解決員工流失,妙在學(xué)會(huì)投資
作者:楊思卓 194
員工流失,是一個(gè)令老板頭大的問題,企業(yè)做了十年,勞資關(guān)系不錯(cuò),鄰近新開廠加了三百塊錢的薪水,一百多員工齊刷刷地跳槽了
于是老板頭大了,給人力資源部下了指標(biāo):員工流失率必須控制在10以下。否則,扣掉年終獎(jiǎng)。
于是人力資源經(jīng)理頭大了:老板啊,我們的工資沒有吸引力啊,漲點(diǎn)工資吧,老板無奈,只好追加了1000萬的工資。一年之后,別的企業(yè)又漲薪水了,又一輪加薪開始了。結(jié)果是成本加高,利潤降低。這薪酬留人,留得好被動(dòng),留得好辛苦啊。企業(yè)與其說是活著,不如說是撐著。
你無能,是因?yàn)槟銦o知。好多聰明的企業(yè)早已輕松地解決了這類問題。他們是怎么做的?
今年初的讀書會(huì)上,我請(qǐng)大家曬曬員工不流失的秘密。發(fā)現(xiàn)是各有高招。一位加工業(yè)的老板就講了:員工不愁招不到,不愁留不住。我的做法很簡單,以高于行業(yè)3成的工資,取得3倍的效率。一位服裝連鎖店的老板說:我以高出同業(yè)1000塊的價(jià)格招營業(yè)員,天天都有人上門求工。我的人均銷售額比一般營業(yè)員高出20萬。按每月利潤率推算,1塊錢的工資,有30塊的回報(bào)!成功關(guān)鍵有兩步:第一步是加薪,第二步是出活。
這帳算得太高明了!員工有員工的帳,老板有老板的帳。加薪是員工的帳,出活是老板的帳。老板算過員工,經(jīng)營企業(yè)輕松,老板算不過員工,不如干脆去打工。老板怎么算帳?——工資當(dāng)投資,留人又提效
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