢,最后搞得一團(tuán)糟。也有些人...

楊思卓 2011-11-28查看全文


一位總經(jīng)理向我咨詢:楊教授,我剛成立了一個(gè)公司,現(xiàn)在十分缺人,尤其缺做管理的。很多朋友都勸我去別的公司挖人,你覺得這個(gè)建議可行嗎? 這要看你是想喝特效藥,還是慢性藥了。特效藥,見效快,可立馬解決疼痛,但無法根治病源;慢性藥,見效慢,但能徹底消除隱患。你看你選擇哪個(gè)? 總經(jīng)理頗感稀奇:特效藥?指的是啥...

楊思卓 2011-11-23查看全文


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