劉碩斌老師的內(nèi)訓課程
講 診斷式管理介紹一、什么是診斷式管理？（自我診斷和診斷管理的時代，求藥方還是學醫(yī)術）二、防止缺陷和誤區(qū)的管理（正見、正識，保證其它管理方式方法正確的基礎環(huán)節(jié)）三、診斷式管理的運營流程（目標差測量、流程程序考察、經(jīng)驗模式篩選、機用適度控制……）第二講 發(fā)現(xiàn)問題一、對待問題的態(tài)度（多少種心態(tài)、產(chǎn)生心態(tài)的內(nèi)在原因、對待問題的原則……）二、我們是否真正發(fā)現(xiàn)了問題，是否發(fā)現(xiàn)了真正的問題？（過去、現(xiàn)在、未來問題；問題的輕重緩急、問題的系統(tǒng)性……）三、問題產(chǎn)生的深層原因（目標的設定、無明、不當之時之事……）第三講 分析和處理問題的機制及能力修煉一、麥肯錫解決問題的方式方法二、診斷式管理的流程和程序三、分析
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一、關于佛緣功德何為緣？何為佛緣、覺緣？人身為什么難得？佛法為什么難聞？何謂福報？何為心性的功德？二、關于禪機何為禪？何為參禪？何為禪悟？何為禪宗機鋒？三、關于商道何為道？何為商之道？何為企之業(yè)？何為企業(yè)之人道？人道的關鍵——人心管理四、佛法商道與事業(yè)成就人之生究竟為何意義？何為成功？世間成功為什么也離不開佛法成就必須的福德資糧和智慧資糧？何謂布施？如何是真布施？...
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講，企業(yè)整體知識體系結(jié)構與當前執(zhí)行力理論理念辨證1、企業(yè)的生命運營結(jié)構2、企業(yè)運營核心理念3、當前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點辯證案例：華為的狼性文化、狼性理念4、“執(zhí)行”理念熱潮引發(fā)的誤區(qū)5、“執(zhí)行”理論在實際管理中的定位第二講，執(zhí)行力的核心——思維力1、現(xiàn)代管理學中根本的“力”案例：中國頂級CEO培訓2、反觀企業(yè)日常執(zhí)行中的思考和分析3、解決問題的關鍵在哪？4、企業(yè)所有的運營管理是如何“想”出來的？5、大腦的決斷、決策判斷機制案例：華為的決策機制6、如何突破我們的思維定式和慣性思維？案例：關于“腦部舒適區(qū)”7、源于“想”的能力五行模型 第三講，執(zhí)行力的關鍵——人本管理1、究竟以誰為本？2、現(xiàn)代企業(yè)用
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一、易經(jīng)的“道統(tǒng)”體系為什么說易經(jīng)是個道統(tǒng)學問體系？《周易》的四大系統(tǒng)：爻、卦、經(jīng)、傳易經(jīng)的核心道義：變易、交易、簡易、不易乾坤智慧與天、地、人三才之道易經(jīng)的象、數(shù)、理價值體系解析先、后天八卦原理解析實用易的預測原理融通二、易經(jīng)與管理變革原理易之“交易”與企業(yè)運營原理易之“變易”與企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境之變何為變革，何為革故鼎新？易道之生與變革之新革卦、鼎卦對變革的啟示易道、人道與變革的內(nèi)在理路三、易經(jīng)與企業(yè)管理變革的應變之道乾元對變革進退存亡之機的重要啟示意義坤德對變革展開與成效的重要實際意義易之“簡易”與企業(yè)問題的解決之道易道與變革的時機把握易經(jīng)與變革之謀定而動四、易經(jīng)與企業(yè)理念、企業(yè)文化變革易之
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一、關于國學與智慧 1、當前國學概述2、為什么說國學的核心在道德心性？3、為什么說中華幾千年的文明傳承就是一個道統(tǒng)體系？4、何為道、德？5、何為心、性？6、何為智慧？7、道、德與智慧有什么內(nèi)在必然？8、價值觀是如何決定我們的心態(tài)，體露我們心性的？9、心性覺悟如何成就智慧？二、關于責任與禪的智慧 1、何為責任？2、責任是在承擔什么？3、責任心是種怎樣的心態(tài)？4、責任心與禪修有怎樣的內(nèi)在關聯(lián)？5、為什么說用心比努力更重要？6、人生必須做怎樣的承擔？三、關于奉獻與福德資糧、智慧資糧累積 1、何為奉獻？2、何為福德資糧、智慧資糧？3、何為私，何為公？4、奉獻與佛家之“利他”有什么差別？5、何謂舍得？6
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一、關于國學思想精髓1、當前國內(nèi)外國學學習動態(tài)2、何謂國學？3、何謂國學思想精髓？4、關于儒、釋、道、易、禪、中醫(yī)與先秦諸子百家主要要點介紹5、國學與智慧有什么必然關聯(lián)？6、何謂國學大智慧？二、人本管理的價值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價值觀三、人本管理的基礎——企業(yè)價值體系1、企業(yè)管理問題與員工個性研討2、決定一切言、行的根本——價值判斷3、企業(yè)個性與企業(yè)價值觀、價值體系建構4、企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MIS）與統(tǒng)一思想案例：毛澤東思想及其管