企業(yè)如何規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：陳方

講師背景：
n職業(yè)資質(zhì)：工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家、清華大學(xué)EMBA總裁班客座教授在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任 詳細(xì)>>

陳方
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企業(yè)如何規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

**講  重新認(rèn)識企業(yè)人力資源管理的重要性

1、 理解人力資源三個(gè)重要定義的內(nèi)涵

2、 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因

3、 掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用特點(diǎn)

4、 了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)

5、 什么叫做風(fēng)險(xiǎn)管理

6、 案例：華星公司為什么走向末路

第二講  如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)

1、 案例：新尚公司的困惑

2、 員工招聘中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

3、 規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的五種辦法

4、 企業(yè)成功案例分享

第三講  如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)

1、 案例：王小二為什么讓周老板失望了

2、 員工甄選中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

3、 規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的七項(xiàng)措施

4、 企業(yè)成功案例分享

第四講  如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)

1、 案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密

2、 員工任用中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

3、 規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)絕招

4、 企業(yè)成功案例分享

第五講  如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風(fēng)險(xiǎn)

1、 案例：王安電腦是怎么垮掉的

2、 家族式管理中的用人風(fēng)險(xiǎn)分析

3、 規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風(fēng)險(xiǎn)的五種辦法

4、 企業(yè)成功案例分享

第六講  如何規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn)

1、 案例：王偉杰的“好消息”

2、 企業(yè)績效管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

3、 規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn)的五項(xiàng)措施

4、 企業(yè)成功案例分享

第七講  如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)

1、 案例：阿達(dá)斯公司日趨衰落的原因

2、 企業(yè)薪酬管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

3、 規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)絕招

4、 企業(yè)成功案例分享

第八講  如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)

1、案例：亨利·福特二世的悲劇

2、員工離職中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

3、規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)的七種辦法

4、企業(yè)成功案例分享

第九講  如何規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

1、案例：錢生公司發(fā)生的勞資事件

2、企業(yè)勞資關(guān)系中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

3、規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的三項(xiàng)措施

4、企業(yè)成功案例分享

第十講  如何規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)

1、案例：亞細(xì)亞的教訓(xùn)

2、員工培訓(xùn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

3、規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)絕招

4、企業(yè)成功案例分享

第十一講  如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1、案例：失敗的子承父業(yè)

2、企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

3、規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的六種辦法

4、企業(yè)成功案例分享

 

陳方老師的其它課程

講認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源開發(fā)與管理的緣由1.清晰兩個(gè)基本管理問題2.人力資源及其管理開發(fā)的基本內(nèi)涵3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4.現(xiàn)代企業(yè)必須重視人力資源管理的六個(gè)核心原因第二講基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)發(fā)展的五個(gè)層次的反思2、公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的關(guān)系3、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)涵4、構(gòu)建公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的四個(gè)核

 講師：陳方詳情

講招聘工作的重要性1.什么是企業(yè)核心競爭力　2.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢　3.招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤第二講招聘管理體系的建立1.企業(yè)招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度崗位預(yù)算4.招聘表格的使用5.招聘渠道篩選與招聘周期控制6.招聘質(zhì)量的控制與考核7.招聘流程的設(shè)計(jì)案例與討論：如何對各類型應(yīng)聘信進(jìn)行篩選？第三講招聘前的準(zhǔn)備之工作分析1.工作

 講師：陳方詳情

部分重新認(rèn)識三個(gè)問題講我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥當(dāng)

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部分培訓(xùn)師必須的理論修養(yǎng)講深刻理解培訓(xùn)的內(nèi)涵1、什么叫做培訓(xùn)2、培訓(xùn)的價(jià)值3、深刻了解你的培訓(xùn)對象第二講正確定位自己的角色1、培訓(xùn)師培訓(xùn)什么2、培訓(xùn)師的基本素質(zhì)3、培訓(xùn)師的三種角色第三講具備培訓(xùn)師的五大能力1、溝通能力2、應(yīng)變力3、組織力4、觀察力5、學(xué)習(xí)力第四講成為職業(yè)人1、培訓(xùn)師的職業(yè)形象2、培訓(xùn)師的專業(yè)知識與技能3、培訓(xùn)師的職業(yè)心態(tài)第二部分培訓(xùn)師實(shí)操修

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講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進(jìn)行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求3.企業(yè)績效評價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應(yīng)用分析第四講如何設(shè)定高明

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部分企業(yè)培訓(xùn)體系的建立講培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位1、什么是培訓(xùn)2、培訓(xùn)真的很重要嗎3、培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該扮演的角色4、培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)第二講企業(yè)培訓(xùn)體系的建立1、企業(yè)有效培訓(xùn)體系的共同特點(diǎn)2、企業(yè)有效培訓(xùn)體系必須遵循的基本原則3、如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系第三講如何建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化1、培訓(xùn)工作如何獲得企業(yè)高層的支持2、培訓(xùn)工作如何與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)3、培訓(xùn)工作如何贏得

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講培養(yǎng)稱職的現(xiàn)代化人力資源主管成功企業(yè)如何以人為本優(yōu)秀人力資源主管應(yīng)錄具備的特質(zhì)和能力如何獲取支持、學(xué)習(xí)、成為杰出的主管人力資源主管應(yīng)發(fā)揮的四種功能人力資源主管如何扮演好決策者的戰(zhàn)略伙伴人力資源主管如何發(fā)揮行政管理的職能人力資源主管怎樣成為管理講師如何處理好內(nèi)部公關(guān)的工作人力資源主管所秘需的七種技能人力資源主管如何爭取內(nèi)部支持人力資源主管如何應(yīng)用外部資產(chǎn)人力

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●人力資源理論專題講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展1.演變過程2.應(yīng)用特點(diǎn)3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別●人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展1、十大工作關(guān)系職責(zé)區(qū)分角色認(rèn)知2、工作描述工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展階段●人力資源體系專題第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系1、系統(tǒng)流程：管理體系組織結(jié)構(gòu)2、管理模型：招聘培訓(xùn)考核薪酬●招聘體系專題第四講：招聘流程

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講、　人生發(fā)展與職業(yè)生涯1、為什么要關(guān)注職業(yè)生涯2、夢想與職業(yè)生涯的關(guān)系3、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系第二講、深刻理解職業(yè)的內(nèi)涵1、職業(yè)分類的形象描述2、職業(yè)的新定義3、職業(yè)認(rèn)識的誤區(qū)4、定位與角色第三講、充滿機(jī)遇的職業(yè)生涯1、職業(yè)生涯的不同時(shí)期及其特征2、職業(yè)生涯危機(jī)及其應(yīng)對3、職業(yè)生涯成功方向的多樣性第四講、職業(yè)生涯成功秘訣1、職業(yè)生涯的真正關(guān)注點(diǎn)2、職業(yè)

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講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)第二講在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職3.為經(jīng)理建立必要的技能4.招聘中的誤區(qū)第三講選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型1.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2.人力資源部和其他部門的職責(zé)

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