許成績 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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許成績老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程內(nèi)容大綱 （天）1．不同項目生命期及其管理特性 2．項目的管理目標(biāo)及其保障實施措施 3．項目的過程管理規(guī)律和主要管理工具案例分析：某地產(chǎn)工程項目建設(shè)和項目運行過程分析案例分析： “某工程技術(shù)方案”的選擇 4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點分析 （第二天）5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析 6．項目決策機制與項目運行效率 案例分析：某大型水泥廠承包工程項目001號文件 7．項目環(huán)境與管理對象 案例分析：某市政道路工程項目利害關(guān)系人分類和影響分析 （第三、第四天）8．分散采購與集中采購 案例分析：某地產(chǎn)建設(shè)項目集中采購給甲方管理帶來的困惑 案例分析：如
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講：為什么要建設(shè)PMO1. 基本概念說明2. 企業(yè)為什么要建設(shè)PMO 第二講：什么是PMO1. PMO總體架構(gòu)說明 2. PMO的級別和組織結(jié)構(gòu) 3. PMO的類型和六大職能 第三講：如何實施PMO1. 項目管理辦公室實施思想2. 項目管理辦公室實施模型3. 項目管理辦公室治理模型 第四講：如何有效進(jìn)行項目群管理 1. 為什么企業(yè)要進(jìn)行項目群管理2. 什么是項目群3. 什么是項目群管理4. 項目群管理和PMO的關(guān)系5. 如何有效進(jìn)行項目群管理第五講：如何有效進(jìn)行項目組合管理 1. 為什么要進(jìn)行項目組合管理2. 什么是項目組合管理3. 企業(yè)項目組合管理方法說明4. 企業(yè)如何實施項目組合管理 ..
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一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2 項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型二、項目管理知識領(lǐng)域2.1項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項目收尾[案例實操分析2]:項目整體變更控制流程2.2 項目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)2.2.4范圍核實2.2.5范圍控制[案例實操分析3]:項目工作分解結(jié)構(gòu)[分組研討2]：公司項目工作分解結(jié)構(gòu)
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章目標(biāo)管理的重要性1、什么是目標(biāo)？ 2、什么是目標(biāo)管理？3、目標(biāo)管理的真諦第二章如何制定目標(biāo)管理？1、目標(biāo)的制定2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）3、目標(biāo)的實施4、目標(biāo)控制與變更5、目標(biāo)的考評和激勵案例研討：如何對目標(biāo)進(jìn)行分解第三章目標(biāo)管理的基本原則1、目標(biāo)的系統(tǒng)性2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則3、目標(biāo)的自我控制4、激勵原則5、參與原則案例研討第四章計劃制定1、項目之間的邏輯關(guān)系2、活動工期的估計3、壓縮工期的方法4、進(jìn)度計劃編制案例研討：有效的計劃制定第五章計劃制定原則1、計劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通2、管理溝通：痛則不通，通則不痛！3、項目財務(wù)評估案例研討第六章計劃管理1、充分有效
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一.對團(tuán)隊的誤解誤解一：把組織等同于團(tuán)隊誤解二：把與團(tuán)隊之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個人與團(tuán)隊的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊誤解六：把自己淹沒在團(tuán)隊中誤解七：局外人誤解八：對團(tuán)隊期望的偏差誤解九：把團(tuán)隊當(dāng)場一種工具二. 好團(tuán)隊呈現(xiàn)的7個特征特征一：明確的團(tuán)隊目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團(tuán)隊角色特征四：良好的溝通特征五：共同的價值觀和行為規(guī)范特征六：歸屬感特征七：有效授權(quán)三、團(tuán)隊發(fā)展的各階段成形階段--成立期風(fēng)雨洗禮階段--動蕩期標(biāo)準(zhǔn)化階段--穩(wěn)定期表現(xiàn)自如階段--高產(chǎn)期團(tuán)隊發(fā)展的第五階段—衰痛期四、團(tuán)隊建設(shè)的原則團(tuán)隊建設(shè)原則：確定團(tuán)隊規(guī)模團(tuán)隊建設(shè)原
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一、 現(xiàn)代項目管理與應(yīng)用軟件1、現(xiàn)代項目管理知識體系；2、項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007功能概述二、 項目啟動過程中MS Project2007的應(yīng)用1、項目啟動管理過程2、MS Project2007安裝3、初識MS Project20074、建立項目文件5、應(yīng)用MS Project2007建立項目生命期管理模型6、應(yīng)用MS Project2007進(jìn)行項目階段界面管理7、MS Project2007基本操作三、項目規(guī)劃過程中的MS Project2007應(yīng)用1、項目規(guī)劃管理過程2、應(yīng)用MS Project2007建立項目工作分解結(jié)構(gòu)3、應(yīng)用MS Project2007制定項目概