人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容：導(dǎo)入：人力資源管理的核心：資源性；人性講：人力資源管理的基礎(chǔ)：工作分析與職位說明書一、部門職能分解與有效定編定崗1、清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門職能描述2、清晰的職位族劃分3、清晰的部門二級結(jié)構(gòu)圖和崗位名稱、編號二、如何進(jìn)行工作分析（講解與舉例）1、工作分析的目的與作用2、工作分析的項目、工作分析的程序3、工作分析中的基本術(shù)語、工作調(diào)查的方法4、工作分析容易出現(xiàn)的問題三、如何建立職位說明書體系1、職位說明書在企業(yè)管理中的作用2、誰負(fù)責(zé)職位說明書的撰寫3、誰負(fù)責(zé)完成、更新職位說明書4、人力資源部與部門主管的配合5、標(biāo)準(zhǔn)職位說明書樣本6、標(biāo)準(zhǔn)職位說明書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容7、編寫職位說明書的注意事項四、

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向跨國企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源管理

課程大綱：講：跨國企業(yè)人力資源管理體系核心1、每個管理者首先是人力資源的管理者2、人力資源管理的本質(zhì)資源性人性3、跨國企業(yè)員工價值的評判標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度意識能力第二講：跨國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略設(shè)計1、每年的工作有多少在你的年度計劃中2、人力資源的戰(zhàn)略計劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容3、跨國企業(yè)如何制定年度人力資源計劃戰(zhàn)略規(guī)劃。組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費用規(guī)劃第三講：跨國企業(yè)如何吸引、招聘人才1、招聘工作的核心精神與要點銷售采購2、崗位勝任力模型設(shè)計演練：開放式與封閉式的提問方法3、跨國企業(yè)為什么熱衷于招聘應(yīng)屆畢業(yè)生4、行為描述面試法的關(guān)鍵技巧5、工作經(jīng)驗的STAR面試法6、如何發(fā)問技巧判斷應(yīng)聘者的綜合能力與性格特點

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部門經(jīng)理如何做好績效管理

前言：觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理介紹 　　1. 分析：人力資源的資源性與人性　　2. 貫穿人力資源管理的一條主線：員工價值的分析與理解---態(tài)度、意識、能力　　3. 人力資源管理的主要內(nèi)容　　4. 人力資源管理各級管理者的責(zé)任第二節(jié) 部門主管與績效管理 　　1. 公司為什么要進(jìn)行績效管理　　2. 部門主管為什么要了解績效管理　　3. 部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念　　4. 部門主管對績效考核的責(zé)任：標(biāo)準(zhǔn)制定者、記錄者、考核者、建議者第三節(jié) 績效考核考什么？如何考核？ 　　1. 績效考核四要素：德能勤績　　2. 如何對下屬的工作業(yè)績進(jìn)行考核　　3.

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人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)

　　導(dǎo)入：人力資源管理的核心　　節(jié) 人力資源管理的基礎(chǔ)：工作分析與職位說明書　　1. 部門職能分解與有效定編定崗　　清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門職能描述　　清晰的職位族劃分　　清晰的部門二級結(jié)構(gòu)圖和崗位名稱、編號　　2. 如何進(jìn)行工作分析（講解與舉例）　　工作分析的目的與作用　　工作分析的項目、工作分析的程序　　工作分析中的基本術(shù)語、工作調(diào)查的方法　　工作分析容易出現(xiàn)的問題　　3. 如何建立職位說明書體系　　職位說明書在企業(yè)管理中的作用　　誰負(fù)責(zé)職位說明書的撰寫　　誰負(fù)責(zé)完成、更新職位說明書　　人力資源部與部門主管的配合　　標(biāo)準(zhǔn)職位說明書樣本　　標(biāo)準(zhǔn)職位說明書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容　　編寫職位說明書的注意事項　

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領(lǐng)導(dǎo)與激勵技巧

講 課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)與管理 　　1. 問題：領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？　　思考、提問、講解　　2. 領(lǐng)導(dǎo)的來源　　3. 問題：你認(rèn)為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個好的領(lǐng)導(dǎo)　　思考、提問、總結(jié)第二講 領(lǐng)導(dǎo)技巧之一----領(lǐng)導(dǎo)模式的運用 　　1. 問題：在你的職業(yè)生涯中，曾遇到哪些類型的領(lǐng)導(dǎo)？　　思考、提問、總結(jié)　　講解：四種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式　　2. 問題：哪種領(lǐng)導(dǎo)模式好？　　思考、提問　　3. 講解：采用不同的領(lǐng)導(dǎo)模式取決于：　　--下屬的成熟程度　　--工作的客觀條件　　案例分析第三講 領(lǐng)導(dǎo)技巧之二----授權(quán)的藝術(shù) 　　1. 問題：領(lǐng)導(dǎo)為什么不愿授權(quán)　　思考、提問、總結(jié)　　講解：授權(quán)的障礙分析　　2. 如何有效授權(quán)-

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薪酬福利體系設(shè)計與管理

　　節(jié) 薪酬的概念　　薪酬=工資　　薪酬包括了什么？　　第二節(jié) 薪酬設(shè)計的目的和原則　　公平性　　競爭性　　激勵性　　差異性　　第三節(jié) 薪酬設(shè)計應(yīng)考慮的因素　　付薪政策　　文化　　人才供應(yīng)/需求　　機構(gòu)規(guī)?！　」ぷ餍再|(zhì)　　企業(yè)所處地區(qū)　　機構(gòu)類別　　支付能力　　員工的期望　　激勵的因素　　第四節(jié) 基于崗位的薪酬設(shè)計　　崗位評估的主要方法　　公司職級圖示例　　基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計程序　　市場競爭力分析　　基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架　　如何初建薪資結(jié)構(gòu)　　薪資結(jié)構(gòu)的維系　　第五節(jié) 以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計　　主要考慮的要點　　確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系　　研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部

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