許成績老師的內(nèi)訓課程
章 基本概念1．1 OPM3的目的和范圍1．2 項目實施戰(zhàn)略1．3 組織項目管理1．4 組織成熟度第二章 OPM3總覽2．1 標準的組成2．2 知識、評估和改進2．3 OPM3步驟概述第三章 佳實踐3．1 什么是佳實踐3．2 如何使用佳實踐3．3 能力、結果和主要績效指標3．4 佳實踐與能力之間的依存關系3．5 OPM3中佳實踐和能力的類別第四章 組織項目管理過程4．1概述4．2單項目、項目組合和投資組合4．3單項目管理過程4．4項目組合管理過程4．5投資組合管理過程第五章 OPM3匯總表5．1 概述5．2 匯總表說明5．3 匯總表示例第六章 OPM3循環(huán)6．1 概述6．2 OPM3循環(huán)圖解6
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章 項目管理辦公室的角色與職責1.1項目管理辦公室的意義1.2項目管理辦公室的角色1.3項目管理辦公室的職責第二章 建立項目管理辦公室2.1組織的項目管理能力水平2.2建立項目管理辦公室2.3項目管理辦公室的運作費用第三章 選擇和培訓項目經(jīng)理3.1選擇項目經(jīng)理3.2培訓項目經(jīng)理第四章 支持項目經(jīng)理4.1 建立項目管理方法論4.2 項目管理工具與軟件4.3項目啟動4.4 項目計劃4.5 項目溝通4.6 范圍管理4.7風險管理4.8談判、仲裁和沖突解決4.9項目收尾4.10多項目管理第五章 管理項目經(jīng)理5.1委派項目經(jīng)理5.2定義可交付的項目管理要求5.3審查可交付的項目管理5.4創(chuàng)建一致性5.5
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第Ⅰ部分 企業(yè)項目管理第1章 企業(yè)運作與項目管理第2章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理第3章 項目可行性研究第4章 項目評估與決策第Ⅱ部分單項目管理第5章 項目生命期與管理過程第6章 項目整體管理第7章 項目范圍管理第8章 項目時間管理第9章 項目費用管理第10章 項目質量管理第11章 項目人力資源管理第12章 項目溝通管理第13章 項目風險管理第14章 項目采購管理第Ⅲ部分 組織的項目管理第15章 組合項目管理第16章 投資組合項目管理第17章 提升企業(yè)項目管理能力第Ⅳ部分 項目管理辦公室與信息系統(tǒng)第18章 項目管理辦公室（PMO）第19章 項目管理信息系統(tǒng)（PMIS） ...
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第1部分 項目管理框架第1章 引論1．1什么是項目1．2什么是項目管理1．3專業(yè)知識領域1．4項目管理環(huán)境第2章 項目生命期與組織2．1項目生命期2．2項目利害相關者2．3組織的影響第2部分 項目管理標準第3章 單個項目管理過程3．1項目管理的諸過程3．2項目管理過程組3．3過程間的相互聯(lián)系與交互作用3．4項目管理過程圖解第3部分項目管理知識領域第4章 項目整體管理4．1制定項目章程4．2制定初步范圍說明書4．3制定項目管理計劃4．4指導管理項目執(zhí)行4．5監(jiān)控項目工作4．6整體變更控制4．7項目收尾第5章 項目范圍管理5．1范圍規(guī)劃5．2范圍定義5．3制定工作分解結構5．4范圍核實5．5范圍控
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項目利害相關者和溝通管理培訓綱要 [培訓目標]：使學員掌握項目利害相關者和溝通管理的基本知識與技能，有效地提升學員的項目管理工作效率和效力。 [培訓時間]：1天[培訓要求]：學員具有項目管理概論培訓的知識基礎。 一、 現(xiàn)代項目管理關鍵要素1、 和諧是成功項目管理的核心要素；2、 和諧的企業(yè)項目管理；3、 和諧的項目管理團隊；4、 項目利害相關者。 二、 項目利害相關者管理1、 項目需求收集與分析；2、 項目利害相關者分類；3、 關鍵的利害相關者；4、 管理利害相關者；5、 人力資源管理規(guī)劃6、 組建項目團隊；7、 建設項目團隊；8、 管理項目團隊。 三、 項目溝通管理1、 識別利害相關者過程；