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李寧老師
李寧 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:股權(quán)設(shè)計 股權(quán)激勵
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
李寧老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李寧

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李寧

李寧老師的內(nèi)訓(xùn)課程

大張旗股,領(lǐng)先思維新經(jīng)濟(jì)時代的股權(quán)戰(zhàn)略主講:李寧老師【課程背景】隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī),對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制,對外進(jìn)行合縱連橫、并購整合,股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。在這個歷史性的機(jī)遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行前瞻性的股權(quán)戰(zhàn)略布局,給企業(yè)的發(fā)展注入新的動能?如何將股權(quán)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理機(jī)制等有機(jī)結(jié)合,形成一個彼此不可分割的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)呢?如何規(guī)避股權(quán)管理的各種陷阱,真正通過股權(quán)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地呢?這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的核心內(nèi)容所在。課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、

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合縱連橫,共創(chuàng)未來股權(quán)激勵之八步制勝法主講:李寧老師【課程背景】隨著共創(chuàng)共享新時代的到來,股權(quán)激勵越來越受到企業(yè)家的重視。為了合理、高效地激勵公司內(nèi)部員工和外部上下游,使他們與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體,企業(yè)家紛紛創(chuàng)新激勵方式,推出了各種各樣的股權(quán)激勵機(jī)制。在這個歷史性的機(jī)遇面前,企業(yè)家如何使股權(quán)激勵更有效果,利用股權(quán)讓企業(yè)快速發(fā)展壯大?如何將股權(quán)激勵和戰(zhàn)略布局、團(tuán)隊組織與管理績效等有機(jī)結(jié)合,形成一個彼此不可分割的高效率系統(tǒng)呢?如何避開股權(quán)激勵的各種坑,真正利用好股權(quán),打通企業(yè)任督二脈而基業(yè)長青?這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的核心內(nèi)容所在。課程圍繞企業(yè)八大類型激勵對象,始終以“如何做

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結(jié)構(gòu)為王,突破瓶頸股權(quán)架構(gòu)與公司治理主講:李寧老師【課程背景】在股權(quán)新時代,很多優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿,撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)家,掉進(jìn)了股權(quán)的坑;或者陷入到股權(quán)糾紛,讓苦心經(jīng)營的公司在控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中元?dú)獯髠?;或者是股?quán)結(jié)構(gòu)失衡,導(dǎo)致公司發(fā)展底層動力不足,日漸沒落。在這個歷史性機(jī)遇面前,企業(yè)家如何進(jìn)行前瞻性的股權(quán)布局、順應(yīng)時勢的架構(gòu)變革,從而獲得一個效率領(lǐng)先的組織?如何將股權(quán)架構(gòu)和公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)制、績效管理等有機(jī)結(jié)合,形成一個彼此交融的結(jié)構(gòu)化整體?如何識別股權(quán)架構(gòu)和公司治理中的各種風(fēng)險,從而隔離風(fēng)險,避免引火燒身?這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程

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分股合心,實(shí)踐創(chuàng)新股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵主講:李寧老師【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī),對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制,對外進(jìn)行合縱連橫、并購整合,股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。在這個歷史性的機(jī)遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計,給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能?在面臨復(fù)雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時候,企業(yè)家該如何更好地通過分股得到合心的目的,達(dá)到上下一心、其利斷金?如何設(shè)計股權(quán)激勵創(chuàng)新模

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