全球最大的網(wǎng)絡公司思科在今年，對其品牌體系進行了大規(guī)模的調(diào)整，推出了更易解讀的品牌新口號：“思科系統(tǒng)，這就是網(wǎng)絡的力量”。這讓我們聯(lián)想起了IBM調(diào)整后的品牌策略：“這就是電子商務的未來”。巨頭們的舉動給其他IT品牌以啟示，也讓我們反思如何建立真正的強勢品牌？

什么是強勢的IT品牌？

衡量品牌強勢與否，可用以下4方面的指標：

1.是否傳遞了企業(yè)信息；

公司和產(chǎn)品總是需要向目標消費群體傳遞某些信息，通過這些信息，帶給消費者一些感受、感覺，并體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，如聯(lián)想一直所堅持的“聯(lián)想走近你，科技走近你”，所傳達的親和與人性化；諾基亞的“科技以人為本”，帶給消費者的關懷與公司人本文化的體現(xiàn)。

2.是否體現(xiàn)了品質(zhì)的保證；

品牌就代表了放心，代表了有保障，代表了高品質(zhì)。消費者購買某一品牌，能夠忍受高于一般產(chǎn)品的價格，就是為了享受到高品質(zhì)。

3.是否代表了承諾與職責；

品牌也代表了企業(yè)的一種承諾與責任。尤其對于IT產(chǎn)品更是如此，眾多的購買者都是非專業(yè)購買群體，售后服務甚至比產(chǎn)品本身更為重要。DELL就代表了定制電腦，代表了直銷服務。

4.是否帶來品牌利潤；

真正的品牌強勢，能夠帶來超越行業(yè)一般利潤標準的利潤增值部分，眾多的IT企業(yè)可以將此作為衡量是否建立起品牌的標準。如果你的產(chǎn)品，你的企業(yè)能夠獲得超額利潤，并持續(xù)增長，說明該品牌已經(jīng)成為了強勢品牌。

5.是否累加了公司的資產(chǎn)。

這是品牌建立的終極目標，微軟能夠形成幾十億美元的品牌資產(chǎn)，都是其長期對品牌投入，品牌積累的結(jié)果。

如何打造強勢IT品牌？

專業(yè)IT品牌是如何建立起來的？經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，IT品牌建立的傳統(tǒng)途徑主要有兩條：一是專業(yè)雜志的相關文章與評論、測試；二是產(chǎn)品的廣告（電視、報紙、雜志、戶外等）。

打造品牌和細分市場的問題總是結(jié)伴而行的，當你無法在所有的市場都成為強勢品牌時，有沒有想過在一個細分市場做到強勢，像PALM在掌上電腦市場。聯(lián)想在國內(nèi)電腦領域是國內(nèi)最大的，但是并不等于在所有的細分市場聯(lián)想都是第一，其他品牌從細分市場入手，其他品牌同樣能夠發(fā)現(xiàn)成長的機遇。目前國內(nèi)IT市場細分遠遠沒有達到充分的地步，而所謂的強勢品牌也是市場競爭不充分條件下的強勢。

作為高科技含量的IT企業(yè)，很多人想當然的認為只要宣傳科技含量就是打造了強勢品牌。其實不然，隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其普及化態(tài)勢越發(fā)明顯，IT產(chǎn)品更多的適用于一般消費者、家庭消費者，比如電腦產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品、各種品類繁雜的消費電子類產(chǎn)品，所有人都可能成為IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的收益者。當IT進入一般消費領域，僅僅有科技感是遠遠不夠的。

另外，品牌的建立如同“水無定勢”一樣，同樣要放開思維，創(chuàng)新做法。說到IT品牌創(chuàng)新，就不能不說到英特爾品牌的塑造——“Intel inside”，這一品牌塑造的經(jīng)典案例。

PC企業(yè)只要在其廣告上加入英特爾公司認可的“Intel inside”圖像或者標識，英特爾就會為其支付40%的廣告費用（這一比例在國內(nèi)是30%）。英特爾為這一計劃累計投放了超過70億美元的廣告費，獲得了近390億美元的品牌價值。計算機制造商將Intel inside品牌視為他們所提供產(chǎn)品的一個重要組成部分。而電腦購買者更愿意選擇Intel inside品牌，因為這個品牌能夠使他們感受到領先、優(yōu)質(zhì)、可靠和時尚。

這一策略在中國同樣大獲成功，按照常理，收入水平較低的中國消費者應該對價格更為敏感，但實際情況是，高價的英特爾比低價AMD的份額高于兩者在國際市場上的差距。看來電腦知識普遍不多的中國消費者普遍認為“有英特爾芯片的電腦才是最優(yōu)的電腦”。在英特爾成功的品牌塑造下，“Intel inside”已經(jīng)成為消費者選擇電腦（臺式機/筆記本）的一個絕對標準，英特爾用強勢品牌為自己構(gòu)建起一道堅實的壁壘，也為后來者設置了難以逾越的屏障。

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