張冰老師的內(nèi)訓課程
一、中層干部的責任使命與角色認知 1. 中層干部在企業(yè)所處的地位 2. 中層干部的責任與使命 3. 中層干部的五種基本心態(tài) 4. 中層干部所扮演的三類角色認知 5. 中層干部做人做事四項原則 ■案例研討1：心態(tài)案例分享.謝坤山是誰 ■互動研討2：企業(yè)需要什么樣的中層干部. ■互動研討3：木桶案例互動. 二、中層干部的能力要求 1. 中層干部必備的四種基本能力 2. 中層干部應具備的八項管理能力 3. 中層干部的績效因素 4. 中層干部成功的八項準則 ■互動研討4：中層干部常遇的問題、困惑及應對策略 三、目標制定與計劃實施能力 1、如何配合公司發(fā)展戰(zhàn)略---制
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企業(yè)團隊職業(yè)化內(nèi)涵 1、什么是職業(yè)化——職業(yè)素養(yǎng)體系與行為規(guī)范 2、職業(yè)化的特性——七化理論與管理實踐 結合案例剖析 3、職業(yè)化的體系——七大模塊成就職業(yè)化團隊 職業(yè)意識 1、客戶意識——重在體現(xiàn)人性化服務 案例 2、經(jīng)營意識——重在關注投資回報率 結合工作實際分析 3、營銷意識——重在讓客戶明白好處 結合企業(yè)實際展開 4、目的意識——對行動目的有效認知 案例 5、問題意識——對工作問題有效防范 案例 6、創(chuàng)新意識——對職場工作頭腦風暴 結合企業(yè)問題研討 職業(yè)精神 1、培養(yǎng)忠誠——熱愛組織，增加認同 案例 2、積極行動——自動自發(fā)，支持團隊 案例 3、保持激情—
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章.團隊簡釋 一. 團隊定義--我們需要什么樣的團隊？ 1.什么是團隊？ 2.理解團隊工作 3.團隊由哪些要素構成？ 五個P 二.團隊類型 1.問題解決型團隊 案例：日本QC小組--質(zhì)量圈 案例：總裁的禮物 2.自我管理型團隊 自我管理型團隊的實踐 案例：得州儀器公司 3.多功能型團隊 愛必爾諾威的360類反饋系統(tǒng) 案例：麥當勞的危機管理團隊 三.團隊對組織的益處 案例：團隊能降低成本嗎 四.團隊對個人的益處 案例：總裁的禮物 第二章.團隊角色的合理搭配與管理 引言： 貝爾濱教授的實驗研究 一.團隊組成的九類角色 1.實干者角色描述、典型特征
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天上午： 1、開匙：打造卓越團隊的基本方法、策略，體驗式培訓的意義?！ ?、分組、二人對話： 活動目的：提升學員溝通能力，加深理解，掌握溝通的基本要素，熟悉溝通的幾種形式及作用?！ ?、齊眉棍： 活動目的：提高團隊建立清晰明確的目標的能力。了解并掌握高效領導的能力。清晰 團隊成員角色分工明確在團隊建設中的重要性和作用?！ √煜挛纾骸 ?、承諾與兌現(xiàn)： 活動目的：培養(yǎng)團隊成員遵守一致的承諾的觀念和能力。強化學員的誠信意識，讓學員掌握承諾和相互信任的關系。 5、風中勁草： 活動目的：培養(yǎng)學員的相互信任、相互支持的良好理念?！ ?、領袖風采： 活動目的：提高人的責任心、感恩的心。建
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01、發(fā)揮團隊潛能，建立學習型組織; 02、創(chuàng)造機會，尋找團隊成功心法； 03、樹立目標，建造生命的燈塔； 04、認識自我，搭建人生舞臺； 05、領袖風采，提升領導者信守承諾； 06、風雨同舟，體現(xiàn)團隊精神； 07、生命之旅，珍愛、感恩、支持使團隊強大； 08、學習情緒管理，時刻保持巔峰狀態(tài)，使團隊擁有贏的能力； 09、打擊魔鬼，打擊阻礙個人及團隊達成目標全部因素； 10、鋼鐵是怎樣煉成的，培養(yǎng)強烈的自信心和實現(xiàn)目標的堅不可摧的意志力； 11、付出與回報，我為團隊付出，團隊使我成長； 12、如何使你的團隊超額完成目標：鹽執(zhí)行人才，打造狼性團隊：是信守承諾，第二是結果導
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執(zhí)行商數(shù)1：先開槍、再瞄準； 執(zhí)行商數(shù)2：活在當下、行在今日； 執(zhí)行商數(shù)3：永遠做重要不緊急的； 執(zhí)行商數(shù)4：鎖定結果、專注重復?！ ∽寙T工為結果而戰(zhàn)的領導策略 塑造夢想：用夢想凝聚團隊； 責任溝通：鼓舞他人積極行動； 即時激勵：黑白分明、獎懲不過夜； 狼性邏輯：迫使員工不斷進化； 人才戰(zhàn)略：合適的人安排到恰當?shù)膷徫?； 離場管理：領導在與不在，讓員工表現(xiàn)一個樣?！ 〗姶蟮闹贫葓?zhí)行模式 1種思維：好的制度制造好人； 1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度； 2個方法：修路與設置紅綠燈； 4個步驟：標準化、查核化、獎懲化。...