楊思卓 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：總裁演說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力 六維領(lǐng)導(dǎo)力
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楊思卓老師的文章
最近幾年，國(guó)學(xué)非?；鸨鱾€(gè)媒體的文化節(jié)目都非常熱衷于過(guò)去的故事，像做百家講壇的，模仿百家講壇的比比皆是。當(dāng)然了，這也不是什么壞事，歷史嘛，是一面青銅鏡，可以幫助我們反省，關(guān)注多了也有利于我們做深做厚。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)了，如果只是了解一下過(guò)去，而不會(huì)去思考過(guò)去，那就沒(méi)有多大意義了。其實(shí)，歷史不僅是一面...
楊思卓 2012-12-03查看全文
喜歡足球的人都知道，在比賽中，球隊(duì)都會(huì)排列出各種各樣的陣型進(jìn)行比賽，之所以要排兵布陣，主要目的就是分布場(chǎng)上隊(duì)員的位置，好讓隊(duì)員因應(yīng)各自的位置分工合作。但不管是哪種陣型，基本都是分開(kāi)三個(gè)區(qū)域來(lái)分布隊(duì)員的，這三個(gè)區(qū)域分別是是前場(chǎng)mdash;mdash;中場(chǎng)mdash;mdash;后場(chǎng)。而相對(duì)應(yīng)的運(yùn)動(dòng)員的...
楊思卓 2012-11-23查看全文
能夠香火傳承的家族，總有這樣一幅對(duì)聯(lián)：忠厚傳家久,詩(shī)書(shū)繼世長(zhǎng)。能夠基業(yè)長(zhǎng)青長(zhǎng)的企業(yè)，該有一幅什么樣的對(duì)聯(lián)呢？制度傳家久、文化繼世長(zhǎng)！企業(yè)傳承，只想到傳給什么人，往往走入誤區(qū)，其實(shí)制度才是最好的傳人。選到一個(gè)好人，也只能傳承一代，制定了偉大的制度，才可以代代相傳。在這方面，美國(guó)的杜邦就是個(gè)很好的榜樣。...
楊思卓 2012-11-23查看全文
在很多的民營(yíng)企業(yè)里，老板就是企業(yè)的主人，所以往往表現(xiàn)的非常強(qiáng)勢(shì)，說(shuō)一不二。曾經(jīng)有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就向我訴苦，說(shuō)他的老板很沒(méi)譜，太自以為是，想怎么著就怎么著。比方說(shuō)，開(kāi)會(huì)的時(shí)候，感覺(jué)誰(shuí)說(shuō)的不好，老板就會(huì)劈頭蓋臉的痛批一頓，下屬干的不和他的意，也是一陣吆喝，弄得員工很難堪。就算是員工說(shuō)的是對(duì)的，老板的意見(jiàn)...
楊思卓 2012-11-13查看全文
在現(xiàn)代企業(yè)中，有很多管理者甚至企業(yè)家，比如說(shuō)，一些民營(yíng)企業(yè)家，其實(shí)好多的在改革開(kāi)放之前可能是普通的工人，甚至可能是一些農(nóng)民，他們憑著當(dāng)時(shí)好的機(jī)遇和一股子的英雄氣概，敢去闖，用現(xiàn)在的話說(shuō)，他們是草根英雄，然后他們真的成了英雄，成立了企業(yè)，可能企業(yè)發(fā)展得也很好。但是，有時(shí)候很多泥土里的老板，現(xiàn)在叫做洗腳...
楊思卓 2012-09-25查看全文
英國(guó)歷史學(xué)家阿克頓曾經(jīng)講過(guò)這樣一個(gè)故事，說(shuō)的是有七個(gè)人每天分一桶粥，但是，粥每天都分不均，于是他們就開(kāi)始想辦法。起初，他們指定一個(gè)人負(fù)責(zé)分粥，但卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)人為自己分的粥最多，再換一個(gè)人，還是沒(méi)用。后來(lái)，他們換了一種方式，每天輪流分粥，但是每周下來(lái)，只有自己分粥的那一天是飽的，其余六天都要挨餓。再接下...
楊思卓 2012-09-12查看全文
我們經(jīng)常研究，組織和個(gè)人會(huì)有什么關(guān)系？如果說(shuō)個(gè)人是一張牌的話，組織是一副牌，為什么很多有人才的企業(yè)，不僅沒(méi)能夠產(chǎn)生績(jī)效，人才之間還會(huì)產(chǎn)生內(nèi)訌，這就是牌和牌之間的組合不當(dāng)。抓了一手好牌，打來(lái)打去，打輸了，是因?yàn)槿鄙俳M織的能量。那么，要想增量組織的能量，放大個(gè)人的能量，該怎么辦呢？事業(yè)興旺需要黃金搭檔。...
楊思卓 2012-09-05查看全文
在《莊子》中有一論劍段，莊子說(shuō)，劍有三類(lèi)：有天子劍，有諸侯劍，有庶人劍。其中，天子之劍制以五行，論以刑德；開(kāi)以陰陽(yáng)，持以春夏，行以秋冬。在企業(yè)里面，制度就是天子劍，人才就是諸侯劍、手藝就是庶人劍。要想令行禁止，必須揮天子之劍，也就是要發(fā)揮制度的能量。制度，說(shuō)到底就是企業(yè)的游戲規(guī)則，是調(diào)節(jié)組織中各種關(guān)...
楊思卓 2012-08-28查看全文
如何用好小人？一個(gè)通常在管理上不大注重，但實(shí)際上又經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。如何用好能人，這個(gè)問(wèn)題我們探討的太多，連篇累牘地怎么樣去用好能人，但是怎么樣去用好小人呢？這是很多人很頭痛的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)家不管是國(guó)有的還是民營(yíng)的企業(yè)家，栽跟頭經(jīng)常是栽在小人手里頭。干得挺好，結(jié)果掉進(jìn)了小人溝里頭。大江大河都...
楊思卓 2012-08-27查看全文
沒(méi)有非常繼任計(jì)劃一定出問(wèn)題的，黃光裕就是這樣，孩子不聽(tīng)話源于無(wú)計(jì)劃。一個(gè)不管死后洪水滔天的企業(yè)家，是一個(gè)不負(fù)責(zé)的企業(yè)家。最好的方式，學(xué)學(xué)柳傳志，扶上馬送一程。第一個(gè)要點(diǎn)，建立非常繼任計(jì)劃。就是在沒(méi)培養(yǎng)之前，先把非常繼任計(jì)劃建立起來(lái)，萬(wàn)一自己有病，萬(wàn)一自己出事了，人都難免有個(gè)萬(wàn)一，怎么辦？誰(shuí)做一號(hào)誰(shuí)做...
楊思卓 2012-08-17查看全文
1789年到1797年，美國(guó)第1和第2任總統(tǒng)華盛頓：不做君主，奠定美國(guó)的政治制度基礎(chǔ)，被尊稱(chēng)為美國(guó)國(guó)父；1861年到1865年，第4任美國(guó)總統(tǒng)林肯：消除奴隸制度，奠定了人權(quán)制度的基礎(chǔ)；1933年到1945年，第16任總統(tǒng)羅斯福，美國(guó)歷史上唯一蟬聯(lián)四屆的總統(tǒng)，成功處理了20世紀(jì)兩件大事：經(jīng)濟(jì)大蕭條和第...
楊思卓 2012-08-13查看全文
2008年，奧運(yùn)會(huì)上，我們聽(tīng)到最多的一句話，同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想。但真的是這樣嗎？參加奧運(yùn)會(huì)的人都是同一個(gè)夢(mèng)想嗎？不太可能。同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想表現(xiàn)了人類(lèi)一種美好的愿望，現(xiàn)實(shí)中不存在的東西我們更加期望它。你看，匈牙利的運(yùn)動(dòng)員，他們的夢(mèng)想是什么？我來(lái)奪冠的。其他國(guó)家的運(yùn)動(dòng)員，他會(huì)夢(mèng)想匈牙利的運(yùn)動(dòng)員...
楊思卓 2012-08-08查看全文
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的路上，企業(yè)家需要什么樣的能力，才能不在轉(zhuǎn)彎之處慘遭淘汰？這就要像賽車(chē)手一樣，有很好的駕馭能力。那你可能會(huì)說(shuō)，關(guān)鍵是他不知道前面在轉(zhuǎn)彎，因?yàn)榍胺經(jīng)]有人能夠看得到。其實(shí)我們可以做一個(gè)未來(lái)學(xué)的預(yù)測(cè)，分析歷史，分析現(xiàn)實(shí)，它們之間會(huì)有一條曲線，然后通過(guò)歷史、現(xiàn)實(shí)和未來(lái)這三點(diǎn)的連接，我們會(huì)看到未...
楊思卓 2012-08-04查看全文
有一位知名企業(yè)家曾這樣談到：企業(yè)家，企業(yè)家，就是為了企業(yè)不顧家?！ ∫痪湓捯话研了釡I。事業(yè)有了，家庭沒(méi)了，商場(chǎng)上，這樣的悲情人物比比皆是。他們得到了什么？ 可我們不能一葉障目：企業(yè)家難道只能舍家顧企嗎？我的一位企業(yè)家朋友用實(shí)例給出了答案，只要統(tǒng)籌有道，事業(yè)和家庭便能面面俱到。 我的這位朋友，...