張鑫 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品開發(fā) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
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張鑫老師的文章
中國IT業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)意識到：要進(jìn)一步成長就必須走向國際化。一些海外營銷的先行者，已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗(yàn)，摸索出適合各自企業(yè)的海外營銷策略 美國、歐洲、日本三大經(jīng)濟(jì)體增長同時(shí)放緩，是20世紀(jì)90年代初期以來的首次，其對世界經(jīng)濟(jì)的影響大大超過亞洲金融危機(jī)。而中國經(jīng)濟(jì)，反其道而行之，成為全球經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。在如...
張鑫 2018-12-12查看全文
整合營銷傳播，（英文縮寫IMC），是幾年前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的傳播學(xué)理論，其理論在中國內(nèi)地發(fā)源于舒爾茨教授的《整合營銷傳播》一書，由科龍大規(guī)模引入企業(yè)實(shí)踐而發(fā)展，以舒爾茨教授訪華推至頂峰。 最近兩年，這一理論似乎少了被傳播界人士所提及；過去動(dòng)輒就要給客戶提《XX整合營銷傳播全案》，現(xiàn)在也大幅度減少。部分客戶...
張鑫 2018-12-12查看全文
全球最大的網(wǎng)絡(luò)公司思科在今年，對其品牌體系進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，推出了更易解讀的品牌新口號：“思科系統(tǒng)，這就是網(wǎng)絡(luò)的力量”。這讓我們聯(lián)想起了IBM調(diào)整后的品牌策略：“這就是電子商務(wù)的未來”。巨頭們的舉動(dòng)給其他IT品牌以啟示，也讓我們反思如何建立真正的強(qiáng)勢品牌？什么是強(qiáng)勢的IT品牌？衡量品牌強(qiáng)勢與否，...
張鑫 2018-12-12查看全文
回顧聯(lián)想的發(fā)展歷史，出現(xiàn)過三次大的戰(zhàn)略調(diào)整。第一次發(fā)生在1993年，外國電腦巨頭在中國市場占絕對優(yōu)勢，國產(chǎn)品牌生死存亡，柳傳志大膽啟用楊元慶，組建龐大的電腦事業(yè)部力挽狂瀾；第二次是在1997年，香港聯(lián)想巨額虧損幾乎把整個(gè)集團(tuán)拖入海底，柳傳志斷然將香港與總部合并，結(jié)果起死回生。第三次則是在2002年3...
張鑫 2018-12-12查看全文
白酒行業(yè)產(chǎn)量在下降；產(chǎn)品低度化、營養(yǎng)化、多元化；市場向著優(yōu)勢品牌集中。目前全國有大大小小的白酒企業(yè)3.8萬家，如此多的品牌在有限的市場上瓜分消費(fèi)群體，市場份額的爭奪之激烈可想而知。有限的市場加劇了同行之間的競爭力度，全國白酒企業(yè)的虧損面已超過50。同時(shí)，全國每年７２萬箱的洋酒流入，以及啤酒、果酒的替...
張鑫 2018-12-12查看全文
對于不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同種類的企業(yè)，其核心競爭力的獲取方法是有所不同的。比如一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)是核心競爭力；一家單一化企業(yè)，其核心產(chǎn)品（即核心零部件）是核心競爭力；在制造型企業(yè)中，核心競爭力是隱含在核心產(chǎn)品（核心零部件）里面的知識和技能或者它們的集合；而在服務(wù)型企業(yè)中，核心競爭力的...
張鑫 2018-12-12查看全文
廣告公司中市場部門的建立，之初的目的僅僅是為廣告客戶提供一些并不全面的市場資料與對市場進(jìn)行簡單的描述的工作，在市場機(jī)制還不完善的中國市場，充當(dāng)了知識傳播的工作，在“全面代理制”的初期這也是市場部門的主要工作。隨著客戶成熟程度的不斷提高，為了適應(yīng)客戶對廣告行業(yè)的多種需求，廣告客戶對廣告公司早已脫出是廣...
張鑫 2018-12-12查看全文
整合營銷傳播（IMC）已成為國內(nèi)營銷界熾手可熱的的理論，營銷/廣告界人士動(dòng)輒將其作為市場營銷的代名詞，似乎只有整合營銷傳播才是營銷，只要用了這一方法，一切營銷問題就會(huì)迎刃而解。事實(shí)果真如此嗎？美國廣告協(xié)會(huì)和舒爾茨教授對整合營銷傳播下過如此定義：“這是一個(gè)營銷傳播計(jì)劃要領(lǐng)，要求充分認(rèn)識用來制定綜合計(jì)劃...
張鑫 2018-12-12查看全文
“核心競爭力”首次出現(xiàn)是在1990年。著名管理專家C.K.Prahalad和GaryHamel在他們所著TheCoreCompetenceoftheCorporation一書中提出。他們對此概念的解釋是，一種不易被競爭對手仿效、能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力。我們認(rèn)為，具備這樣的核心競爭力，應(yīng)包括以下三...